Читаем Голодный и Бедный! полностью

– С профессиональной точки зрения, я бы сказал, что упорно стараюсь производить удивительные вещи. Но акцент тут именно на упорстве. Я живу без пауз. Что бы я ни делал, оно должно быть удивительным. Для меня «удивительное» – это что угодно, что заставляет разевать рот от изумления, чесать в затылке, удивляться, как до такого можно додуматься, восклицать: «Ух ты, полнейшее безумие!» Удивительное – то, что тебя заводит и вдохновляет.

Конечно, очень помогает, когда ты не просто относишься к своему делу с энтузиазмом, а дышишь этим делом, думаешь о нем круглые сутки, видишь его во сне и при этом не просто мечтаешь и строишь планы, а постоянно трудишься, что-то совершаешь. Но помни: очень важно, чтобы в твоем замысле, в твоей страсти был какой-то практический смысл, понимаешь? Твоя идея для бизнеса должна быть осмысленной и ценной. Иначе зачем она вообще нужна?

– Этот момент для многих людей становится камнем преткновения, – объясняет Роб. – Обычно потому, что они весьма смутно представляют себе, что такое быть успешным. У каждого свои представления на эту тему. По-моему, добиться успеха – это найти точку пересечения своей страсти, таланта и интересов. Такую точку, в которой они бы не просто объединялись, но еще и приносили тебе доход. Любимое дело должно быть доходным! Вот ключ к успеху, по-моему. Оцени свои интересы, таланты и найди их точку пересечения. Как только найдешь – знай, именно этим тебе и стоит заниматься. Именно это и принесет тебе успех.

Как и многие преуспевающие, неутомимые и упорные предприниматели, которых я знаю, Роб Дирдек не желал действовать по чужой указке и стремился к самостоятельности. Он не хотел, чтобы кто-то объяснял ему, что, когда и как делать. Поэтому он сам выстроил свое дело – так, как ему лично было удобно.

Какой совет Роб дает другим начинающим молодым предпринимателям, которые стартуют с нулевым бюджетом и стремятся к самостоятельности и успеху?

– Разведка – обычно дело бесплатное, она ничего тебе не стоит, – объясняет Роб. – Чем подробнее ты изучаешь область, в которой намерен продвинуться, тем полезнее для тебя же. Все, что тебе нужно, можно узнать, – информация сейчас более чем доступна. Копай глубже. Изучи нужную сферу бизнеса или производства как можно подробнее, от и до. Этим ты хотя бы частично убережешь себя от ошибок. Если у тебя туго с деньгами, найди человека с положением и попроси помочь тебе советом и направлять тебя на первых шагах. Может, ты уговоришь его помочь тебе с составлением бизнес-плана или с какими-то дополнительными идеями. Тут, конечно, возникает вопрос с оплатой, но он решаем. Если ты не в состоянии заплатить своему наставнику, то предложи ему что-то в своем бизнесе, какую-то долю или прибыль в иной форме. Верь в себя, вкладывайся в себя, и чем ты увереннее в себе, тем проще будет убедить других, чтобы они тоже в тебя вкладывались.

Да, Роб совершенно прав. Итак, первое правило: ты должен хорошо знать ту область, в которой собираешься работать. Должен знать потребителей, целевую аудиторию.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика