Читаем Голодный и Бедный! полностью

– Я благодарен судьбе за все свои неудачи, а их было немало, – признается Роб, рассказывая о своей карьере и пройденном пути. – Каждый раз, потерпев очередную неудачу, я учился чему-то новому. Каждый раз брался за дело иначе. Каждый раз искал новый пример для подражания, новый подход, который раньше не пробовал.

Еще на заре своей карьеры Роб осознал, как важно уметь совмещать свои задумки и проекты на одной гигантской площадке.

– Мне крупно повезло: я начал свою спортивную карьеру в очень удачное время. В великую эпоху, когда развивалась интеграция торговых марок, – вспоминает Роб. – Я разговаривал со своими приятелями, например, с Бэмом Марджера, когда он еще участвовал в «Шакале». Он рассказывал мне, сколько досок для скейтборда продает на том или ином спортивном шоу, сколько пар обуви, футболок, всего такого. Мне было все равно, сколько мне заплатят. У меня ничего не было, поэтому я ни в чем не нуждался. Пусть все идет, как идет. Для меня главным был конечный результат. И получилась просто бомба!

Что же получилось? В 2006 году на телеканале MTV вышла первая программа Роба – «Роб и Великан» при участии его лучшего друга и телохранителя Кристофера Бойкина по прозвищу Черный Великан. Она прошла так успешно, что тут же последовала еще одна – «Фантастическая фабрика Роба Дирдека». Она шла целых шесть сезонов, а потом успех стал нарастать как снежный ком: последовали видеоигры, фильмы… Перед Робом открылось множество возможностей, связанных с лицензиями и спонсорством.

Одно из последних шоу Роба называется «Смехотворно». Вдохновением для него стал фрагмент из фильма «Шакал», в котором снимался Роб. Второй источник вдохновения – это устойчивый спрос и всенародная любовь, которыми пользуются передачи наподобие «Самые смешные любительские видео».

– Я смотрел эти передачи и думал: а если сделать по-настоящему крутой вариант? – рассказывает Роб. – Если собрать самые безумные, рискованные трюки, какие только выполняют люди? Собрать видеозаписи и фото всяких смешных, дурацких и опасных выходок? Раз у передачи про любительские видео большая аудитория, то и на такую подборку будет спрос, верно?

На телеканале MTV охотно согласились с идеями Роба. Они приняли его проект так горячо, что даже не моргнули, когда Роб запросил себе кусок от этого сладкого пирога.

– Собственно, меня не очень интересовали деньги, как и всегда, – рассказывает он. – Я просто придерживался определенной философии. Я хотел владеть частью передачи, хотел, чтобы мое имя засветилось еще раз. А они так жаждали выпустить передачу, что согласились взять меня в долю.

Параллельно Роб запустил несколько проектов: он создал документальный сериал о соревнованиях Лиги уличного скейтборда, запустил обувную линию, вывел на рынок дезодорант, новую марку скейтбордов… – и все это до того, как окончил среднюю школу! (Роб забросил учебу в 16 лет, как раз перед выпускным годом, когда переехал в Южную Калифорнию, чтобы полностью отдаться спортивной и предпринимательской карьере.) Всего этого он добился, потому что делал именно то, что ему нравится, был искренним и упорным в своих желаниях.

Определись, кто ты

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика