Но в состоянии ли мы спроектировать доверие, как выстраиваем и моделируем другие формы поведения в городе? Я задал этот вопрос специалисту по стратегическому городскому планированию Скотту Бернхэму, когда мы беседовали на шестом этаже Королевского фестивального зала, выходящего окнами на южный берег Темзы. Когда бросаешь взгляд на север, на впечатляющий силуэт городского центра — от здания парламента на западе до собора Святого Павла и Сити на востоке, — вспоминаешь о многовековой истории столицы. Многие из самых известных зданий — это памятники былой славе, имперскому величию и сохраняющемуся экономическому могуществу Лондона. Еще одна история связана и с самим Королевским фестивальным залом: после окончания Второй мировой войны было решено устроить праздник, который вновь вселил бы в англичан надежду. В результате в 1951 году в заброшенной промзоне на южном берегу Темзы был организован Фестиваль Британии, призванный не прославлять утраченное великодержавное превосходство и потускневшее имперское величие, а устремить людей в будущее, в новую послевоенную эпоху. Вся зона была преобразована усилиями нового поколения архитекторов-модернистов, стремившихся, чтобы современный стиль представлял оптимистичный взгляд на будущее. Как отмечал дизайнер Х.Т. Коулмен, «возникло реальное ощущение, что Фестиваль знаменует собой перемены к лучшему... зарю новой эпохи, возможность наслаждаться жизнью в современных условиях, с современными технологиями»36
. От этого события остался Фестивальный зал — как напоминание о прошлых мечтах и одно из самых популярных мест в городе среди самых разных людей: от любителей классической музыки до скейтбордистов. Вид города за рекой наводит на размышления о том, могут ли идеи и здания помочь нам возродить доверие к городу, как удалось полвека назад возродить надежду и веру в обновление у всей нации.Скотт Бернхэм ездит по свету, работая над проектами вместе с дизайнерами, архитекторами и представителями муниципальных властей в надежде изменить отношение людей к городским пространствам. Он увлеченно ищет способы, позволяющие с помощью проектирования укреплять и формировать доверие. Однако его концепция доверия отличается от определения Усланера: Бернхэм убежден, что у каждого человека есть определенное количество доверия к миру, которое постоянно перераспределяется в соответствии с опытом и обстоятельствами. Тот факт, что мы больше не доверяем политикам и полиции, означает не утрату доверия вообще, а то, что доверие мы проявляем в других отношениях и формах. Речь идет не о крушении доверия как такового, а о его перераспределении в другие системы — отсюда и распространение сообществ, получающих информацию из открытых источников и делящихся ею: это Бернхэм называет «совместной экономикой». В результате наряду с ослаблением доверия к иерархичным структурам крепнет вера в ресурсы общего пользования: мы «открываем для себя новые ценности, новые способы создания и распространения доверия за пределами разрушенных существующих систем»37
.Я спросил Бернхэма, как это повлияет на наши методы формирования города. В ответ он рассказал мне о некоторых своих прошлых проектах. В 2003-2006 годах Бернхэм работал креативным директором в — центре городской и популярной культуры в Манчестере, где он проводил выставки, посвященные уличной живописи и работам ведущих дизайнеров и архитекторов, например Питера Сэвилла и Уилла Олсопа, которые видят Манчестер как «мегагород» XXI века. Кроме того, в 2011 году он участвовал в проекте «Путеводитель по альтернативному использованию города» в Берлине, который заставлял людей переосмысливать то, как они пользуются повседневными городскими объектами. Например, с помощью простого листа фанеры и нескольких стульев оградительные тумбы превращались в кафе на открытом воздухе, мусорный бак на колесиках — в скрытую камеру, вращающийся билборд — в карусель. Все эти проекты, преобразующие городские пространства в «игровые», неожиданные объекты, напоминали пользователю о гибкости и адаптивности городской ткани, ее пригодности для веселья и удовольствий.
В 2008 году Бернхэм разработал своеобразный проект для одной из набережных Амстердама, которую в то время превратили из запущенной промзоны в привлекательный жилой и деловой квартал. В частности, людей побуждали по-иному воспринимать это место, посещать благоустроенные общественные пространства и получать от них удовольствие. Бернхэм вместе с ведущей голландской дизайнерской фирмой Droog разработал ряд объектов и мероприятий, стимулирующих посетителей к такому взаимодействию: