Читаем Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.) полностью

8553

4045

Количество легковых автомобилей, ед./1000 жит.

211

370

454

438

Общее годовое число поездок, млн.

3225

3561

5889

1381

Из них на общественном транспорте в метрополии, %

80

34

29

20

Из них на общественном транспорте в ядре метрополии, %

80

55

67

25

Транспортная подвижность населения, поездок/год/жит.

701

1022

1351

1059

Среднегодовое число поездок в общественном транспорте, поездок/год/жит.

560

430

525

231

Средняя длительность поездки, мин.

33

33

44

н.д.

Средняя протяженность поездки, км

6,6

7,5

6,7

н.д.

Средняя эффективная скорость перемещения[1]

11,9

13,6

9,1

н.д.

Число видов общественного транспорта[2] (транспортных систем)

5

5

5

4

Плотность маршрутной сети наземного транспорта для метрополии, км/кв.км

2,9[3]

2,36

1,55

0,89

Плотность маршрутной сети наземного транспорта для ядра метрополии, км/кв.км

2,75

2,4

2,5

н.д.

Плотность железнодорожной сети для метрополии, км/кв.км

0,15

0,50

0,12

0,10

Плотность транспортной сети внеуличных видов транспорта для ядра метрополии, км/кв.км

0,27[4]

0,26

0,29

0,24

Годовой объем транспортной работы, млн.вагоно(машино)-км

364

667

930

396

То же в расчете на душу населения

79,1

90,1

84,9

66,1

Годовое количество пассажиров, перевезенных одним вагоном (машиной)[5] на 1 км

Автобус

13,2

13,8

14,2

15,1

Метро

43,0

14,8

29,1

16,7

Железная дорога

156

103,7[6]

33,3

58,1

Трамвай и троллейбус

27,2

-

32,4

14,3

Использование метро, млн.пасс-км/км сети

83,4

18,3

28,4

15,6

Протяженность сетей, км

Автобус (метрополия)

3630

3730

18693

16674

Автобус (ядро метрополии)

1440

н.д.

н.д.

н.д.

Метро

103

408

218

144

Железная дорога

220

788

1401

3107

Трамвай и троллейбус

511

55

20

303

Численность подвижного состава, ед.

Автобус, Маш.

2370

6500

8304

2778

Метро, ваг.

1441

4070

3548

1391

Железная дорога, ваг.

н.д.

1800

4809

1920

Трамвай и троллейбус, ваг.

1740

н.д.

105

764

Количество операторов

Автобус (метрополия)

49

19

90

25

Автобус (ядро)

49

19

1

1

Метро

1

1

1

1

Железная дорога

1

18

2

2

Трамвай и троллейбус

1

1

1

7

Эксплуатационная скорость, км/ч

Автобус

16,0

16,5

17,0

19,5

Метро

38,2

31,5

27,0

30,9

Железная дорога

42,0

41,1

45,0

38,0

Трамвай

13,1

23,0

22,0

19,6

Количество выделенных полос

2

н.д.

357

102

Период обслуживания в течение суток, ч

Автобус

17

24

15,5

19,5

Количество регулярных ночных линий

н.д.

93

21

57

Метро

19

19

20,3

20

Железная дорога

19

н.д.

19,7

21

Трамвай

19

н.д.

н.д.

20

Доступность для лиц с ограниченной подвижностью, %

Автобус

н.д.

85

30

80

Метро

н.д.

13

6

31

Железная дорога

100

н.д.

20

70

Трамвай

-

-

100

100

Средний возраст эксплуатируемого подвижного состава

Автобус

5,9

7,4

10,0

8,0

Метро

н.д.

23

26

18

Железная дорога

н.д.

н.д.

18

н.д.

Трамвай

10,6

н.д.

6

12

Интервалы движения

Доля маршрутов с интервалом ниже 10 мин. в пиковое время, %

49

31,5[7]

82,9[8]

н.д.

Доля маршрутов с интервалом от 10 до 15 мин. в пиковое время, %

19

35,0

15,1

н.д.

Доля маршрутов с интервалом более 15 мин. (расписание)

32

33,5

2,0

-

Количество парковочных мест на стоянках P+R к количеству станций ЖД

н.д.

н.д.

245,5

22,6

Затраты на функционирование общественного транспорта, млрд. €

320

4480

6200

н.д.

Стоимость месячного проездного билета в ядре метрополии к стоимости разового билета

50,0

48,8

35,4

26,7

Доля поездок по разовым билетам, %

20-25

н.д.

23

н.д.

Количество гостей города (туристы и др.)[9], млн.чел./год

3,5

26,8

14,0

5,0

Годовой ВРП на душу населения, €

2750

25334

37472

20803

Количество такси, ед.

н.д.-

н.д.-

17061

н.д.

Количество смертей в ДТП, чел./1000000 жит.

123[10]

н.д.-

65

73

Количество пострадавших в ДТП, чел./1000000 жит.

н.д.

н.д.

3194

5414

Доля маршрутов, оборудованных электронными информационными табло (ядро метрополии), %

0,6

100

54

н.д.


В европейских странах оценивание состояния систем ГПТ производится набору 25-30 показателей, на 75-80% схожему с набором показателей, используемым в Санкт-Петербурге.

Общая транспортная подвижность населения Санкт-Петербурга на 45-90% ниже, чем в сравниваемых метрополиях;

Степень использования общественного транспорта в Санкт-Петербурге выше, чем в сравниваемых метрополиях. Интенсивность использования общественного транспорта жителями Санкт-Петербурга на 23% выше, чем в у жителей Лондона, на 6% выше, чем у жителей Иль-де-Франса и на 59% выше, чем у жителей Берлина и Земли Бранденбург.

По плотности сети общественного транспорта Санкт-Петербург не уступает сравниваемым метрополиям, а с учетом сети коммерческого транспорта - превосходит их;

Для Санкт-Петербурга характерна наиболее высокая интенсивность использования метрополитена (в 3 раза выше, чем в Лондоне и в 1,5 выше, чем в Париже в расчете на 1 вагоно-км, в 4,6 раза выше, чем в Лондоне и в 2,9 раза выше, чем в Париже в расчете на 1 км пути). Эти соотношения свидетельствуют о существенно большем наполнении вагонов метрополитена в Санкт-Петербурге по сравнению со сравниваемыми метрополиями. По остальным видам транспорта показатели схожи.

Средняя эффективная скорость перемещения жителей Санкт-Петербурга на 14% ниже, чем жителей Лондона, но на 24% выше, чем жителей Парижа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес