Читаем Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.) полностью

3.Подвижность населения с социально–культурными целями.


4.Доля общественного транспорта в пассажироперевозках, который включает следующие индикаторы:

Уровень развития мускульных видов транспорта (велосипед),

Доля общественного транспорта, оборудованного для использования инвалидами.

5. Уровень ДТП по сопутствующим дорожным условиям,

Коэффициент резерва конфигурации сети для предотвращения чрезвычайных ситуаций.

Доля транспортных расходов в затратах бюджета семей, чей медианный доход меньше 60%

Среднегородская величина трудовой транспортной доступности

Показатель «Среднегородская величина трудовой транспортной доступности» учитывает суммарные временные затраты на передвижение, включая затраты времени на подход, пересадки и ожидание транспорта, и рассчитывается по формуле:


Где:

Tсп – средняя продолжительность поездки, мин.;

Lсп – средняя протяженность поездки, км;

Vсэ – среднегородская эффективная скорость перемещения, км/мин;


Среднесуточный объем перевозок транспортом общего пользования в городском и пригородном сообщении.

Объем транспортной работы наземного транспорта общего пользования Транспортная работа может оцениваться в пробеге (машино - или вагоно-км), в приведенном по вместимости пробеге (место-км) или пассажирообороте (пасс.-км).

Оснащенность остановочных пунктов павильонами для ожидания.

Плотность маршрутной сети наземного транспорта общего пользования.

Плотность сети скоростных внеуличных видов транспорта.

Суммарная вместимость по видам транспорта: наземный автотранспорт

наземный электротранспорт, метрополитен.

Средний эксплуатационный возраст подвижного состава.

Число легковых таксомоторов.

Численность подвижного состава наземного пассажирского транспорта удобного для пользования инвалидами.

Количество железнодорожных вокзалов.

Количество автовокзалов.

Количество аэропортов.

Количество зарегистрированных в Санкт-Петербурге единиц легкового автотранспорта (на 1000 жителей).

Количество зарегистрированных в Санкт-Петербурге единиц пассажирского автотранспорта (автобусы) (на 1000 жителей).

Среднегородская обеспеченность стояночными местами на организованных автостоянках.

Средняя пешеходная доступность ближайшей остановки общественного транспорта от места жительства.

Обеспечение движения на маршрутах наземного транспорта общего пользования в часы пик интервалом 10 минут и менее.

Средний интервал движения поездов метрополитена в часы пик.

Наполнение салона подвижного состава наземных видов транспорта в часы пик

Наполнение салона подвижного состава метрополитена в часы пик.

Соблюдение расписания движения наземного пассажирского транспорта.

Средняя эксплуатационная скорость движения: автобуса, трамвая, троллейбуса.

Оснащенность транспортной информацией остановочных пунктов.

Коэффициент пересадочности.

Объем выручки организаций, работающих в сфере общественного транспорта

Предельное увеличение тарифов на услуги организаций (годовой прирост в сопоставимых ценах) общественного транспорта.

Уровень субсидирования бюджетом Санкт-Петербурга общественного транспорта.

Сравнение системы городского пассажирского транспорта Санкт-Петербурга с системами городскогопассажирского транспорта крупнейших городов Европы

Следует отметить, что в силу наличия географических, исторических, экономических и других различий сравнение систем ГПТ различных городов является достаточно сложной задачей. Потребителями услуг системы ГПТ являются жители и гости города, и поэтому в качестве наиболее важных интегральных показателей уровня развития системы ГПТ можно рассматривать среднее время перемещения и степень удовлетворенности пользователей.

Для обоснования выбора аналога Санкт-Петербурга среди европейских метрополий сравним основные характеристики Санкт-Петербурга и его системы ГПТ с аналогичными характеристиками таких крупнейших европейский метрополий как Лондон, Париж и Берлин (таблица 3), которые образуют группу крупнейших европейских метрополий с населением более 5 млн.чел. Этот выбор не означает отказ от учета опыта других метрополий по организации деятельности общественного транспорта по частным направлениям.

Таблица 3

Сравнение основных характеристик СПБ (данные 2005 г.) и крупнейших европейских метрополий (данные 2002 г.)

Показатель

Санкт-Петербург

Большой Лондон

Париж и Илль-де-Франс

Берлин и Бранденбург

Население метрополии, млн.жителей.

4,6

7,4

10,95

5,987

Площадь территории метрополии, кв. км

1439

1580

12070

30367

Ядро метрополии

Городские районы Санкт-Петербурга

Лондон и первое кольцо пригородов

Париж и первое кольцо пригородов

Берлин

Население ядра метрополии, млн.жит.

4,1

н.д.

6,5

3,6

Площадь территории ядра метрополии, кв.км

720

н.д.

760

890

Плотность населения ядра метрополии, чел./кв. км

5694

4690

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес