Читаем Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.) полностью

Англия: , Манчестер, Сакраменто Беркшир; Австралия: Аделаида; США: Сан – Хосе; : .

к транспортным терминалам

США: Анн-Арбор, Миннеаполис, Сент-Пол.

к учебным заведениям

Англия: ; Австралия: Сидней; Австралия: Мельбурн; Греция: ы; Тайланд: ; Франция: Париж; : ; США: Денвер, Монтерей, Окленд, Питсбург.

круговые маршруты («шатлы») в городской маршрутной сети

: ; : , .

городские туристские маршруты

США: , и

между городами

Бельгия: ; : ,

по дням недели или часам суток


Рассмотрим, так ли политизирована данная стратегия, как ее преподносят в прессе, для чего проанализируем в порядке значимости аргументы в ее защиту.

В первую очередь необходимо отметить, что одной из основных особенностей экономических условий, в которых работают предприятия городского пассажирского транспорта, является отсутствие экономически обоснованных тарифов на перевозку пассажиров. Так, например, размер ежегодно устанавливаемого в Санкт-Петербурге тарифа на проезд в городском пассажирском транспорте не зависит ни от расстояния перевозки, ни от качества услуг, предоставляемых пассажирам. Тариф в большей степени играет роль ограничения доступа к пользованию общественным транспортом, чем возмещение затрат на перевозку, о чем свидетельствуют данные об изменении стоимости проезда в наземном пассажирском транспорте Санкт-Петербурга представлены в табл. 4.


Таблица 4

Стоимость проезда в наземном пассажирском транспорте Санкт-Петербурга с 1985 – 2012гг.


Дата изменения

Ед. изм.

Тариф

%

Дата изменения

Ед. изм.

Тариф

%

с 1 декабря 1985 г.

коп.

5

100%

с 1 августа 2000 г.

руб.

4

200%

с 1 апреля 1991 г.

коп.

10

200%

с 15 февраля 2002 г.

руб.

5

125%

с 1 марта 1992 г.

коп.

30

300%

с 1 января 2003 г.

руб.

6

120%

с 1 июня 1992 г.

коп.

50

167%

с 10 января 2004 г.

руб.

7

117%

с 10 ноября 1992 г.

руб.

2

100%

с 1 января 2005 г.

руб.

10

143%

с 16 февраля 1993 г.

руб.

5

250%

с 1 февраля 2006 г.

руб.

12

120%

с 15 мая 1993 г.

руб.

10

200%

с 1 февраля 2007 г.

руб.

14

117%

с 21 сентября 1993 г.

руб.

20

200%

с 1 апреля 2008 г.

руб.

16

114%

с 20 декабря 1993 г.

руб.

30

150%

с 1 января 2009 г.

руб.

18

113%

с 24 марта 1994 г.

руб.

80

267%

с 1 января 2010 г.

руб.

19

106%

с 26 апреля 1994 г.

руб.

150

188%

с 1 января 2011 г.

руб.

21

111%

с 23 сентября 1994 г.

руб.

200

133%

с 1 июня 2012 г.

руб.

23

110%

с 24 ноября 1994 г.

руб.

300

150%

с 21 февраля 1995 г.

руб.

400

133%

с 19 октября 1995 г.

руб.

600

150%

с 20 января 1996 г.

руб.

1000

167%

с 19 сентября 1998 г.

руб.

2

100%


Несмотря на глобальные изменения в маршрутной сети и инвентаре подвижного состава за период с 1985 по 2012 год, как следует из таблицы, это адекватно не отразилось на тарифах. Более того, изменение тарифов, которое происходит раз в году, начиная с 2002 года, не связано ни с инфляцией, ни с пассажирооборотом. Например, с 2009 по 2012 инфляция превысила 17%, при этом стоимость ГСМ возросла на 25-28%, электроэнергии – почти на 20%, а тарифы увеличились в среднем на 10%

Для сравнения в 2011 году в Санкт-Петербурге суммарные эксплуатационные расходы на 1 километр пробега (только регистрация автомобиля, ОСАГО, топливо и техническое обслуживание) для автомобилей «гольф-класса» составляли - 5 рублей, для автомобилей среднего класса -11 рублей, бизнес-класса-13 рублей, внедорожников -27 рублей. Соответственно при средней дальности поездки 10 км (средняя дальность поездки на работу), эти усредненные и неполные затраты составляли соответственно 50,110,130 и 270 рублей.

Аналогичная ситуация в подходе к тарифам на проезд в общественном транспорте и в других городах Российской Федерации и стран СНГ таблица 5.


Таблица 5

Стоимость проезда в городском пассажирском транспорте в городах Российской Федерации и СНГ по состоянию на июнь 2012 года. (руб.)


Город

Численность населения

Стоимость поездки в метро

Стоимость поездки в наземном транспорте

Москва

11 514

28

28

Санкт-Петербург

4849

25

21

Новосибирск

1474

15

14

Екатеринбург

1350

18

18

Нижний Новгород

1251

12

15

Самара

1165

15

15

Омск

1154

11

11

Казань

1144

15

18

Баку

2092

3,5

9,3

Минск

1885

4,79

4,79

Уфа

1062

-

15

Волгоград

1021

-

10

Пермь

992

-

12

Красноярск

974


13

Саратов

838

-

10

Краснодар

745

-

10

Тольятти

720


15

Ижевск

628

-

13

Барнаул

612

-

12

Владивосток

592


15

Иркутск

587

-

12

Махачкала

578

-

5

Калининград

432

-

12

Орёл

318

-

9

Петрозаводск

264

-

10

Великий Новгород

219

-

14

Мурманск

312

-

15

Рубцовск

147

-

10

Астана

743

-

12

Алма-Ата

1448

-

10

Темиртау

172

-

10

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес