Читаем Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать полностью

Масштаб компании – исходя из вашего уровня и карьерных планов. Детали выбора уже обсуждались выше, в разговоре про старт карьеры. Идите в небольшие или средние, пусть и малоизвестные, компании в начале пути. Рассматривайте брендовые корпорации позже, когда готовы остаться там надолго, решили построить звучную карьеру, планируете период стабильности в вашей жизни, включая заведение семьи и детей. Впрочем, надо отметить, сбоями в постоянстве могут грешить и всемирно известные фирмы. Так, например, несколько лет назад «Intel» решила закрыть московский офис в России. В результате один из моих бывших коллег по видеосфере, перешедший туда на работу, вынужден был выбирать: переехать из столицы в другой город, что не лучшим образом ложилось на семейные планы, либо подыскивать новое не менее серьезное место работы, что в случае аналогов такой корпорации сделать не так-то просто. Впрочем, не обошлось и без приятных моментов: «Интел» выплатила сокращенным сотрудникам отступные в размере, позволявшем им безбедно существовать полгода-год, будто бы те и не прекращали работать.

Есть ли жизнь после крупных корпораций? Мне случалось наблюдать, как выгоревшие сотрудники, или же те, кто уже достиг немалого, более 10 лет проработав в известных фирмах, покидали их стены. Если вы не готовы от 30+ лет до пенсии оставаться в одной корпорации, то вам рано или поздно придется делать новый выбор.

Чаще всего следующей ступенью после корпораций становятся стартапы – желание возвратить былой азарт молодых лет разработки. Доказать себе способность быть «на волне»: освоить новые фреймворки, поработать на свежих инструментах, отдохнуть от излишнего формализма и бюрократии. Нередкий вариант и переход на удаленную работу, подкрепленный желанием большей свободы – как географической, так и временной. Чуть реже или чуть менее длительно ввиду редкости успеха следующей ступенью становится создание собственной IT-фирмы. Я и сама всерьез планировала открытие школ обучения программированию для детей, еще во времена их почти полного отсутствия на рынке, отказавшись лишь из-за предвидения их массового появления и пары рисковых моментов в бизнес-плане. Вполне рабочие варианты – не стоит сбрасывать их со счетов, засидевшись на одном, даже вполне уютном месте. Что после? Часто – возвраты в те же гиганты рынка, но уже с новым опытом, способствующим еще более серьезным результатам. Или же, в случае счастливчиков, угадавших с организацией собственного дела, – уход в иные сферы, хобби, путешествия на средства пассивных доходов и отстранение от дел разработки.

Формат – офис или удаленная работа. Последнее, как уже упомянуто ранее, я бы не рекомендовала новичкам. Имея же набитую руку, дисциплину, сформировавшийся профессиональный каркас… – кто из офисных постояльцев не мечтал бы сменять жаркие страны, сидеть с ноутбуком на пляже то в Испании, то в Таиланде и, неспешно потягивая коктейль из кокоса, набирать код? Однако на практике я не встречала сотрудников на удаленных позициях, в действительности воспроизводящих такую картину. По крайней мере, сделавших путешествия за кодом своим стилем жизни, а не разовыми вылазками, мало отличными от обычного сезонного отдыха с примесью работы. Как правило, отпуска, дни того же перелета, вам нужно согласовывать, а немалая часть задач требует сосредоточения, несовместимого с пребыванием на пляже или жизнью в походном ритме. Безусловно, вы можете тихо отойти в магазин или же остаться незамеченным, завершив рабочий день на пару часов раньше в баре с друзьями, но глобальную свободу вы вряд ли получите. Необходимость быть на связи, концентрироваться, вести переговоры голосом лишает вас возможности незаметно расслабляться под шум прибоя и наслаждаться отдыхом в полной мере. В итоге вы лишаетесь и отпуска, и нормальных рабочих результатов. Пробуйте всё делать по максимуму – работать самоотверженно, отдыхать безудержно. Так эмоции ярче, жизнь полнее и краски сочнее.

Главная проблема удаленной работы, которой ошибочно не придают должного значения, – одни и те же четыре стены, отсутствие смены впечатлений, ведущее порой и к деградации личности, и переработке. Возможность проснуться в 10 и тут же оказаться на работе без опозданий – приятный бонус. Однако в долгосрочной перспективе не все выдерживают однообразие. Да, вы не поедете в офис, но и не вдохнете свежего уличного воздуха, пройдясь до метро, не увидите новое объявление на щите. Это ограничивает вас, делает скучнее, а мысли – уже. Если у вас нет хобби, достаточного количества друзей «с оперативным доступом», а наиболее актуальный круг общения сосредоточен в офисной комнате – задумайтесь, не превратит ли вас переход на удаленную позицию в унылого затворника. Любые разговоры, проявления эмоций, обсуждения новостей с коллегами вокруг делают вас часто совершенно незаметно умнее, чувствительнее, профессиональнее.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управление продажами
Управление продажами

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий.Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Алексей Викторович Курц , Коллектив авторов , Радмило М. Лукич

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Торговля / Финансы и бизнес