Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Чтобы нагляднее увидеть распределение выпусков по датам и обнаружить значительный по времени перерыв, заменим линейный график на столбиковую диаграмму:

Становится интересно, в какие дни чаще всего выходили интервью, смотрим:

Выпусков в среду было меньше, чем во вторник, но медиана просмотров у них больше. Медиана – это число в середине набора чисел. Половина чисел расположена ниже этого значения, половина – выше.

Чтобы понять почему так вышло, посмотрим, какие именно интервью пришлись на среду. Это БэдКомедиан, Гнойный, Фейс и Познер.

Однако, разумеется, вторничные просмотры принесли гораздо больше трафика, чем какие-либо другие:

Самое время более наглядно изучить, какие ролики самые популярные, а какие – наоборот:

По-хорошему нам надо сделать поправки на то, как долго ролик находится на ютубе и на количество подписчиков в момент выхода программы. Например, видео с Познером добавлено ровно в день составления датасета и наберет еще немало просмотров. Сейчас мы опустим эти моменты для понимания главного.

Что еще может нас заинтересовать? Вот распределение роликов по месяцам и по количеству просмотров:

Мы, разумеется, не охватили и половины того, что могли бы проанализировать. Однако даже в процессе беглого анализа мы уже агрегировали и создавали новые данные в наборе! Мы объединяли данные, когда считали распределение количества роликов по дням недели и месяцам, распределение по просмотрам. Мы создавали новые данные, когда считали процент просмотров, пришедшихся на разные дни недели.

Новые данные в набор (скажем, даты рождения участников) мы можем добавить и из других датасетов или определить самостоятельно. Давайте добавим новый столбец, в котором укажем основную область деятельности участников интервью:

Теперь мы можем не только увидеть, кто из гостей Дудя более популярен, но и узнать, персонажи из каких сфер людям более интересны.

Или объединить их:

Или даже посмотреть, когда именно и как часто гости из разных сфер приходили к Дудю:

А теперь размером кружочка закодируем число просмотров, то есть добавим еще одно измерение:

Эти визуализации дают нам много интересной информации. Например, что в марте-мае Дудь пообщался с тремя видеоблогерами и больше их не звал, что кинодеятели приходят примерно через равные промежутки времени. Чтобы получать детальную информацию, можно использовать интерактивные возможности вашего софта для визуального анализа:

Чтобы находить в датасетах интересное, вам наверняка придется агрегировать данные и создавать новые – качественные и количественные.

<p>Формулируем сообщение</p>

Вспомним, что визуализация данных – инструмент нашей коммуникации. Чтобы она состоялась, нужно сообщение. И чем это сообщение яснее и четче, тем эффективнее коммуникация.

Чтобы сформулировать сообщение, нам и нужен анализ данных. Сообщение стоит формулировать после анализа или в процессе, но никак не до него, пытаясь подогнать данные и графики под заранее готовые мысли или шаблоны.

Автор Хоакин Вийера, графический дизайнер английского издания Гардиан

Сообщение обычно формулируется в терминах трендов, паттернов, изменения динамики, характера распределения, связи одних данных с другими. Например, повышение/снижение, сезонность, характер роста, сравнение относительно других, занимаемое место.

По результатам анализа датасета мы можем сформулировать несколько сообщений – важных и интересных особенностей, которые мы обнаружили. Часть сообщений можно попробовать донести с помощью графиков.

Чтобы окончательно сформулировать сообщение, вам потребуется как-то интерпретировать то, что вы нашли внутри датасета. Для этого нужно найти эксперта, который хорошо понимает, как эти данные связаны с реальностью. Или самому стать таким человеком. Иногда наиболее интересные выводы появляются там, где данные и ваши аналитические находки расходятся с мнением экспертов. За этим может лежать настоящая история и настоящее расследование.

Иногда информация в реальном мире может стать отправной точкой для ваших вопросов к данным и их анализу. Допустим, руководитель отдела кадров говорит вам, что по его ощущениям многие сотрудники со стажем работы 1–2 года покидают компанию. Вы можете запросить и подготовить данные, которые это подтверждают или опровергают.

При общении с экспертом будьте осторожны, не совершите другой ошибки: когда еще до начала анализа вы уже имеете представление о том, что должно быть в данных. Тогда анализа данных не произойдет вовсе или находки будут игнорироваться.

Еще хуже – когда у вас уже заготовлены слайды с определенным посылом. И вы просто хотите вставить в работу графики, подтверждающие ваши заготовки. В реальности может оказаться, что данные, а за ними и графики, вовсе не подтверждают ваши мысли. Это одна из причин, по которой мы часто видим слайды, графики на которых противоречат заголовкам.

<p>Про объективность, честность, непредвзятость</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес