Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Вы можете очень хотеть убедить кого-то в чем-то. Однако, если данные не подтверждают вашу правоту, не стоит пытаться произвести нужное вам впечатление с помощью различных ухищрений. Возможно, в краткосрочной перспективе вы будете убедительны, но рано или поздно правда раскроется.

Не секрет, что статистика и визуализация данных могут лгать. На самом деле они вообще никогда не говорят правду – это всегда взгляд с той или иной степенью точности по отношению к реальности. Но вы можете стремиться к объективности, насколько это возможно.

Классический пример – рост ВВП в годы индустриализации в СССР. Возьмем уровень ВВП СССР и ведущих капиталистических стран в 1928 году за ноль. Теперь попробуем пересчитать, как он изменился за десять лет в процентах к исходному. Нашему взору откроется такая картина:

«График патриота»

Примерно по тому же принципу в СССР строились пропагандистские графики. Мелким шрифтом написано «На сравнимой территории в процентах к 1937 году»:

И все же: разве тут что-то неверно? СССР, переживший гражданскую войну и революцию, показывает феноменальные темпы роста ВВП, обгоняя ведущие капиталистические страны. Экономика СССР развивается быстрее всех в мире! Обманывает ли этот график? С одной стороны, числа, на основе которых он построен, – верные. С другой стороны, если мы возьмем абсолютные значения, то получим совершенно другое впечатление:

«График либерала»

Оказывается, в абсолютных числах рост не такой впечатляющий. Несмотря на успехи, отставание от ведущих стран остается кратным. Кроме того, СССР в этом графике стартовал с очень низкой базы. 1927–1928 годы – это период, когда экономика только восстановилась до уровня 1913 года.

Так какой из графиков верный и какой именно показывать читателям? Это зависит от задачи и от ситуации. Каждый из графиков дает разный взгляд на одну и ту же ситуацию. Если вы хотите быть максимально непредвзятыми, имеет смысл показать оба.

<p>Главное в третьей главе</p>

• Убеждает не график, а данные, которые он доносит до читателя.

• Чтобы график был убедительным, нужно хорошо разбираться в теме.

• Анализ бывает статистический и визуальный.

• Основа аналитики – вопросы и проверка гипотез.

• Старайтесь верно интерпретировать находки, сделанные в результате анализа.

• Не подгоняйте презентацию и графики под заранее придуманные выводы.

• Старайтесь быть честными с вашей аудиторией.

<p>Глава 4</p><p>Когда визуализация данных не нужна</p>

Зачем мы вообще пытаемся визуализировать данные? В большинстве случаев – чтобы ускорить считывание информации. График дает мгновенное понимание того, в чем пришлось бы долго разбираться, изучая ряды цифр в таблице.

<p>Просто число</p>

Но иногда визуализация данных не нужна.

Например, на этом слайде презентации Управления делами президента визуализация не дает нам больше понимания. График скорее уводит от сути. Насколько нам важно точное число письменных обращений на прямую линию президента? Отдельно усложняет понимание то, что линия времени идет справа налево. В любом случае, акцент здесь сдвигается на сравнение количества обращений, поступивших на разные прямые линии. При этом в тени остается факт, что на каждую прямую линию приходит 20 тысяч (!) письменных обращений.

Для презентации можно было попробовать сделать так:

В динамике был бы смысл, если бы число обращений явно росло или падало. Или были представлены данные за более значительный промежуток времени с каким-то явным трендом.

Это относится к большинству случаев визуализации данных. Обычно результаты в презентации нужно визуализировать, если графики показывают что-то значимое, важное или интересное.

<p>Слово о таблицах</p>

В большинстве случаев таблицы в презентациях лучше не использовать. Чтобы оценить взаимоотношения между числами в таблице, требуется гораздо больше внимания и усилий. В рамках презентации это помешает зрителю внимательно слушать спикера. И, конечно, ваша аудитория не получит той наглядности, которую дал бы ей график.

Но иногда таблицы уместны. Например, в научных работах или когда вы хотите сосредоточить внимание читателя на конкретных числах. Допустим, представлены совершенно разнородные данные в разных единицах измерения. Или данные, которые не требуют прямого сравнения – например, характеристики тарифных планов или технические параметры устройств:

Линейка новых IPhone – 2019

Таблицы можно вставлять в приложение к презентации, отчету или научной работе, когда нужно предоставить первоисточник данных или показать данные разного уровня детализации (например, исходные, неагрегированные данные).

Также таблицы были и остаются отличным способом организации и структурирования числовой информации.

Если в вашей таблице есть числовые значения, как ее лучше оформить?

Основные правила:

• Числа всегда выравниваются вправо, текст – влево. Это помогает очень быстро понимать содержимое столбцов и удобно их читать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес