Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Выбор вида визуализации – важнейший момент в создании понятного, наглядного, эффективно работающего графика. Если на этом этапе возникла ошибка, то дальнейшие многочисленные улучшения, связанные с оформлением графика, не помогут. Мы коснемся темы улучшений графиков в последующих главах.

Вот пример:

Оформление этого графика можно бесконечно улучшать, но в базовой форме выбора визуализации сделана ошибка, поэтому выводы из графика неочевидны.

В первую очередь нас здесь интересует динамика изменения цен на первичном и вторичном рынке недвижимости и как цены соотносятся друг с другом. В этом случае однозначно лучше сработает линейный график. Тогда мы сфокусируемся не на значениях отдельных столбиков, а на общей динамике изменения цен и на разнице между категориями (стоимостью первичного и вторичного жилья).

<p>Что еще влияет на выбор графика</p>

На окончательный выбор графика влияют следующие факторы:

• уровень подготовленности аудитории

• формат

• условия использования

• техническая возможность

• необходимость обновления

<p>Уровень подготовленности аудитории</p>

Если ваша аудитория по роду своей деятельности ежедневно сталкивается со специфическими видами визуализации данных, которые наглядно показывают какие-либо характеристики этой деятельности, будет вполне разумно использовать этот тип визуализации данных.

Скажем, свечной биржевой график (японские свечи) будет привычен и знаком всем, кто работает в трейдерской индустрии. Он имеет множество узнаваемых для специалистов паттернов. Однако если вы захотите ту же информацию передать более широкой аудитории, вам придется использовать менее компактный, зато более понятный линейный график. Или же давать объяснение, как устроен свечной график.

Некоторые паттерны, встречающиеся при использовании японских свечей. Непосвященным они как правило не заметны и не понятны

<p>Формат</p>

В зависимости от того, в какой ситуации используется график, вы можете выбрать тот или иной вид визуализации или особенности его оформления.

Одни графики подходят для портретного формата, другие – для альбомного, одним требуется больше свободного пространства (например, круговой диаграмме), другие более компактны (например, столбиковая диаграмма с накоплением или наклонный график). Отталкивайтесь от своего формата и от конкретной задачи.

Если по какой-то причине вы уменьшаете график, нельзя делать это в ущерб его читаемости. Шрифт должен оставаться достаточно крупным, а геометрические формы – считываться однозначно.

Если ваш график занимает слишком много места, а подписи на нем нужно уменьшать – скорее всего, выбран неудачный вид визуализации. Или же вы попытались отобразить слишком много данных в рамках одной визуализации.

<p>Условия использования</p>

Иногда вы не можете использовать подходящий способ визуализации или цветовое решение: например, вас ограничивает фирменный стиль компании или печать лимитирована по количеству цветов. Но даже в таких случаях нужно добиваться максимальной читаемости и удобства для читателя.

<p>Техническая возможность</p>

Вы можете выбрать очень элегантный и наглядный вид визуализации (например, потоковую диаграмму для распределения бюджета). Но при этом вы не знаете, как ее сделать, или у вас нет подходящего программного обеспечения. Бывает сложно рассчитать, сколько времени займет создание незнакомого графика. Если вы ограничены по срокам, лучше выбрать менее наглядный и компактный, но проще реализуемый вариант.

<p>Необходимость обновления</p>

Если вам нужно регулярно обновлять график, не стоит использовать диаграмму, сделанную вручную в графическом редакторе. Выберите софт для создания графиков с возможностью обновления. Причем такой, в котором при изменении данных настройки оформления будут сохраняться (например, подгонка шкал под полезное пространство).

Все представленные выше ситуации ни в коем случае не означают, что можно игнорировать, насколько график подходит для передачи вашего сообщения. Именно это определяет выбор. Остальные факторы могут повлиять на ваше решение, если у вас есть два-три равноценных по наглядности варианта.

Самое важное – это именно тип визуализации, который основывается на процессе восприятия человеком закодированных в геометрические фигуры чисел, исходя из взаимоотношений между данными.

<p>Глава 6</p><p>Основные виды взаимоотношений между данными, как их визуализировать и чем заменять в сложных случаях</p><p>Сравнение</p>

Лучше всего для сравнения использовать столбиковую либо линейчатую диаграмму.

Столбик в столбиковой диаграмме представлен линией со вторым измерением – шириной. Ширина линии ничего не означает, она просто делает столбик более заметным. Числовое значение кодируется только длиной столбика и точкой его окончания относительно количественной шкалы.

Эквиваленты столбиков

<p>Вертикальные и горизонтальные столбики</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес