Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Кольцевая диаграмма может быть уместной, когда значения имеют явный контраст и их мало. Тогда в центре можно поместить сумму в абсолютных значениях.

Как и круговая диаграмма, кольцевая не отличается компактностью и требует решения, как лучше разместить подписи и названия категорий:

Кольцевая диаграмма в окне программы Huawei Health для мониторинга физической активности

2) Вафельный график. Он подходит, когда категорий достаточно много и для каждой нужно сохранить ощущение доли от целого. Хорошо показывает заполненность или степень достижения целевых показателей.

Наиболее уместен, когда значения кратны целым числам, а сама «вафля» равна 100 %.

3) Тримэп (treemap, дерево). График появился в Excel в 2016 году, однако исследования показывают, что людям сложно его считывать. Использование может быть оправдано, если данные имеют иерархическую структуру (1–2 уровня вложенности).

А вот в случае интерактивности тримэп однозначно выигрывает у круговой диаграммы и у многоэтажной круговой (солнечные лучи): навести на квадратики значительно проще, чем в узкий сектор.

Не забывайте – раскрашивания категорий в случайные цвета лучше избегать.

Работа автора. Интерактивный проект, посвященный переписи населения России.

<p>Изменение во времени</p>

Лучшая форма для сообщения об изменении одного или нескольких показателей в динамике – это линейный график.

Линия в данном графике не кодирует числа, это делают точки, отложенные по двум осям. Ось X – прямая времени, ось Y – непрерывная числовая шкала. Однако именно линия, соединяющая точки, делает график таким наглядным.

Степень наклона линии дает взгляду большее количество информации в более привычной для мозга манере, чем только точки. Мы считываем тренды (рост/падение), характер тренда (плавный/резкий), ритм, сезонность, пики и провалы. Каждый из этих аспектов может превратиться в сообщение, которое вы хотите продемонстрировать на линейном графике.

<p>Можно ли линию заменить столбиками?</p>

Можно, но нежелательно. При их использовании мы фиксируемся на оценке отдельных столбиков и разнице между ними. А в случае линии – именно на характере изменений в целом за весь период времени.

<p>Какую размерность выбрать для линейного графика? Можно ли обрезать шкалу?</p>

В отличие от столбиковой диаграммы, шкалу количественных значений (ось Y) в линейном графике обрезать можно. Однако лучше сохранить ноль, если это не помешает читабельности графика. Сохранив ноль на графике, вы добавите целое измерение для сравнения.

С обрезанной шкалой линейный график позволяет визуально сравнивать лишь разницу между соседними точками. С полной шкалой – дополнительно показывает разницу между точками и базовой линией. Так мы видим контекст и можем оценить изменения.

Вот пример графика с обрезанной шкалой:

В данном случае взгляд фокусируется на динамике. Мы видим, что в первые пятьдесят лет отмечался относительно плавный рост с некоторыми спадами, затем было условное плато, а после 2000 года началось резкое снижение. Складывается впечатление, что произошло настолько значительное снижение, что сотрудников в газетах и вовсе не осталось.

Если построить график от нуля, мы можем увидеть степень роста и падения относительно общего количества журналистов. Мы видим, что количество журналистов сократилось втрое. Однако нам понятно, что журналистов осталось еще достаточно много. При этом описанный выше паттерн изменений тоже считывается предельно четко:

В каких-то случаях будет уместно сделать два графика. Например, когда вам важно показать и общий рост, и детальный характер его небольших изменений.

Обрезана шкала или нет – должно быть очевидно из отметок на шкале. Отметки должны быть явно указаны, ведь это напрямую влияет на понимание линейного графика и декодирование его значений.

Что касается масштаба (размерности) оси Y, разные авторы (Тафти, Кливленд) говорят о среднем угле наклона линейного графика в 45 градусов. Однако к этому стоит подходить с позиции здравого смысла и понимания самих данных. Возможны две крайности:

График слишком пологий для реального характера изменений, то есть в реальности изменения более значительны.

Перепады в графике излишне крутые за счет шкалы/размера, в реальности их можно оценить как весьма скромные.

Методом подбора нужно добиваться такой размерности линейного графика, которая позволит сохранить и передать субъективное ощущение от изменений.

Отдельно хочется отметить: если шкала обрезана, график не должен начинаться от крайней минимальной точки обрезанной шкалы. Идеальный вариант – оставить примерно 1/10 пустого пространства сверху и снизу графика. Это будет однозначно указывать на то, что график начинается не от ноля.

<p>Если данные отсутствуют, что делать?</p>

Если на какой-то момент числовое значение отсутствует, лучше обозначить это явным образом – пропустить в этом месте линию на графике.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес