Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Я считаю, что в ряде случаев графики рассеивания все же могут быть эффективными и наглядными, в том числе и в презентациях. Безусловно, они предполагают личное объяснение.

Кроме того, существует прием, который может сделать графики рассеивания гораздо более наглядными. Это объединение точек в группы и разделение пространства системы координат на смысловые зоны. Выделение смысловых зон можно сделать по среднему или медианному значению по каждой из переменных (губернаторы на примере ниже). Или на основе других значений.

Работа автора

Выделение смысловых зон значительно облегает считывание информации на графике. Оно позволяет донести сообщение с помощью объединения значений в группы.

<p>Альтернативы</p>

Одна из популярных альтернатив для показа взаимосвязи между двумя переменными – две линейчатые диаграммы, расположенные рядом. Они делают очевидной обратно пропорциональную связь: в одном ряду значения возрастают, а в другом, соответственно, убывают.

Часто для показа взаимосвязи используют комбинированные диаграммы, сочетающие столбиковую диаграмму и линейный график. Обычно, это не самое удачное решение, так как может создавать ложное ощущение корреляции.

Если вы все же решили использовать подобную комбинированную диаграмму, стоит соблюдать несколько правил:

• Не больше двух рядов данных на одном графике. Если нужно больше, лучше сделать несколько графиков

• Четкое указание на то, какая шкала к какому ряду данных относится

• Использование сопоставимых размерностей у шкал. Если в одной размерности определенное расстояние означает, что показатель изменился вдвое, то и в другой должно быть то же самое. Иначе можно легко ввести читателя в заблуждение относительно предполагаемой причинной связи между переменными

• Если это уместно, лучше использовать проценты от исходного уровня вместо абсолютных значений

В этом варианте графика крайне сложно понять степень роста каждого показателя относительно друг друга. Чтобы сделать его очевидным, перестроим оба графика:

Для более глубокого понимания передаваемых сообщений с помощью пяти основных видов диаграмм рекомендую обратиться к классическому труду Джина Желязны «Говори на языке диаграмм».

<p>Отклонение значений/разница</p>

В ряде случаев основное сообщение сфокусировано на разнице одних значений с другими. Например, вам нужно рассказать о достижении плана или перерасходе бюджетных средств.

Посмотрим на таблицу, которая характеризует годовую выручку компании по федеральным округам в миллионах рублей. Рядом приведены данные по средней выручке топ-3 компаний на рынке в этих же федеральных округах:

Обычный график мог бы выглядеть так. Мы отсортировали округа по выручке и можем удобно сравнить их по этому параметру. Еще мы можем сравнить результаты со средней выручкой лидеров в округе:

Нагляднее и компактнее среднюю выручку лидеров показывать чертой:

Однако считать разницу между выручкой и референсом на глаз неудобно, поэтому можно посчитать ее и показать на графике:

Чтобы оценивать эффективность работы филиалов, логично пересчитать эти данные в процентах:

На чем в итоге остановиться? Это зависит от того, какой параметр выбран для оценки эффективности и какое именно сообщение вы хотите передать. В каких-то ситуациях адекватно будут выглядеть два графика рядом.

Здесь на одном филиалы ранжированы по выручке, на втором изображено, как выручка отличается от средней по лидерам в процентах:

Если ключевое – именно рейтинг разницы, логично показать только его. Остальную информацию можно донести текстом.

Очевидно, что отрицательные значения должны идти влево, а положительные – вправо. В горизонтальной версии графика отрицательные значения идут вниз, а положительные – вверх.

Если требуется и сохранить рейтинг в абсолютных значениях, и передать разницу по динамике, может выручить компактная гантельная диаграмма. В данном случае информацию можно показать двумя столбиками для каждого округа, но изучать разницу при этом сложно. Гантельная диаграмма решает задачу гораздо нагляднее:

<p>Потоки</p>

Распределение бюджета или воронку продаж удобнее всего показывать с помощью диаграммы Санкея. К сожалению, в Excel этот график построить нельзя. Альтернатива – столбиковая диаграмма. Вот пример уместного использования диаграммы Санкея:

Работа автора

<p>Мультикатегориальное сравнение</p>

Много сложностей и непонимания вызывает необходимость сравнения нескольких категорий по нескольким критериям – составление профилей или мультикатегориальное сравнение.

Хотелось бы сразу предостеречь от использования лепестковой (радарной) диаграммы. Она очень популярна. Однако считывание данных в виде круга происходит гораздо хуже, чем в обычной системе декартовых координат.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес