Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Если вы не уверены в наглядности, попробуйте показать ваш график друзьям/родственникам и узнать их мнение. Не объясняйте им заранее, что именно они должны увидеть.

Существуют более подробные помощники по выбору графиков в виде древовидных схем со сценариями – так называемые чарт-чузеры. Они интересны для ознакомления, но пользоваться ими не рекомендуется:

Чарт-чузер от Эндрю Абеллы

В конечном итоге выбор вида визуализации – творческий процесс. Вы не прокликиваете все подряд графики в Excel и не ищете пример, который покажется подходящим. Вы формулируете, что именно хотите наглядно показать (первым/вторым уровнем). А под это сами подбираете вид графика с особенностями его оформления. Это может включать стадию рисования эскизов на бумаге. Зарисовки сразу наглядно показывают, читабельно ваше сообщение или нет. Я не видел ни одного человека, которому бы помогли чарт-чузеры, или чтобы кто-то реально ими пользовался.

Главное в шестой главе

• Вид визуализации должен подходить вашему сообщению

• Если график выглядит перегруженным, можно уменьшить количество данных, разделить их на два-три графика или сгруппировать категории

• Четкого алгоритма выбора графика нет, но есть ориентиры и понимание принципов

• Финальный выбор зависит от датасета, вашей задачи, конкретного сообщения, найденного в датасете, аудитории, технической возможности, форм-фактора, необходимости обновления.

<p>Глава 7</p><p>Ошибки в визуализации данных</p>

Сейчас мы остановимся на самых распространенных ошибках: это своего рода хит-парад. Я составил его после проверки сотен графиков студентов и участников курсов.

Каждая из этих ошибок дает возможность манипулировать визуальным представлением данных. Так обычно и происходит: данные представляются в более выгодном свете. Надеюсь, что читатели не будут так поступать. Я предлагаю вам эти знания для того, чтобы легко распознавать манипуляции и не допускать их.

<p>Приблизительность недопустима</p>

Нельзя показывать данные в графической форме приблизительно. Это самая частая ошибка при визуализации данных. Значительная часть постов в моем канале о визуализации данных «Чартомойка» посвящена именно этой ошибке:

Каждое следующее значение выглядит больше предыдущего, это соответствует истинному положению дел. Однако пропорции длин столбиков не соответствуют разнице между значениями: график вводит в заблуждение относительно темпов роста показателя. Сейчас рост выглядит не таким значительным. Вот так корректно:

Подобная приблизительная визуализация превращает всю затею в бессмыслицу, профанирует ее. Ведь смысл в том, чтобы человек мог наглядно считать значения, не вчитываясь в сами цифры. Процесс восприятия при этом работает очень быстро.

Делать приблизительную визуализацию данных здесь – все равно что вместо значений 66,11, 174,29 и 280,92 написать 66, 75 и 90. Наверняка вы бы не стали так делать. Подобных визуализаций встречается, увы, очень много.

В большинстве случаев подобная ошибка возникает не от злого умысла, а непреднамеренно. Дизайнер вручную, без программ для построения графиков, рисует инфографику. Он просто не понимает, что точность и пропорциональность между значениями надо непременно соблюдать.

На примере этой ошибки можно обозначить еще один принцип.

График можно назвать удачным, если вы уберете все подписи, но при этом будет очевидно, какие значения больше, а какие меньше и насколько.

<p>Столбиковые диаграммы всегда от нуля</p>

Столбиковые диаграммы всегда строятся от нуля. Тем, кто не сталкивается плотно с визуализацией данных, часто кажется, что в этом нет ничего плохого. Поэтому мы повсеместно с этим встречаемся: во многих презентациях и даже на ТВ.

Однако это достаточно серьезная ошибка, и ее следует избегать.

Дело в том, что в столбиковой диаграмме значение кодируется всей длиной столбика. Когда рядом находятся два столбика, для сравнения мы оцениваем именно их длину. В примере выше создается впечатление двукратной разницы возраста выхода на пенсию у мужчин и женщин.

Это было бы особенно заметно, если бы со столбиков убрали подписи.

Обрезая часть столбика, мы уменьшаем и само значение, которое он кодирует. Это делает визуализацию бессмысленной. Если на приведенном скриншоте убрать подписи, можно подумать, что у мужчин возраст выхода на пенсию в два раза больше, чем у женщин.

Сейчас длина столбика кодирует не возраст выхода на пенсию. Она показывает, сколько лет спустя после наступления 50 лет выходят на пенсию мужчины и женщины. Это бессмыслица.

Конечно, так делать не стоит. Столбиковая диаграмма всегда строится от нуля.

Но как же быть в ситуации, когда разница между значениями так мала, что при показе столбиков может быть не видна вовсе?

В этом случае столбики можно заменять точками или отсечками/отрезками. Значение в них кодируется не длиной, а положением относительно оси с подписанными метками.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес