Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

В презентациях очень широко используют эффект псевдотрехмерности (псевдообъем, тень и т. п.). Неопытным авторам кажется, что трехмерность делает график более привлекательным. Показывает, что автору такого графика не все равно и он пытался сделать график интереснее. Однако в реальности все наоборот. Если мы посмотрим на визуализации крупных компаний с миллиардными оборотами или ведущих мировых медиа, то обнаружим: они эти приемы не используют. Интересно, почему?

Любые эффекты, примененные к графику, отвлекают от значений, которые он показывает. Плюс к этому псевдотрехмерность усложняет считывание самих значений. Это относится ко всем видам графиков.

Если вы не можете сделать график интересным без этого – эффекты вам не помогут. А если вы можете передать нужное сообщение работой с данными, грамотным выбором вида визуализации и его оформлением – едва ли вы станете пользоваться подобными «спецэффектами».

Зачастую в одной презентации к разным графикам применены различные эффекты. Это создает ощущение новогодней елки, увеличивая когнитивную нагрузку, снижая аккуратность и единообразие стиля. В конечном итоге это снижает и доверие к данным. Поэтому от всего этого можно и нужно смело отказываться.

Давайте посмотрим, сколько здесь бесполезного оформления:

«Вычтем» его, сделаем одинаковый вид шрифта для всего текста, уменьшим количество цветов, «разлепим» блоки, которые расположены слишком близко друг к другу:

Чтобы сделать сообщение ясным, понятным и быстро считываемым, важно понять еще несколько вещей.

<p>Теория близости</p>

Ее понимание существует с тех пор, как появилась живопись и письменность. Суть теории в том, что элементы, которые находятся рядом, воспринимаются как часть группы.

Звучит очевидно, но почему это так важно? Потому что это позволяет управлять вниманием человека.

Приведу пример. Буквы стоят рядом внутри слов, а слова отделяются друг от друга пробелами: так мы различаем слова. Строки отделяются друг от друга пустым местом, которое больше, чем расстояние между словами. Расстояние между абзацами больше, чем между строками: так мы понимаем, что это более крупные сущности. И так далее.

Посмотрите на блок текста, который вы только что прочитали. Вы ясно отделяете одни слова от других, одни строки от других. Вы сразу видите начало нового абзаца по лишь немного увеличенному вертикальному расстоянию.

Но принадлежность элементов к какой-то группе может определяться не только расстоянием между ними, но и размером, цветом, формой, положением относительно друг друга. Мы ясно понимаем, что кружки объединены в общую фигуру, хотя никакой прочерченной границы у нее нет:

Здесь мы видим уже две фигуры, два отдельных прямоугольника. Эти прямоугольники одинаковые:

Здесь мы также видим два явно отдельных прямоугольника. При этом для нас очевидно, что они относятся к разным группам. На это указывают их различия в цвете:

<p>Предвнимательные атрибуты</p>

Помните, мы обсуждали, как работает наше зрение? От глаз сигнал сначала проходит через продолговатый и средний мозг – эволюционно более древние его части.

Дело в том, что наше зрение и весь процесс восприятия реальности заточены прежде всего на нашу безопасность. Это результат миллионов лет эволюции не только нашего вида, но и всех живых существ. Поэтому на некоторые сущности окружающего мира мы реагируем быстрее. Даже до того, как успеваем это осознать, «продумать» корой больших полушарий.

Это и есть предвнимательные атрибуты – визуальные признаки или свойства объектов, на которые мозг реагирует особенно быстро. Это прежде всего цвет, контраст, размер, форма.

Это относится к любому элементу на вашем макете, в том числе к тексту:

Одна из надписей в каждой группе явно выделяется! В первой группе использован другой шрифт, во второй – другое начертание в рамках одного шрифта. Вопрос в том, запланированное ли это выделение?

Так какое отношение все это имеет к визуализации данных? Самое прямое. Понимание этих закономерностей позволяет нам «разговаривать» с мозгом человека быстрее, понятнее. Вместо 100 слов мы скажем десять, но более понятных, четких. Это позволяет создавать иерархию важности объектов внутри вашего графика. И расставлять акценты на том, что более важно.

Более важные объекты, которые человек должен увидеть первыми, делаются крупнее и контрастнее: например, заголовок. Менее важные делаются менее контрастными и более мелкими.

Это вовсе не значит, что вы создаете двадцать пять элементов разного размера и цвета. От этого глаза будут разбегаться. Вы не поймете, что из этого важнее. Потому что выделяется то, что отличается от фона. С помощью этого можно управлять вниманием человека, эффективно передавая свое сообщение.

<p>Акценты</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес