Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Яркость – это количество черного в цвете. Чем его меньше, тем ярче цвет.

<p>Для чего нужен цвет</p>

Есть два основных сценария использования цвета в графиках.

1) Если вы кодируете цветом категории, например, виды товаров или компании на рынке, – используйте разные тона. В таком случае цвета говорят, что каждый из них «сам по себе».

2) Если ваши данные числовые, то есть изменяются от меньшего к большему, то цветом вы кодируете количество. В этом случае вам следует использовать цветовые градиенты. Это один тон, который меняется по насыщенности или яркости, или постепенный переход от одного тона к другому.

В этом случае каждый из оттенков одного цвета сообщает, что он немного больше или меньше соседнего. Чаще всего такие шкалы используются в картографических визуализациях.

Существует два вида цветовых шкал для числовых данных: непрерывные и полярные.

В непрерывных шкалах по насыщенности или яркости меняется один тон:

Пример использования непрерывной цветовой шкалы

В полярных шкалах есть точка, которой может быть ноль, среднее или норма. От этой точки расходятся две противопоставленные категории. В этом случае два значительно различающихся тона соответствуют этим категориям. Насыщенность тонов кодирует степень изменения показателя. Обычно применяется для шкал плюс/минус, среднего/ниже среднего:

<p>Про цвет для категорий</p>

Иногда разные тона используют, чтобы различать категории, а не выделять одну из них. В таком случае тона должны быть достаточно различимы, а их визуальный вес должен быть примерно одинаковым.

Если на вашем графике всего одна переменная и подписи однозначно обозначают каждую категорию, нет никакого смысла раскрашивать каждый столбик в отдельный тон или оттенок:

Для донесения сообщения в графике обычно достаточно 1–2 тонов и их оттенков + нескольких оттенков серого. Человек может с трудом отличить больше 5–6 цветов, а расставить акценты в таком случае практически невозможно.

<p>Про цвет для количественных данных</p>

При использовании цветовых градиентов важно, чтобы переход между цветами различался на глаз. В рамках одного цвета глаз может различить максимум 4–6 оттенков. Нужно, чтобы переходы между оттенками соответствовали разнице между значениями. Более насыщенные оттенки обычно кодируют большие значения, менее насыщенные – меньшие значения.

Обычно достаточно 4–5 оттенков в последовательном уменьшении насыщенности/яркости.

<p>Гармония между цветами</p>

Художниками разработана теория цветового круга, где все основные тона расположены по кругу. Выделяют теплые и холодные тона:

Теплые – в основном оттенки красного, желтого, оранжевого. Холодные – зеленого, синего, серого. При одинаковой насыщенности теплые цвета выделяются больше, чем холодные.

На основе цветового круга можно создавать гармоничные и при этом функциональные цветовые палитры.

Допустим, у вас есть две категории, которые явно противопоставлены друг другу и равноценны: например, положительно/отрицательно. Вы можете присвоить категориям чистые тона с противоположных сторон цветового круга:

Если явного противопоставления между категориями нет, и они примерно равноценны, можно использовать тона с одной стороны цветового круга. В этом случае акцентный цвет может быть более насыщенным, чем остальные:

Можно создавать несколько вариантов одной палитры по степени насыщенности цветов. У столбиков и площадных фигур визуальный вес более выраженный. Поэтому для них имеет смысл создавать палитры с приглушенными цветами. Наиболее яркие палитры уместны для точек и линий.

При этом совсем не обязательно использовать все цвета из вашей палитры, как раз наоборот. Чем меньше на графике цветов, тем проще понять, на чем же мы хотим сделать акцент.

Всегда выбирайте как можно меньше цветов, насколько это возможно.

<p>Что делать, если цветов все равно получается слишком много</p>

Если цветов получается слишком много, попробуйте их сгруппировать. Разумеется, не случайным образом, а логически группируя категории.

Например, можно выбрать 3–4 холодных тона и один теплый тон. В таком случае теплые оттенки будут кодировать самые важные значения или значения, противопоставленные остальным. Закодировать категории внутри этих групп можно оттенками основного тона:

Обычно такая проблема говорит о том, что вы не выбрали явное сообщение для передачи. В большинстве случаев можно обойтись гораздо меньшим количеством тонов и оттенков.

<p>О цветовой консистентности</p>

Старайтесь не менять цвета для одних и тех же категорий на соседних графиках. Это вынуждает человека каждый раз заново знакомиться с легендой и «переключать» в голове цвета на другие категории. В идеале нужно сохранить одни цвета для одних и тех же переменных на протяжении всей презентации/отчета.

<p>Фон</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес