Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Мы уже обсуждали, что в презентациях не нужны графики, предполагающие самостоятельное изучение. У людей во время презентации просто не будет на это времени. Более того, пытаясь разобраться в таком графике, они будут менее внимательно слушать вас. В идеале график для презентации должен считываться за три секунды или быстрее. И выводы из него должны быть очевидны.

Давайте сравним два графика:

Первый – яркий, второй – рассказывает историю. В первом графике мы ориентированы на самостоятельное изучение. В нем наиболее важным предвнимательным атрибутом для нас будет размер, поскольку все цвета одинаково яркие.

Во втором случае цвет – более важный атрибут, чем размер. Поэтому мы сразу обратим внимание на рэп-музыкантов. Вообще, нет более сильного способа акцентировать, чем через цвет.

Какие способы акцентирования уместны?

• Цвет

• Прозрачность, насыщенность

• Жирность/толщина

• Обводка

В самом крайнем случае можно использовать дополнительные объекты: например, точки, стрелки.

Но обычно дополнительные элементы перетягивают на себя слишком много внимания, отвлекая от того, на что указывают. В визуализации данных, где каждый элемент функционален, это слишком значимые объекты. Они всегда будут работать хуже, чем если вы выделите сам элемент.

Если на объект нужно дополнительно указывать ярко-красной стрелкой – значит, визуализация перегружена элементами, которые уже перетягивают на себя внимание.

Акцентов не может быть много. Иначе они начинают спорить друг с другом.

Приведу пример. Если на линейном графике вас интересует только одна страна или несколько, они могут быть выделены наиболее насыщенным оттенком цвета, остальные – с меньшей насыщенностью.

Акцент предполагает, что есть фон, которому акцент контрастен. Именно сочетание фона и акцента делает историю убедительной.

На одних и тех же данных с помощью акцентирования можно рассказать разные истории. Иногда разные истории можно рассказать даже на одном графике. Как в графике про сыр из первой главы.

<p>Стандартные настройки Excel</p>

В самих по себе стандартных настройках Excel нет ничего плохого. Особенно в тех, где присутствует белый фон, нет контрастной сетки и других излишеств.

Но Excel все равно не знает, какое сообщение вы пытаетесь донести своим графиком. Поэтому стандартная раскраска по шаблону не подойдет.

Идеальный вариант – сначала сделать график серым, а потом добавить ему акценты. Об этом в своих книгах пишут и Энди Керк, и Кол Нассбаумер Наффлик.

Почти все остальные шаблонные стили диаграмм из Excel лучше не использовать. Они перенасыщены «спецэффектами» и не делают график нагляднее. Скорее наоборот – создают слишком много фокусов внимания без учета вашего сообщения.

Если выделено всене выделено ничего. Контраст, как говорилось выше, работает только на однотонном фоне.

<p>Цвет. Основы</p>

Цвет имеет огромное значение. Это самое мощное средство для управления вниманием. По большому счету, чаще всего именно цвет рассказывает историю. Нужно стараться, чтобы каждый цвет в графике был использован не просто так, а выбран осознанно. Никогда не доверяйте вашей программе для создания графиков выбирать цвета. Слишком много цветов – это как ударение на каждой букве и на каждом слове.

В большинстве презентаций, что я видел, цвет применялся исключительно бездумно, чтобы «как-то раскрасить» график. Например, здесь:

Сейчас категории «удовлетворен» и «совсем не удовлетворен» выглядят как принадлежащие к одной группе: они сделаны в оттенках оранжевого. А «частично удовлетворен» и «не удовлетворен» выглядят как принадлежащие к другой группе: они сделаны в оттенках синего. Это очевидно неудачное решение. Оно затрудняет считывание графика, ведь глаз группирует холодные и теплые оттенки.

Давайте поменяем цвета. Кольцевая диаграмма затрудняет восприятие, но нам все равно сразу понятно: тех, кто не удовлетворен – больше.

Цвет должен быть функциональным! Если вы далеки от эстетического измерения цвета, это никак не мешает вам подбирать правильные цвета для графиков. Эстетика субъективна, функциональность – объективна и практична.

Какие функции выполняет цвет в вашей работе:

• Помогает лучше понимать ваши данные, улучшает их считывание и различение.

• Кодирует числовые значения.

• Позволяет управлять вниманием человека, делает одни данные более важными, чем другие, помогая лучше донести ваше сообщение.

• Цвет также дает возможность создавать атмосферу, нести эмоции. Однако в визуализации данных эти возможности цвета нужно обдумывать в самую последнюю очередь.

<p>Характеристики цвета</p>

У цвета есть три характеристики – тон, насыщенность, яркость:

Тон – это собственно цвет: красный, зеленый, синий и другие цвета.

Насыщенность – это то, сколько чистого цвета в образце. Например, насыщенность красного цвета может варьироваться от бледно-розового до ярко-красного.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес