Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Текст на графике имеет огромное значение – большее, чем вы думаете. Он едва ли не равноценен самому графику, а может быть, даже более ценен.

Для графика может быть выбран идеальный вид визуализации, удачно выполнено акцентирование. Но сообщение все равно не до конца очевидно читателю. Есть небольшая категория людей, которые совершенно не склонны вдумываться в графики, даже простые, для них это настоящий ребус. Поэтому лучше всего отразить главный вывод в заголовке.

Хорошо, если заголовок сочетается с вашим цветовым акцентом: тогда это работает наиболее мощно. Читатель в первую очередь обратит внимание на заголовок или акцент и сразу же уловит ваш месседж.




Бывают транзитивные (смысловые) и назывные заголовки. Назывной сообщает, о чем график. Например, «Уровень безработицы по субъектам федерации Центрального федерального округа». Транзитивный сразу помогает понять главный вывод. Например, «По всем регионам ЦФО уровень безработицы за 18 лет снизился примерно вдвое».

Во втором случае человек сначала читает заголовок, а потом видит его весомое подтверждение в виде графика:



В этой книге уже не раз приводились примеры с транзитивными заголовками, но я не акцентировал на этом внимание.




Заголовок не должен быть слишком длинным. Постарайтесь уложить его в 8–12 слов. Иначе вместо помощи возникнет затруднение.

Постарайтесь потратить пять или десять минут, чтобы сделать оптимальный заголовок. По сути заголовок – это и есть ваше сообщение. С одной стороны, заголовок опирается на ваши находки в данных, с другой – формулирует мысль, которую вы хотите донести.

В отношении текста на вашем графике работает следующее правило:

Нужно так мало текста, насколько возможно. При этом все важное должно быть указано и подписано.

Подробнее о там, как формулировать кратко и четко, написано у М. Ильяхова и Л. Сарычевой в книге «Пиши, сокращай»[2].

Аннотации

Аннотации – мощный способ улучшить коммуникацию с вашим читателем. Они могут выполнять сразу несколько функций:

• Рассказывать о наиболее важных вещах на графике, объяснять тренды или выбивающиеся значения – выбросы.

• Помогать лучше понять, что именно изображено на графике.

Одна-две коротких аннотации могут стать вторым слоем информации. Они донесут до читателя следующие по значимости выводы после основного.

Аннотации не должны слишком бросаться в глаза: нет нужды оформлять их в виде плашки или обводить. Сам факт небольшого блока текста на графике уже привлекает к себе достаточно внимания. Аннотации ни в коем случае не должны закрывать сам график, линии и столбики. Также они не должны спорить с подписями значений или категорий на графике:



В идеальном случае выноски или стрелки для аннотации тоже не нужны. Сам факт нахождения блока текста рядом с зоной интереса очевидно указывает на нее. В редких случаях, когда все же нужно сделать выноску, используйте аккуратную серую линию, располагающуюся строго вертикально или горизонтально. Если вы сделали несколько выносок – линии должна располагаться под одним и тем же углом.

Если выноски оформлены по-разному и располагаются под разными углами – они неизбежно перетянут на себя внимание.

Источники

Всегда указывайте источники ваших данных. Без них ценность и доверие к вашему графику резко снижается. Когда читатель не может проверить данные, ему сложно вам поверить.

Если вы сами провели часть расчетов, то вполне можете написать: «Данные Росстата + собственные расчеты автора».

После того, как вы указали источник, отвечайте за данные. Кто-то действительно может пойти и проверить.

Если источник данных во всей презентации – ваши данные или данные вашей организации, писать об этом на каждом слайде не нужно. Но если там попадется один график, где данные взяты из другого источника, это следует указать.

Не забудьте указать, за какой период времени вы взяли данные. Особенно если это неочевидно из самого графика. Например, если в графике нет ясной линии времени или указания на год.

Данные старше 2–3 лет лучше не использовать. За это время все могло измениться.


Минимализм – это хорошо и даже необходимо. Без него вы не сможете в ясной и четкой форме артикулировать ваше сообщение графически. При этом ваш график должен работать как самостоятельная сущность.

Если вы показываете, например, результаты опроса, в подзаголовке или под графиком вы должны объяснить, что это за опрос, когда он проводился, на какой выборке, и дать любую другую значимую информацию, которая может явно повлиять на интерпретацию данных.

Главное в восьмой главе

Итак, как сделать график, который убеждает всех? График убедительно и эффективно передает сообщение, если вы выполнили несколько условий:

• Он основан на релевантных, вызывающих доверие, актуальных, верифицированных и нашедших интерпретацию в реальности данных. Вы провели вдумчивый анализ этих данных.

• По результатам анализа было сформулировано четкое сообщение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите

В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры – от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось?Об этом и о многом другом – в новой книге известного российского экономиста Михаила Хазина и популярного блогера Сергея Щеглова.

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Маркетинг, PR / Публицистика / Политика / Образование и наука