Читаем Графики, которые убеждают всех полностью

Какой вариант выбрать? В абстрактном случае разницы нет, выбор определяется форматом визуализации – альбомной или портретной. При этом вертикальные столбики считываются чуть точнее.

Столбиковая диаграмма может показывать, как отличается переменная у разных категорий. В этом случае названия категорий могут быть длинными. Чтобы их было удобно читать, проще повернуть график на 90 градусов: из вертикального в горизонтальный формат. Надписи по диагонали также неудобны для чтения и увеличивают размер графика. Лучше использовать горизонтальное положение

<p>Какая ширина должна быть между столбиками?</p>

Четких правил на этот счет нет, но столбики не должны быть слишком широкими или слишком узкими: их ширина не должна обращать на себя слишком много внимания. Важно, чтобы сам вид столбиковой диаграммы предлагал взгляду (и мозгу) сравнивать именно длину столбиков, а не какие-то другие их параметры. В целом соотношение ширины столбиков к пустому пространству между ними 2:1 будет вполне адекватным.

<p>Чем заменить столбиковую диаграмму?</p>

Заменить можно разными вариантами, но Excel в стандартной комплектации почти ничего другого не умеет.

В программе Tableau легко делается уложенная пузырьковая диаграмма. При ее использовании важно, чтобы между значениями был значительный контраст. Иначе все значения будут выглядеть одинаково: наш мозг не умеет сравнивать похожие по площади фигуры. Визуально донести ваш месседж в таком случае не получится.

Не стоит использовать много цветов: вместо того, чтобы сравнивать размер кружков, взгляд будет отвлекаться на цвета.

Другой вариант – леденцовый график, который мы с вами уже видели. Он фокусирует внимание на концах линий, а не на соотношении размеров столбиков. Леденцовый график с небольшими усилиями можно реализовать в Excel.

Не нужно бояться использовать столбиковую диаграмму. Это чемпион по наглядности. А вот пожелания начальства типа «не хочу опять видеть этот забор» скорее всего говорят о том, что человек фокусируется на форме, а не на сути. И это не проблема собственно графика.

<p>Часть и целое</p>

Классический представитель этого вида графиков – круговая диаграмма. Она используется значительно чаще, чем должна. Некоторые специалисты считают, что от использования круговой диаграммы нужно полностью отказаться. Я не разделяю этого мнения.

Тем не менее передать ощущение части и целого нужно гораздо реже, чем мы думаем. Чаще всего мы хотим сравнить компоненты целого между собой. А это круговая диаграмма делает плохо. Она предлагает нашему мозгу сравнивать либо углы секторов, либо визуальную площадь этих секторов. И то, и другое мозг делает плохо – нам гораздо проще сравнить длину столбиков.

Вот вам пример: попробуйте понять, какое значение больше, какое меньше в этой круговой диаграмме.

Превратим те же значения в столбики:

Очевидно, что столбиковая диаграмма помогает сравнить между собой доли значительно лучше.

Если вам все же нужно построить именно круговую диаграмму, сделайте ее максимально наглядной.

Самый крупный сектор должен начинаться с отметки, аналогичной 12 часам на часах, и располагаться по часовой стрелке. Мы смотрим на часы начиная с этой точки.

Лучше всего круговая диаграмма показывает значения, приблизительно кратные 25 % длины окружности в градусах: 90°, 180°, 270°.

Важно, чтобы первый (с 12 часов по часам) и последний сектора были ориентировочно кратными 90°/180°/270°. Это задает условную сетку.

Какие еще ошибки совершают при использовании круговой диаграммы и как сделать лучше:

• Если у вас слишком много категорий, разницу между ними сложно будет понять. Также это приводит к появлению слишком большого количества подписей. Объедините малозначимые категории в сектор «прочее»:

• Никакой псевдотрехмерности! Она очень сильно искажает значения, и в других видах визуализации, кстати, тоже:

Не стоит использовать круговую диаграмму, если наиболее важные для сравнения значения похожи. В таком случае понять разницу на глаз будет невозможно, лучше использовать столбиковую (линейчатую) диаграмму:

<p>Как лучше показывать покомпонентное сравнение?</p>

Как говорилось выше, чаще всего нам нужно сравнение между категориями, а не их доли от общего. Поэтому в большинстве случаев лучше использовать столбиковую диаграмму. Если речь идет о долях, можно перевести абсолютные значения в процентные.

Если вам важно сохранить ощущение доли, лучше использовать столбиковую (линейчатую) диаграмму с накоплением. Она компактнее круговой диаграммы и позволяет точнее считывать значения. В этом случае категории должны располагаться слева направо (или снизу вверх) от большего к меньшему значению. Если это играет роль, можно специально отметить на графике 50 %:

Другие варианты:

1) Кольцевая диаграмма – разновидность круговой. В ней считывать данные еще сложнее: значение кодируется не углом, а длиной дуг, из которых собирается круг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес