Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

¹³ Доверительные управляющие траста William R. Hewlett Revocable Trust, который контролировал крупный пакет акций НР и выступал против слияния, ссылались на данные исследования Сэнфорда К. Бернстайна от октября 1999 г. Изучение 7000 сделок слияния и поглощения за период 1992–1999 гг. показало, что результаты покупателей снижались на 5 процентов через три года после сделки и на 11 процентов в первые два года после нее. Это же исследование показало, что результаты сделок между технологическими компаниями были еще хуже, что обмен акциями наносит прибылям больший ущерб, чем денежная сделка, и что чем крупнее сделка, тем выше риск неудачи. “Report to the Trustees of the William R. Hewlett Revocable Trust on the Proposed Merger of Hewlett-Packard and Compaq”. Не датирован. Публиковался в период борьбы за голоса акционеров.

 ¹⁴ Стратегический анализ поглощения Compaq acquisition содержится в Robert A. Burgelman and H. Webb McKinney, “Managing the Strategic Dynamics of Acquisition Integration: Lessons from HP and Compaq”, California Management Review, Spring 2006.

¹⁵ Через год после окончания 2004 финансового года HP уже достигла экономии затрат в 3,5 миллиарда долларов.

¹⁶ Robert A. Burgelman and Philip E. Meza, “HP’s ProCurve in 2009: Internal Entrepreneurship Navigates Evolving Corporate Strategy”, Stanford Graduate School of Business, SM-180, August 6, 2009.

¹⁷ Реорганизацию 2001 года иногда называют «фронт/бэк-офис». По плану, четыре объединения бизнесов НР (периферия, в т. ч. принтеры InkJet и LaserJet; персональные системы, в т. ч. ПК на базе Intel; корпоративные системы на базе UNIX; и услуги), в которые входили 83 направления, были разделены на две большие группы: создания продукта («бэк» с ориентацией на продукт) и коммерческое («фронт» с ориентацией на потребителя). Все группы работали в мировом масштабе. Продажи и маркетинг («фронт») были организованы по типу потребителя. НИР, ОКР и элементы производства («бэк») были организованы по типу продукта или технологии. Это сильно отвлекало всю компанию, за исключением ProCurve, которого реорганизация не коснулась по описанным выше причинам.

 ¹⁸ Карли Фиорина в телефонной беседе с Робертом Бергельманом 3 апреля 2015 года.

 ¹⁹ Годовые отчеты HP 1999–2006.

 ²⁰ Интервью с Мариусом Хаасом.

 ^21. Интервью с Бобом Уэйманом.

 ²² Карли Фиорина в телефонной беседе с Робертом Бергельманом 3 апреля 2015 года

²³ “Carly Fiorina’s Revisionist Chronicles”, Joe Nocera, New York Times, October 14, 2006.

 ²⁴ Fiorina, “Tough Choices”, 302.

 ²⁵ Robert A. Burgelman and Philip E. Meza, “The New New HP in 2004 (A): Leading Strate-gic Integration”, SM-125A, Stanford Graduate School of Business, July 15, 2004.

Глава 7. Марк Херд упорно работает над результативностью

¹ Peter Burrows, “HP’s $58,000-a- Day Interim CEO”, BusinessWeek, April 7, 2005.

² Интервью с Бобом Уэйманом.

 ³ Интервью с Мариусом Хаасом.

⁴ Интервью с Томом Перкинсом.

 ⁵ Mark Hurd, presentation to the Senior Executive Program (SEP) at the Stanford Graduate School of Business, July 31, 2009.

 ⁶ Hurd presentation, July 31, 2009.

 ⁷ Mark Hurd, presentation to the Senior Executive Program (SEP) at the Stanford Graduate School of Business, July 16, 2008.

⁸ Интервью с Бобом Уэйманом.

 ⁹ Интервью с Марком Хердом.

¹⁰ Hurd presentation, July 16, 2005.

 ¹¹ Joe Nocera, “Carly Fiorina’s Revisionist Chronicles”, New York Times, October 14, 2006.

¹² Концепция экономии в противопоставлении стратегии была создана нобелевским лауреатом в области экономики Оливером Уильямсоном. См.: “Strategizing, Economizing, and Economic Organization”, in R. P. Rumelt, D. E. Schendel, and D. J. Teece (eds.), Fundamental Issues in Strategy (Boston: Harvard Business School Press, 1994): 361–401. См. также: R. A. Burgelman, “Strategic Management,” Elsevier International Encyclopedia of the Social Sciences (City: Elsevier, 2015): 508–514.

 ¹³ Hurd presentation July 16, 2006.

 ¹⁴ Mark Hurd, presentation to the Senior Executive Program (SEP) at the Stanford Graduate School of Business, July 10, 2006.

 ¹⁵ Mark Hurd presentation to the Senior Executive Program (SEP) at the Stanford Graduate School of Business, July 26, 2007.

 ¹⁶ Интервью с Марком Хердом.

 ¹⁷ Quentin Hardy, “The UnCarly”, Forbes, March 12, 2007, 86.

¹⁸ Интервью с Мариусом Хаасом.

 ¹⁹ HP приобрела Indigo в сентябре 2001 года, заплатив своими обыкновенными акциями на сумму 629 миллионов долларов с возможностью доплаты 253 миллионов долларов наличными деньгами в будущем.

²⁰ Ashlee Vance, “H. P.’s Bet in Buying E. D. S. Seems a Winner”, New York Times, September 22, 2009.

 ²¹ Vance, “H. P.’s Bet in Buying E. D. S. Seems a Winner”.

 ²² HP Form 8-K, November 23, 2009, Item 8.01, 2. United States Securities and Exchange Commission, https://www.sec.gov/edgar/searchedgar/webusers.htm.

 ²³ “Hewlett-Packard Triples Stock Buyback Plan,” Dealbook, New York Times, November 24, 2009.