Читаем Homo ritorikus, или гайд по красноречию полностью

«Таким образом, – продолжил Сократ. – Ты собираешься рассказать мне что-то плохое о другом человеке, хотя ты не уверен в том, что это правда?». Парень смущенно пожал плечами.

«У тебя все еще есть шансы заинтересовать меня, – продолжал Мастер. – Третий вопрос – о полезности. Мне полезно будет знать о своем студенте то, что ты хочешь мне сообщить?».

«Нет, не очень…».

«Ну, тогда мы с тобой пришли к правильному выводу. Ты хотел рассказать мне нечто плохое, в истинности чего ты не уверен. И раз эти слухи не несут для меня никакой пользы, то зачем тебе вообще мне это рассказывать?». Парень, прибежавший к философу с «новостью», чувствовал себя посрамленным. В следующий раз, когда вы почувствуете необходимость в том, чтобы обсудить кого-то за его спиной или выступить перед публикой, задайте себе три вопроса: Это правда? Это хорошо? Это полезно?

Г) находчивость

Благодаря ему вас будут слушать, слушать и еще раз слушать.

Действительно, зачем кому-то приходить на ваше выступление. Оставаться на нем и приходить снова. Если вы принципиально нового ничего не сообщаете.

Кроме того, зачем вас слушать, если информацию вы подаете в наискучнейшем варианте. Без удачных сравнений, метафор и ярких образов.

Одно дело, если ваш оппонент скажет – «курица снесла яйцо» и другое, когда вы скажете – «одна разведенная курица, влюбилась в заезжего петуха, и плод их любви остался ей на память».

Помните, что каждая информация может быть подана под разным углом.

Поставьте себя на место повара. Примерьте его колпак и фартук. Как настоящий профессиональный шеф-повар словесной кухни украсьте свою речь основными продуктами – логикой, фактами, тезисами. Потом добавьте ингредиенты, делающие блюдо вкуснее. Немножечко соли – критики в чей-то адрес. Немножечко сахара – комплиментов слушателям. Отличного соуса – главной мысли своего выступления. И, конечно же, решите, ваше блюдо подается горячим или холодным? Что-то среднее, не особо вкусным получается.


Помни про время




ООО, этот раздел по-другому можно назвать, о наболевшем.

Может быть, я специально настраиваю себя так. И вокруг меня на самом деле потрясающая масса ораторов. Просто уверенных в своей исключительной неотразимости.

Они настолько убеждены в своих силах, что готовы говорить часами. Как писал классик: «Глаголом жечь сердца людей».

Беда только в том. Что настоящая реальность с их выдуманным самомнением о себе, часто не совпадают в жизни.

Когда спикер думает, что народ его готов слушать целую вечность. Он не понимает, случайно заглянув в зал. Почему аудитория уже спит и мечтает о скорейшем фуршете.

Большая растянутость речи, распространенный бич таких ораторов. Этим грешат все, кто бездарно «хоронит» любые мероприятия. Даже самые благие события успешно проваливаются, когда такие люди перестают следить за временем. Теряют его счет. А другие из вежливости не хотят перебивать.

Такие спикеры, непременно подробно рассказывают о себе. Делятся своим жизненным опытом, историей успеха. Попутно приводят кучу баек, иногда к месту, чаще совершенно не к месту. Когда и они заканчиваются, то настает время погоды. Потом опять по кругу.

Сам народ их не зря точно прозвал – «водолеями». Поток воды в словах таких лекторов, как в ниагарском водопаде. А смысла – ноль. Не надо так.

Хочу напомнить таким людям прописную истину – «Нельзя понять непонятного! Нельзя постичь непостижимого! Объяснить необъяснимого! И нельзя впихнуть все в невпихуемое».

Пожалуйста, всегда соблюдайте регламент времени. Лучше порой не договаривайте. Уважая время сидящих людей в зале.

А теперь возникает справедливый вопрос. Что именно считать растянутостью речи? И как её определить?

Есть исследования ученых, о том, что человек непрерывно может удерживать во внимании объект не более 8 минут. И то при должной концентрации.

Предлагаю и вам пройти это небольшое упражнение.

Сядьте перед одним любым предметом вместе с напарником и постарайтесь неотлучно на него смотреть (на предмет). При легком варианте, ваш напарник просто следит за вами, отмечая моменты, когда вы отвлеклись. При сложном варианте, ваш напарник непроизвольно делает вещи, которые вам могут помешать. Например, – пройтись мимо вас, покашлять, позвонить кому-то, начать разговаривать и прочее. Сколько минут вы теперь сможете удерживать внимание на объекте?

Есть другая хорошая новость. В таком варианте удержания внимания, где человеку нужно что-то делать, писать, читать, задавать вопросы, самому говорить, – ресурс человека повышается до 45 минут. При должной тренировке и выше. Поэтому все уроки в школе и длятся столько времени.

Вообще интересно устроен наш мозг. Здесь очень умно постаралась природа. При огромном наплыве скучной и однообразной информации, он просто отключается. Блокирует восприятие ненужного шлака. Те же люди, которые намеренно сопротивляются этому. Насилуют и истощают свою нервную систему заставляя себя слушать мега-нудного коуча. Приходят домой после тяжелого и скучного мероприятия полностью опустошенными. Чувствуя себя как разбитое корыто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес