Читаем Homo ritorikus, или гайд по красноречию полностью

Мой любимый вопрос – Опиши свою первую грозу, какая она? Или – какой твой самый лучший подарок, тебе сделанный? Или твой идеальный отпуск мечты, какой он? Или когда ты первый раз поцеловался?

Обычно мне достаточно двух вопросов, чтобы примерно представлять, кто передо мной (но я лишь на 50-70% могу быть уверенным в своей правоте и дальше увеличиваю ее до 99% с помощью следующих тестов).

Примерные ответы, которые мне дают:

– Я был пацаном, весь с разбитыми коленками (образ). Мы с дедом пасли коров (образ) и тут случилась вспышка на небе (образ) и потом ударил гром (звук).

– мне было очень страшно, мы сидели на кухне, выключили все приборы из сети, а бабушка в комнате читала молитвы (очень сильные ощущения и конечно образы)

– я ехал в автобусе (ощущения) и тут, такооой раскат грома, ба дууууу (звук). И так несколько раз.

Как я это понял, кто передо мной? Сейчас отвечу.

Лично я не знаю, какая именно взаимосвязь между глазами и памятью человека, но то, что она существует – это давным– давно подтверждено.

Когда человек вспоминает зрительные образы, то глазами обычно смотрит вверх.

Когда вспоминает звук, то смотрит прямо перед собой и по сторонам.

А когда ему надо обновить воспоминания с ощущениями, то он их опускает вниз. Как говорят некоторые, потупляет взор.

На основе этих открытий, некоторые ученые сделали предположение. Возможно для кого-то предпочтительнее определенное восприятие информации. Эта гипотеза подтвердилась. Подтвердим и мы ее с вами.

Далее я даю второй тест.

Тест 2.

Каждому участнику я раздаю листок с ручкой и прошу написать любые слова, с которыми у них ассоциируется конкретное слово. Или просто описать это слово, чтобы было понятно остальным.

Например, я дал предполагаемому аудиалу слово Цветы.

Он написал, – «иду я как-то после работы, и тут женщина возле метро кричит, мужчина, купите жене цветы»

Другому, предполагаемому кинестетику, дал слово Премия.

Он написал, – « я ее жду целый месяц, ведь так приятно ее получать. Все на тебя смотрят, а ты такой гордый и довольный»

Третьему, предполагаемому визуалу, я дал слово Коробка.

Он же написал, – «разнообразная по массе, высоте, ширине и размеру. Есть подарочная, она красиво украшенная, а есть обычная, главное чтобы она не была грязной»

После этого задания, я примерно на 80-90% знаю, кто передо мной и даю финальный тест.

Тест 3.

Вначале я раздаю всей аудитории листки с картинками. Обычно там четыре девочки в разных платьях, с подписанными именами под ними.

После этого, я забираю картинки (на их просмотр не более 5 минут) и начинаю читать 10 фамилий великий людей, например:

Диккенс, Бетховен, Ганди, Ленин, Декарт, Леонардо да Винчи, Пушкин, Галлилей, Мата Хари, Высоцкий.

Читаю имена медленно, но не более трех раз. После этого спрашиваю аудиторию, как звали третью девочку, во что она была одета? У какой девочки был кот? Как выглядела первая девочка? У кого длинные волосы? Какая прическа у второй? У кого были чулки, а у кого нет?

И все вопросы в этом духе.

Как вы думаете, уважаемый читатель, кто мне чаще всего отвечает на вопросы (а на все вопросы мне всегда дают ответы)? Правильно, визуалы. И только они, а остальные в зале молчат и хмурятся, что ничего не запомнили.

После того, как мы закончили с картинками, я спрашиваю – какое первое имя великого человека я читал? Вот тут, ситуация меняется. Визуалы не могут ничего вспомнить, а аудиалы легко и быстро перечисляют мне имена (обычно 7-8 имен, а потом с трудом).

После этого финального теста, я примерно на 99 % знаю, кто передо мной в зале – визуал, аудиал, или кинестетик.

К чему, я привел все эти тесты и прочее?

К тому, мой дорогой читатель, чтобы ты, во-первых определил, свой ведущий тип восприятия информации.

А, во-вторых, наконец понял. Большинство сидящих в зале, это визуалы! Они любят картинку! Они хотят картинку! Они хотят больше видеть, а не слушать. Показывай им хоть что-то.

В идеале себя. Выходя на публику, сделай все, чтобы с тебя не спускали глаза. Не поленись, сходи и купи в магазине шикарный костюм. Отведи ему место специально для презентаций и выступлений. Одевай его лишь на такие события. Носить повседневно его не обязательно.

Если ты не можешь, в своем лице показать картинку (нет денег на костюм), то предоставь в виде слайдов. Хорошие, красочные, с умом подобранные слайды всегда идут на ура в любой аудитории.

Если у тебя нет слайдов, нет костюма, это не повод опускать руки. Выводи на помощь свою красивую (сочную как спелый персик) помощницу.

Поверь мне. Сколько раз, плохая презентация была спасена, когда рядом с неудачником-лектором стояла супер-секси куколка. Сидящие в зале мужчины, от переизбытка выделяемого тестостерона, просто забывали о смысле речи. Частым их пожеланием спикеру было подольше поговорить. Поподробнее обо всем рассказать, дабы не упустить важных деталей проекта (и как можно лучше рассмотреть красотку).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес