Читаем Homo ritorikus, или гайд по красноречию полностью

Высокопрофессиональные выступающие, всегда помнят о подавляющей части зала визуалов. И поэтому из своих выступлений часто делают шоу. Так и ты бери пример с них. Не просто говори, а показывай, показывай, показывай.

Кроме того, сама твоя речь должна изменится. Каждый раз, говоря о чем-то, не поленись дополнительно описать это. Например, не мужик-охранник, а мужчина-пенсионер малого роста, полностью поседевший, весь в морщинах, одетый в черные брюки и голубую рубашку с бейджем «охранник Петр».

Так ты будешь рисовать образы. Они гораздо лучше помогут тебе убедить зал. Попасть словами в цель. Добиться задуманного.

Более подробно о создании собственного стиля, влиянии цвета и формы советую прочитать в книге Т.А.Миловановой «Основы Имиджеологии».


Помни про сущность речи


Сейчас мы поговорим об одном из основополагающих факторов успешного выступления. О его сущности.

На данный момент, сущность твоей речи может быть всего лишь трех видов.

Информационная

Торжественная или поздравительная.

Убедительная.

Все. Большего пока не дано.

Начнем с информационной сущности.



С раннего возраста все наши выступления носят характер исключительно информационного. Главным требованием имеют точное предоставление текста.

Почему то, уча стишок для деда Мороза. Мама, папа и дедушка заставляют отпрыска учить слово в слово. Не позволяя заменить трудное или плохо произносимое сочетание на другое.

Почему то, в школе. Учителя сразу одергивают ученика, если он начинает говорить не по теме. Требуя максимально близкого пересказа по параграфу.

Почему то, в университете, ситуация такая же. Если ты начнешь рассказывать профессору его теорию другими словами. Он может и не оценить твоей смекалки.

Почему то, в армии и других силовых структурах. Малейшее отклонение от однажды принятого формуляра строго наказывается. Все устные отчеты, ограничены в манере объясняться.

А все это потому. Что если наше информационное сообщение будет не точным. Его передача с каждым разом будет все сильнее и сильнее искажаться. И со временем оно полностью потеряет первоначальный смысл.

Вспоминая народный фольклор, скажем – в начале деревни пукнешь, так в другом конце скажут, что обосрался.

Поэтому, если тебе предстоит выступать с анонсом мероприятия, события, какого-то действия и тому подобного (главное – не надо убеждать). Будь добр. Собери заранее всю информацию об этом и максимально подробно расскажи. Твои слушатели будут тебе благодарны за точную и достоверную информацию (обмани один раз и забудь о доверии после).

В связи с этими требованиями (точностью информации, и ее достоверности) и вытекает твой стиль речи. Он сугубо деловой и наполнен фактами, цифрами, подтверждениями гипотез или их опровержением, статистикой и прочим.

Важно! Никаких эмоций в твоем выступлении просто быть не может. Ни грусти, ни печали, ни радости, ни гнева, ни злости, ни ухмылки. При малейшей демонстрации этих чувств, твоя речь мгновенно становится убеждающей и теряет объективность. Ты невольно подталкиваешь зал к принятию установки, что этому нельзя доверять, а этому можно.

В твоей речи не должно быть отсылок к незначительным авторитетам, важными для тебя, но не важными для слушателей. Например, «результаты этих исследований мне Петрович из 3-го подъезда подтвердил»

Ну и конечно, такого тоже не должно быть – « я тебе мамой клянусь, что так все и было».


Следующая сущность речи – это торжественная или поздравительная.



Здесь ситуация кардинально противоположная информационной. Главный ее посыл – это эмоция.

Запиши основные эмоции человека. Выбери как положительные, так и отрицательные. Покомбинируй с ними. Только при любом раскладе, негатива не должно быть более 30% в твоем выступлении (если только речь не на похоронах).

Какой негатив может быть? К примеру.

Грусть, – « раньше мы были молоды и здоровы, могли не спать сутками» или «вот раньше молодежь была, а сейчас»

Страх, – «я помню, как заболели твои дети, и ты по несколько дней не отходила от них, боясь потерять» или «когда-то ты боялась сказать мужу, что залетела не от него»

Злость, – «другие, наворовав, сделали себе состояние, а ты честным трудом никак не мог» или «опять Кержаков не попал по воротам, ну сколько можно?»

Какой позитив должен быть?

Радость, – «я счастлив, что вы, наконец, выплатили ипотеку»

Восторг, – «я прямо прыгала от счастья, когда узнала, что ты родила тройню»

Конечно же, любовь – «мы знаем друг друга уже свыше 30 лет, и я все также люблю собирать по дому его носки»

Важное примечание: Если в твоих словах есть негатив, то его обязательно надо помещать в начало, но никак не в конец. Потому что слушатели обязательно запомнят конец, а не начало.

Кроме того, для удачного выступления на торжествах или поздравлениях необходимо самому обладать хотя бы зачатками актерского мастерства.

Нет ничего хуже, чем желать счастья людям, с кислым выражением и хмурым взглядом. Неважно, что у вас несколько дней болит зуб, да и вообще жизнь дерьмо. Вы никому ничего не докажите.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес