Читаем Homo ritorikus, или гайд по красноречию полностью

Есть еще одна беда со временем, о которой хочется упомянуть.

Это несоблюдение регламента. Не растягивание времени, а несоответствие именно его анонсу. Особенно этим грешат непрофессиональные организаторы всяких конференций.

Если вы объявили о начале в 12.00, то будьте добры и начните в это время. Если зал пуст, конечно, есть соблазн подождать остальных. Вдруг, кто-то задерживается в пробке. А кто-то уже летит к вам на всех парах. Все равно, гоните такие мысли прочь. Настоящий оратор любит точность. Ненастоящий, любит идти на поводу.

Из следования точности, вытекает правило никогда не опаздывать. Переведите часы, установите 5 будильников, попросите друга вам напомнить. Сделайте все, чтобы не опаздывать.

Понимаю, ситуации разные бывают и форс-мажоры настают. В любом случае максимум времени на задержку лишь 15 минут. Больше аудитория может вам не простить (совет директоров точно не простит).

Все что выше 15 минут, сразу же настроит против остальных. В лучшем случае, вас воспримут как непрофессионала. Если к тому же ваша причина опоздания не является САМОЙ уважительной (стояние в пробке не причина, а вот спасение девушки от рук работорговцев сойдет).

Суммируя вышесказанное, напомним. Если вы просто говорите, не производя никаких действий, манипуляций, не вовлекая ваших слушателей, то лимит времени эффективный для вас– 8 минут.

Если вы не только говорите, а даете людям почитать, ответить на вопросы, заставляете их выполнить что-то, предоставляете им слово, то ваш – лимит 45 минут.

Все, что выше 45 минут – возможно, лишь при хорошей риторической практике, солидной подготовке со стороны слушателей или полной пофигизации к их интересам.


Помни про внешность


Говоря о предыдущей теме, о времени, я заранее не строю никаких иллюзий и знаю, что мои рекомендации будут безнадежно забыты (увы и ах).

Поэтому тешу надежду, что хотя бы наш раздел про внешность войдет в умы и сердца читателей. Что позволит в будущем автору чаще видеть на выступлениях красивых и ухоженных людей.

Начнем по порядку. Давайте с вами вспомним, на что человек может смотреть бесконечно долго?

Правильно – как горит огонь, течет вода и работают люди.

Уже в этом утверждении есть шанс, что на тебя все-таки будут смотреть, когда ты выйдешь на сцену или трибуну.

Вопрос теперь в том, как ты будешь там работать. Об этом поговорим чуть позже.

Сразу, я хочу напомнить вам одну прописную истину – зрительный нерв гораздо толще слухового. Следовательно, глазами человек пользуется в несколько раз чаще, чем ушами.

Теперь, я хочу тебе напомнить, дорогой читатель, о другой информации. О существовании среди нас 4-х основных типов людей по восприятию информации – визуалов, кинестетиков, аудиалов, дигиталов.

Давайте немного расскажем, кто есть кто.

Визуал – это человек, который воспринимает информацию с помощью зрения. Для него мир полон ярких красок, силуэтов и образов. Все имеет свою форму, цвет и запах. Для визуала важен внешний вид, убранство помещения. При встрече, он внимательно оглядывает собеседника, смотрит на его наружность, жесты и мимику.

Кинестетик – это человек, который воспринимает информацию с помощью ощущения, осязания, обоняния, вкуса. Он обязательно захочет дотронуться до вас при встрече, подержать вас за руку, похлопать по плечу. Чувства и эмоции у него на первом месте. Любит комфорт, старается покупать вещи не за красоту, а за удобство использования.

Аудиал – это человек, который воспринимает информацию с помощью звука. Для него большое значение имеет тембр голоса, высота, темп, интонация. Часто разговаривает с собой вслух, так ему легче понять проблему. Любит музыку и уединение. Побыть в тишине, чтобы никто не мешал сосредоточиться.

Дигитал – человек, который воспринимает информацию с помощи логики. Склонен все анализировать, систематизировать, искать плюсы и минусы. Ему важна суть информации, ее функциональность, как он может ее использовать себе во благо. Любит подолгу размышлять, немногословен, в жестах скуп.

Я лично, неоднократно проводил опыты по выявлении в своей аудитории характерных типов. Каждый раз результаты были заранее мной примерно известны.

За все время я встретил примерно одного диггестика, 10% аудиалов, 20-25% кинестетиков и подавляющее большинство визуалов (даже в самой необычной компании их было минимум 50%).

Скажу, сразу, в чистом виде всех этих типов не бывает (крайне редко). В основном у людей, есть первый канал восприятия и он ведущий (например, зрение), а второй канал вспомогательный (чаще всего ощущение).

Наверно вам интересно, а как определить свой тип восприятия? Как мне это сделать?

Предлагаю пройти несколько небольших тестов, которые я делаю со своими слушателями.


Тест 1.

Выполняется парой. Один человек отвечает на вопрос, а второй внимательно смотрит на движение его глаз. Отвечающий, должен вслух говорить на вопрос. Очень важно в этом задании, задавать вопрос, апеллирующий к воспоминаниям человека и не подразумевающий простого ответа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес