Читаем Homo ritorikus, или гайд по красноречию полностью

Все эти типичные ошибки можете наглядно посмотреть на примере В.Януковича в ответе на вопрос Мустафы Наем.

Последним, самым неожиданным местом, где тебе могут задать вопрос, является место, где ты просто этого не ожидаешь.

Это является самым коварным и опасным для тебя.

Например.

Тебя пригласили на концерт классической музыки, который ты проспонсировал. После окончания музицирования, организатор приглашает тебя на сцену. Ты выступаешь, говоришь о пользе музыки. Говоришь о пропаганде ее среди молодежи. И тут из зала, какая-то неизвестная морда кричит – «когда ты выплатишь зарплату рабочим?». Весь зал услышал этот вопрос. Не ответить на него будет невозможно. Вот этот момент и будет неожиданным для тебя.

Наглядно подобное можно увидеть, посмотрев видео с К.Собчак и Ч.Хаматовой на церемонии вручения премии Ника.

Есть еще один нюанс.

Новый мировой тренд состоит в том, что для задавания вопроса, уже не важно, есть ли народ рядом. Вполне достаточно будет лишь видеокамеры. Удачно ты ответишь или неудачно, это теперь оценят зрители ютуба.

Как быть в такой непредвиденной ситуации? Как выйти сухим из воды и не потерять лицо? Ответ лишь один – развивать свою находчивость и остроумие. Иначе никак.

Если у вас, дорогой читатель, есть вопросы, то пожалуйста, высылайте мне их на почтовый ящик и я с удовольствием на них отвечу.


Блок четвертый

Упражнения, тренировка и речевая сноровка

Сломай свой язык скороговорками




Дорогой друг, я уверен, что ты не однократно сталкивался в своей жизни со скороговорками и примерно представляешь, как с ними работать.

Напомню, что регулярное произношение улучшит вашу дикцию, защитит от оговорок и приятно удивит окружающих.

При произношении скороговорок нужно руководствоваться следующими правилами:

Вы можете выбирать свои любимые и регулярно их проговаривать, выделяя по 10 минут для их произношения.

Скороговорки следует менять на новые каждые 10 дней, чтобы не происходило привыкание артикуляционного аппарата к произношению.

Вначале слова надо произносить медленно, по слогам, четко их проговаривая. Затем, по мере совершенствования, ускорять темп.

Постепенно постарайтесь произносить скороговорки на одном дыхании.

После ознакомления с правилами и неуклонного следования им, можете приступать к тренировкам.

Для тренировки звуков: р, л, м, н

Дробью по перепелам да по тетеревам.

У нас во дворе-подворье погода размокропогодилась.

Два дровосека, два дроворуба говорили про Ларьку, про Варьку, про Ларину жену.

Клара-краля кралась к Ларе.

На дворе трава, на траве дрова, не руби дрова на траве двора.

На дворе трава, на траве дрова: раз дрова, два дрова, три дрова.

На дворе дрова, за двором дрова, под двором дрова, над двором дрова, дрова вдоль двора, дрова вширь двора, не вместит двор дров. Дрова выдворить обратно на дровяной двор.

Рапортовал, да не дорапортовал, дорапортовывал, да зарапортовался.

Рыла свинья белорыла, тупорыла; полдвора рылом изрыла, вырыла, подрыла.

Съел молодец тридцать три пирога с пирогом, да все с творогом.

Тридцать три корабля лавировали, лавировали, да не вылавировали.

Королева Клара строго карала Карла за кражу коралла.

Если бы Карл не крал кораллы, то и Клара б не крала кларнет.

Расскажите про покупки. Про какие про покупки? Про покупки, про покупки, про покупочки свои.

Сшит колпак, да не по-колпаковски, вылит колокол, да не по-колоколовски, надо колпак переколпаковать, перевыколпаковать, надо колокол переколоколовать, перевыколоколовать.

Протокол про протокол протоколом запротоколировали.

Шли три попа, три Прокопия попа, три Прокопиевича. Говорили про попа, про Прокопия попа, про Прокопиевича.

Была у Фрола, Фролу на Лавра наврала, пойду к Лавру, Лавру на Фрола навру.

Маланья-болтунья молоко болтала, выбалтывала, не выболтала.

Регулировщик лигуриец регулировал в Лигурии.

Полили ли лилию? Видели ли Лидию? Полили лилию. Видели Лидию.

Лилии полили ли, иль увяли лилии?

Мы ели, ели ершей у ели. Их еле-еле у ели доели.

На мели мы лениво налима ловили, на мели мы ловили линя.

О любви не меня ли вы мило молили, и в туманы лимана манили меня?

Собирала Маргарита маргаритки на траве. Растеряла Маргарита маргаритки, да не все.

Малина манила Марину и Милу, Марине и Миле малина мила.

Орёл на горе, перо на орле, гора под орлом, орёл под пером.

Горят лампы на рампе.

В один, Клим, клин колоти.

Если «если» перед «после», значит «после» после «если», если «после» после «если», значит «если» перед «после».

Елизавета, Екатерина и Яков продавали на ярмарке яркие майки.

У елки иголки колки.

Лапти лыковые, лыки липовые.

Наш Полкан попал в капкан.

Прорубь рубили – рыбку ловили.

Ехал грека через реку, видит грека – в реке рак. Сунул грека руку в реку, рак за руку грека цап.

Скороговорун скороговорил-выскороговаривал, что все скороговорки перевыскороговорит, но, раскороговорившись, выскороговаривал, что всех скороговорок не перескороговоришь,не перевыскороговоришь!

Подворотничок с подвыпердвертом.

Баркас приехал в порт Мадрас.

Матрос принёс на борт матрас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес