Уставом организации определены следующие направления ее деятельности: организация визитов в Кансай советских экономических делегаций, проведение встреч и совещаний с их участием; проведение регулярных совещаний по торгово-экономическим вопросам с торгпредством и другими советскими учреждениями в Японии; организация торгово-промышленных выставок в СССР; распространение информации по вопросам японо-советской торговли, проведение лекций и семинаров; разработка и направление японскому правительству предложений и требований по развитию торговли района Кансай с СССР.
КАНСОБО проводит регулярные экономические совещания с советскими внешнеэкономическими организациями под эгидой ТПП СССР. Характеризуется организационной неустойчивостью. Официальный пост председателя в настоящее время вакантен.
3. Деловые партнеры и особенности работы с ними
Экономической основой могущества этих фирм является растущая концентрация производства и капитала в крупнейших компаниях Японии: так, 100 ведущих промышленных фирм страны занимают 31% в совокупных продажах, 47 — в активах, 35 — в акционерном капитале, 37 — в прибылях, 17% — в числе занятых всех компаний обрабатывающей промышленности страны. Доля 10 крупнейших торговых фирм составляет более 50% в экспортно-импортных операциях страны.
Японской экономике, наряду с ростом концентрации производства и капитала, особо присуще широкое развитие на этой основе межфирменных и межбанковских связей. В отличие от США, в Японии владельцами акций являются как банки, так и производственные компании. Акции приобретаются как ценные бумаги, но также и для поддержания устойчивых и долгосрочных межфирменных связей. Из всех промышленнофинансовых групп наиболее высока доля взаимного владения акциями "Мацусита", "Хитати", "Ниссан", "Мицубиси" и "Сумитомо", а наиболее низкая - у "Токай" и группы Японского промышленного банка (находящихся во втором эшелоне традиционных промышленно-финансовых групп), что отражает слабый характер внутригрупповых связей у этих двух последних объединений. Каналами межфирменных связей помимо взаимного владения акциями являются делегирование должностных лиц, кредитование (доля заемных средств японских компаний традиционно высока), совместные совещательные органы и др.
Совместные совещательные органы объединяют руководителей основных компаний, входящих в группу. На совещаниях этих органов, проходящих, как правило, раз в месяц, осуществляется обсуждение общих стратегических вопросов группы, идет обмен информацией. При рассмотрении общих тенденций политики, экономики, финансов, технологии, имеющих отношение к делам группы, создается регулярно уточняющаяся основа стратегии группы, ее действий на внутреннем и внешнем рынках. Подобная форма принятия общих экономических решений в рамках группы позволяет сконцентрировать усилия на "восходящих" отраслях, определить необходимость и соразмерность помощи отраслям "заходящим". Доминанта общегруппового интереса позволяет обеспечивать эффективное информационное наполнение этих совещаний, и за кажущейся юридически необязательной формой рекомендаций скрывается выработка группового консенсуса, играющего важнейшую социально-экономическую роль в процессе принятия хозяйственных решений в стране. Состав участников этих совещаний меняется в зависимости от присоединения новых членов и тенденций в политике сотрудничающих групп.