Конечно, предпочтительней добывать нужные данные открыто, а не рисковать жизнью агентов, посылаемых для их сбора за границу. Открытым сбором информации занимались подразделения «внутренних контактов», получавшие нужные сведения от американских бизнесменов, ученых и путешественников, которые были не прочь оказать содействие своему правительству, тайно поделившись тем, что им стало известно в рамках их бизнеса или в связи с поездками за границу.
В наши дни существует некое мнение, что американским гражданам, и особенно журналистам, следует сводить к возможному минимуму всякие контакты с ЦРУ и другими разведывательными агентствами, дабы не прикасаться к «заразе» секретности. Но во время второй мировой войны таких настроений не замечалось — превалировали патриотические настроения, и УСС получало массу полезных сведений с помощью Отдела иностранных подданств.
И последнее подразделение УСС — возглавляемый заместителем директора по разведке Отдел цензуры и документации (ЦиД), более точно порой называемый Отделом прикрытия и документации.
Сотрудники этого подразделения следили за радиопередачами и перлюстрировали почту, собирая всевозможные сведения о новинках в работе служб безопасности стран «оси». Кроме того, отдел занимался изготовлением фальшивых документов для американской агентуры, засылаемой в тыл врага. Паспорта, разрешения на работу, всякого рода удостоверения, пропуски, продуктовые карточки, фотографии, почтовые марки и прочее, необходимое для «прикрытия» агента.
Этот отдел изготовлял немалое количество специального качества бумаги, печатных прессов, официальных штампов и печаток с подписями. «Карманный сор» (вроде спичечных коробков, сигаретных пачек и личных писем) должен был быть максимально правдоподобным.
Порой отдел добивался успеха, иной раз его постигала неудача. Работа эта изматывающая — надо то и дело успевать реагировать на изменения в технике контрольных служб органов безопасности противника. Изготовление материалов, необходимых для «прикрытия» агентуры, — обязательная часть подготовки агентурных операций, какого бы рода они ни были и где бы ни проводились. При всем том работа эта осуществляется на базе извлечения полезной информации из потока довольно случайных данных, которые затем обрабатывает многочисленный штат аналитиков.
В теперешнем ЦРУ этот отдел называется «Технические службы», и в его обязанности входит не только создание нужных документов, но и усовершенствование методов изменения внешности человека, изготовление электронной подслушивающей аппаратуры и даже лабораторный анализ различного рода ядов, при помощи которых тайный агент может покончить с в случае крайней опасности, а также ядов, которые применяются разведслужбами противника. Для такого рода отделов важно всегда быть в курсе различных исследовательских новинок. С ходом времени технические службы неизбежно должны стать более изощренными и всеохватными, но начало они так или иначе берут из традиций, пролившихся в отделе ЦиД, некоторые из лабораторий которого располагались за вечно запертыми дверями в подвале центрального здания Управления стратегических служб, под моим и Магрудера кабинетами.
Совокупность этих пяти отделов (исследовательско-аналитического, иностранных подданств, агентурной разведки, Х-2 и ЦиД) являлась, на мой взгляд, основным компонентом собственно разведывательной функции Управления стратегических служб. Конечно, возможности этих отделов во многом были ограничены, и каждый из них далеко не всегда в должной мере сотрудничал с другими отделами, а равно — с другими разведывательными агентствами. К примеру, отдел иностранных подданств охотно сотрудничал с исследовательско-аналитическим, тогда как сотрудники агентурной разведки были, как и следовало ожидать, крайне скрытны, и с меня семь потов сходило, прежде чем удавалось выжать из них какие-то докладные записки на предмет ознакомления с таковыми работников исследовательско-аналитического отдела или включения их в рапорт отдела текущей разведки. Насколько мне помнится, я никогда не получал никакой информации от Х-2 и ничего не знал не только о подробностях работы отдела ЦиД, но и вообще о том, что, собственно говоря, творится в подвале под моим кабинетом. Однако, когда случались те или иные «проколы», Магрудер неизменно настаивал на необходимости, чтобы все подразделения УСС сотрудничали друг с другом, образуя некое единство, и воевал с Донованом, требуя установить надлежащую процедуру для такого сотрудничества, настаивая, чтобы все ресурсы каждого из отделов находились под его Магрудера — контролем.