Читаем Иди туда, где трудно. 7 шагов для обретения внутренней силы полностью

Определенный период времени, который никак нельзя уменьшить, гусеница ест, достигая нужных размеров. Когда цель достигнута, гусеница строит кокон, где ей придется еще какое-то время ждать. В тишине кокона происходит трансформация, и ее тоже нельзя торопить. Затем в нужный час появляется бабочка – совершенно иное существо, непохожее на гусеницу, она затем размножается, чтобы цикл мог повториться заново.

Разве гусенице для трансформации не требуется терпение и доверие? Законы природы, благодаря которым гусеница может чудесным образом преобразиться, неоспоримы. Чтобы им подчиняться, нужно лишь терпение и доверие. Законы воплощения наших мыслей настолько же непреложны. Мы тоже должны иметь терпение и доверие, и они начнут действовать.

Мой учитель боевых искусств в Корее преподал чудесный урок терпения, поручив «наблюдать за коконом». Я бросила быстрый взгляд на серо-коричневый комок перед собой и подумала: «Что это? Выглядит дохлым. Зачем он хочет, чтобы я наблюдала за ним?» Я не поняла, почему учитель дал мне такое задание. Это казалось пустой тратой времени. Но учитель уверил меня, что многие события невидимы глазу.

– Имей терпение, – сказал он. – Наблюдай.

Я послушалась и в конце концов заметила небольшое движение. Прижав кокон к уху, я поразилась и пришла в восторг: слышалось тихое царапание. Там правда было что-то живое! Я не зря ждала и наконец-то увижу, как оно появится на свет. Но, чем бы «оно» ни было, оно возилось очень долго. Я ждала много часов, но оно так и не вылезло. Через несколько дней я решила, что у него, наверное, не получается и ему надо помочь. Я аккуратно сломала кокон и высвободила находившееся внутри.

Наружу выбралась бабочка. Она ползала и трепетала крылышками. Но больше она ничего не сделала. Летать она не могла. Мой учитель сразу же понял, что я наделала, не пришлось даже объяснять. Я вмешалась в трансформацию бабочки. Для полноценного развития ей необходимо приложить усилия и самой выбраться из кокона. По незнанию я вмешалась в работу, готовившую ее к жизни и полету. Конечно, мой учитель хотел, чтобы я научилась терпению. Он также пытался донести до меня: всему в жизни свое время. Нужно иметь терпение и не вмешиваться в естественный ход вещей. Это применимо к любой ситуации, когда мы движемся к цели или хотим вмешаться, чтобы помочь другу. Мы всегда должны действовать своевременно.

<p>Как поддерживать силу включенной</p>

Терпя, ты поддерживаешь силу включенной, осознанно ожидая, что то, к чему ты стремишься, появится в назначенное время. Терпение – это знание правды и ожидание ее проявления. Знание и ожидание – часть Тихого наставника. Таким образом, когда ты действительно терпелив, ты думаешь, как Тихий наставник.

Допустим, ты женщина, которая долго пыталась забеременеть и теперь в восторге тебе наконец-то это удалось. Тебя подташнивало по утрам, но это прошло. Ты же не спрашиваешь через три месяца:

– Где там мой ребенок? С меня хватит. Давайте покончим с этим и двинемся дальше.

И через пять, шесть, восемь месяцев нужно терпеть, пока развитие ребенка не закончится.

Вот совсем другая ситуация. Допустим, твой дом разрушен наводнением, и его нужно отстроить заново. Разве реалистично спрашивать рабочих через пару недель:

– Где там мой дом? Где готовая гостиная? Где кухня? Когда можно переезжать?

Ты не станешь так делать, ведь ты знаешь, дом строится долго.

Ты составил план и пошел на жертвы, чтобы его реализовать, хранил верность своей цели, а теперь нужно терпеливо ждать окончания проекта. При производстве нового товара ты знаешь: нужно пройти первый, второй и третий этап, прежде чем перейти на четвертый, пятый и шестой. А чтобы не раздражаться и не тревожиться, терпеливо дожидаясь окончания проекта, ты прилежно отмечаешь на графике, как далеко продвинулся.

Твоя жизнь – это тоже текущий проект. Чтобы вырасти и повзрослеть, нужно время. У любого дела есть срок. Мы не знаем сроки процессов в нашей жизни, но эти стадии все же существуют, и мы их проходим. Может быть, для тебя в новинку такой дальновидный подход к терпению. Ты считал, будто оно нужно в очереди в кабинет доктора или на кассу в продуктовом магазине. Я говорю совсем о другом уровне терпения.

Иногда нужно терпеть годами, чтобы достичь определенных целей в жизни. В процессе нельзя расстраиваться и сдаваться из-за каждой проволочки.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес