Читаем Иди туда, где трудно. 7 шагов для обретения внутренней силы полностью

Коллега получила повышение, создав эту ситуацию своими мыслями и эмоциями. Она воплотила в жизнь это повышение, не ты. Однако это не значит, что ты не получишь того, чего заслуживаешь. А обида представляет собой опасность. Во-первых, обидой ты отрицаешь возможность своими силами исправить свою ситуацию. А во-вторых, обижаясь, ты признаешь: ты упустил единственный шанс на повышение, который у тебя был. Если бы ты верил в другие возможности двигаться вперед, ты бы оставался открытым и ждал, а не обижался.

Что же делать, если кто-то получил должность, на которую ты претендовал? Это не причина ограничивать себя. Ты все еще можешь использовать свою творческую силу и получить свое. Может быть, еще не пришло время для твоего повышения. А вдруг тебе суждена работа получше? Если это так, то обидой ты на самом деле можешь лишить себя этой возможности.

Вот пример такого сценария. Допустим, Джек и Стив подали заявку на повышение. Начальница повысил Стива, и Джек сильно обиделся. Джек умеет больше, чем Стив, и не понимает, почему работа не досталась ему. Он считает, что так нечестно. Джек не знает: начальница уже наметила для него лучшую должность, но не может пока об этом сказать.

К сожалению, вместо того чтобы сохранять позитивный настрой или даже поговорить об этом с начальством, Джек погружается в обиду с головой. Он становится раздражительным и отпускает ехидные замечания, унижая Стива и других коллег.

Так продолжается несколько недель, и на Джека начинает жаловаться весь офис. Начальница думает: «Я никогда не видела Джека с такой стороны. Похоже, я в нем ошиблась». Что же она сделает, когда откроется позиция, которую она заготовила для Джека? Она наймет кого-нибудь другого.

Обида подвела Джека. Он не верил, что может творить свою жизнь с помощью внутренней силы, поэтому потерял золотую возможность, дожидавшуюся его. Вот как все просто: если будешь копить негатив и плохо ко всем относиться, ты потеряешь людей и возможности. А позитивное и оптимистичное настроение привлечет к тебе прекрасных друзей и перспективы.

Следовательно, обижаясь, ты цепляешься за подспудные негативные убеждения, которые все у тебя отнимают.

Пока ты будешь обижаться, ты не сможешь творить добро с помощью своих мыслей и эмоций.

Ложные убеждения создадут еще больше негативных ситуаций, заставляя тебя обижаться сильнее, и цикл будет продолжаться, пока ты сам его не остановишь. Как же это сделать? Пойми, почему нужно избавиться от негативных настроений, а затем подключи свою волю и разум. Помни обо всех инструментах, найденных в этой книге, включая важнейшие пять принципов умственного поведения, описанные в третьей главе.

<p>Способ не сбиться с пути</p>

Обида – лишь один пример настроения, мешающего тебе, пока ты от него не избавишься. Можешь представить и другие негативные чувства, такие как злоба, жалость к себе, критика и так далее. Посмотри на глубинные убеждения, лежащие в корне этих чувств, так же, как я сделала с обидой. Сделав это честно, ты четче увидишь, как избавление от них сможет произвести в твоей жизни ошеломительные перемены.

Конечно, за один раз нельзя пожертвовать всем негативом, сбивающим нас с пути.

Нужно постоянно возвращаться к целям, особенно когда путь становится нелегок.

Например, желая похудеть, через некоторое время можно разочароваться, не наблюдая результата, и вернуться к старым привычкам. Проверяй себя каждую неделю. Зная, что ты столкнешься с испытаниями и тебе нужно исправляться на пути к целям, а не раздражаться и не критиковать себя, начни себя поддерживать. Для начала просто спрашивай: как мне похвалить себя за упорство на этой неделе?

Если не проверять себя, пытаясь изменить жизнь, не успеешь оглянуться, как твои негативные привычки перевесят. Не позволяй этому случиться. Будь честным. Будь преданным и напоминай себе, почему твои цели важны и почему ты решил пойти на жертвы ради них.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес