Читаем Иди туда, где трудно. 7 шагов для обретения внутренней силы полностью

В бизнесе мои команды тоже ставят цель на месяц, год, три года, в зависимости от проекта, и больше времени у нас не будет. Почему? Это мотивирует работать над целью, призывать все внутренние ресурсы и делать все возможное, чтобы уложиться в срок. Нам не всегда удается точно соблюсти сроки, но это не страшно. Планы по пути можно пересмотреть. Главное, чтобы с самого начала у тебя была четкая идея о том, чего ты хочешь добиться и за какой период. Такая постановка цели поддерживает нас в движении к финишу.

Когда спортсмены готовятся к Олимпийским играм, они знают, что это мероприятие проходит каждые четыре года, и составляют график. Они посвящают себя тренировкам и стремятся достичь определенных результатов в эти сроки. Они знают, им нужно обязательно уложиться, и изо всех сил стараются успеть подготовиться. То же самое можешь делать и ты со своими личными и профессиональными целями.

Я также считаю, что ограниченные сроки в жизни заставляют нас ценить людей, которых мы часто принимаем как должное. Никто не знает, сколько нам отведено. Такой подход меняет наше отношение, мы становимся участливее и деликатнее. Мы ценим близких и время, которое можем провести с ними, и нам хочется показать им это.

Мы не знаем, когда закатится солнце в нашей жизни. На самом деле, консультируя людей, я иногда спрашиваю их:

– Сколько раз, по-твоему, ты еще увидишь солнце?

Я имею в виду – сколько дней тебе, по-твоему, осталось жить? Я задаю этот вопрос не для того, чтобы расстроить, а для признания реального факта. «Сколько дней у тебя осталось, чтобы достичь того, к чему ты стремишься?» Мы так часто отлыниваем и откладываем самое важное, надеясь, что «успеем» это сделать. Когда ты предан себе, ты понимаешь: никто не может сказать, сколько раз ты еще увидишь солнце, поэтому самые важные цели нужно поставить в приоритет сейчас.

Вот инструмент, который поможет тебе ценить свое время и хранить верность своим целям. Засеки, в каком месте своего жизненного пути ты находишься. Представь, что твоя жизнь – это цикл из двадцати четырех часов. Подумай, который час для тебя уже наступил. Допустим, ты собираешься прожить как минимум восемьдесят лет (только не забывай, возможно, срок будет короче). Если твоя жизнь – один долгий день, то в сорок лет в ней настанет полдень – ровно половина суток. Половина твоей жизни. А если тебе шестьдесят, то на твоих жизненных часах уже пробило шесть вечера.

Каждый раз, когда стрелка на часах будет показывать время твоего нынешнего возраста или когда ты в этот час увидишь солнце на небе, вспоминай: Вот сколько времени мне осталось жить. Я провожу это время, развивая внутреннюю силу и выражая свое истинное я? Я храню преданность моим мечтам и целям?

С каждым вдохом ты становишься старше. И ты наверняка чувствуешь, с возрастом время мчится гораздо быстрее. Ты когда-нибудь замечал, что чем ниже солнце над горизонтом, тем быстрее оно движется? В мгновения перед закатом кажется, оно буквально несется к финишу. Пока мы бегали за фотоаппаратом, оно уже зашло, не успели мы и глазом моргнуть. То же самое и наша жизнь. В какой-то миг твое солнце быстрее покатится к горизонту. Поэтому относись к каждому дню как олимпийский чемпион. Что тебе терять? Знай, чего ты на самом деле хочешь, и выкладывайся на все сто. Создавай личные графики и дисциплинированно следуй им, как будто готовишься к собственной Олимпиаде. Солнце всходит и заходит каждый день. Цени время, которое у тебя есть, и используй его с умом, храня преданность своему истинному «я» и жизненным целям, которые для тебя превыше всего.

<p>Информация к размышлению</p>

1. Преданность как шаг к внутренней силе означает, что нужно хранить верность своему истинному «я» и своим целям.

• Перечисли самые важные цели, которые ты поставил перед собой. Рядом с каждой целью напиши, был ли ты ей полностью верен, частично верен или совсем не верен. Объясни, почему ты дал такой ответ.

• Когда ты неверен своим целям, что ты чувствуешь?

2. Перечисли два действия, с помощью которых ты сможешь стать преданнее себе и своим целям, не подчиняясь чужим советам или не подгоняя себя под чужое определение успешности.

3. Чтобы практиковать преданность, периодически задумывайся, как тебе поддерживать и воспитывать каждый аспект себя: физический, умственный, эмоциональный и духовный. Глядя на верность с такой точки зрения, напиши ответы на эти вопросы:

• Как я могу быть преданнее физической части меня?

• Как я могу быть преданнее эмоциональной части меня?

• Как я могу быть преданнее умственной части меня?

• Как я могу быть преданнее духовной части меня?

<p>Глава десятая. Шаг шестой: жертвенность</p>

Я – воин на пути к внутренней силе.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес