Читаем Иди туда, где трудно. 7 шагов для обретения внутренней силы полностью

Как этот урок применить к нашей жизни? Можно сказать: «Конечно, я хочу измениться. Я хочу перевернуть страницу. Я хочу стать самим собой». Ты можешь даже ощущать сильное побуждение сделать это. И все же у тебя должна быть мотивация жертвовать тем, что мешает твоему новому образу жизни. Как и в истории про обезьянку, старое и новое не могут существовать вместе.

Допустим, ты уже начал худеть или следить за уровнем холестерина. Но что происходит, когда процесс запущен? Как ты реагируешь, когда понимаешь: старые привычки, например вечер пиццы с пивом по четвергам после работы, нужно убрать навсегда для достижения цели? Если ты хочешь бросить употреблять алкоголь, разве тебе не придется перестать встречаться с друзьями в баре? Если тебе нужно вставать рано, чтобы готовиться к важному собеседованию на работе, разве ты можешь позволить себе валяться на диване перед телевизором допоздна? Другими словами, ты должен осознанно и разумно положить конец имеющимся привычкам. Тебе придется расставить приоритеты. И тщательно выбирать окружение, чтобы не сбиться с пути.

Приготовься – по мере перемен ты, возможно, не сможешь поддерживать все старые отношения. Тебе и не захочется. Придется выбрать, чему хранить преданность, а чем жертвовать.

Все сводится к тому, чтотыдолжен взять контроль на себя.

Ты хочешь бросить курить и выпивать, а подруга на работе говорит:

– Давай сходим на перекур, – или, – пойдем, выпьем.

Только ты можешь сказать ей:

– Извини, но я решил больше этого не делать.

Ты рискуешь потерять подругу, ты больше не соответствуешь ее стандартам, но решиться на это придется здесь и сейчас. «Достойна ли эта подруга меня и моих целей? Я пытаюсь сделать жизнь лучше, а она не видит, насколько это для меня важно».

Когда идешь на жертвы, совершая шаг к внутренней силе, знай, окружающие могут на тебя влиять. Ты когда-нибудь замечал, что рядом с определенными людьми твое поведение меняется? С одними ты искренний, общительный и интересный, а с другими чувствуешь себя неуверенным, неискренним и немного фальшивым? Тебе кажется, ты не можешь быть собой рядом ними? Если это так, спроси себя, правда ли ты хочешь поддерживать отношения, подчеркивающие то, от чего ты хочешь избавиться, не отражающие твоего истинного «я».

Короче говоря, всегда делай выбор так, чтобы защитить свободу быть собой.

Когда решаешь избавиться от какого-то элемента в своем окружении, ты заявляешь: У меня есть выбор. Я выбираю другое окружение, которое меня поддерживает. Делая это, ты берешь свою жизнь под контроль.

<p>Избавься от опасного настроения</p>

Теперь взглянем на еще один вид жертвы – избавление от настроений, препятствующих прогрессу. Избавляться от настроений так же важно, как от нездоровых привычек или от людей, стоящих на пути развития. Если не избавишься от негативного настроения, твой физический отказ долго не протянет. Эта идея связана с другим шагом к внутренней силе – чистотой. Когда избавляешься от настроения, мешающего быть собой, ты устраняешь привычку, которая тебя ограничивала и не давала жить.

Многие заблуждаются, думая, будто мы в основном привязываемся к людям и предметам. На самом деле наше настроение по отношению к предметам привязывает нас крепче, чем сами предметы. Например, мы можем привыкнуть к предмету, человеку или ситуации (даже если недовольны ими), потому что нам нравится чувство комфорта, мы боимся перемен, и нам недостает смелости взять инициативу в свои руки. Мы остаемся с парнем, девушкой или начальником, контролирующим каждый наш шаг, даже если это связывает нас по рукам и ногам. В таких ситуациях мы на самом деле привязаны к страху, а не к человеку.

Если убрать большую часть этих людей из нашей жизни, но оставить фундаментальные страхи и неумение постоять за себя, мы просто привяжемся к следующему такому парню, девушке или начальнику – и продолжим на них жаловаться. Мысли управляют нами, пока мы позволяем им оставаться у нас в голове, и они ведут нас одной и той же проторенной тропой.

Вот еще один пример того, насколько вредна пассивность. Возьмем обиду. Обида – это вид умственной привязанности, с которой большей части нас приходится так или иначе встретиться. Задумайся: когда ты в прошлый раз обижался, то наверняка думал, что имеешь полное право так себя чувствовать. Тебе не приходило в голову, что обида тебе вредит или что ты давно уже на самом деле успокоился.

Допустим, на работе повысили коллегу, а ты был уверен, повысят тебя. Ты обиделся и подумал: «Как нечестно, что она получила эту работу. Я больше умею делать. Это меня должны были повысить». Или даже сказал про себя: «Надеюсь, она провалится, повышение незаслуженное». Ты пустил эти мысли себе в голову и привязал к ним сильные чувства. Но обижаться не было повода, ты лишь сделался пленником чувства.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес