Читаем Иди туда, где трудно. 7 шагов для обретения внутренней силы полностью

Эти обещания – ключевые ступени к нашему благополучию или исполнению нашей самой заветной мечты. Почему же мы так часто забываем о них? Во-первых, действия, которые нужно предпринимать, кажутся некомфортными. Намного проще действовать по-старому, как нам удобно, чем прикладывать усилия и что-то менять. Во-вторых, сдаться очень легко. Преданность себе и своему пути требует дисциплины.

Когда ты станешь единым с Тихим наставником и посвятишь себя достойным целям, возникнут новые помехи и испытания, проверяющие твою преданность на прочность. И чем большего ты достиг, тем труднее будет дальше. Только если ты себя любишь, придерживаешься жесткой дисциплины и хранишь себе преданность, ты сможешь успешно преодолеть помехи.

Дисциплина – это умение делать правильный выбор, не сбиваясь с пути к цели даже тогда, когда идти становится трудно.

Чтобы сделать его, нужно четко видеть препятствия, которые мешают придерживаться плана или управляют тобой. Спортсмены должны знать, что мешает их тренировкам, и избегать этих помех. Человек, который ведет себя нездорово, например курит или ест очень много сладкого, должен найти и понять настоящие причины поведения, прежде чем исправлять ситуацию. Следовательно, осознанность – твой важный партнер в дисциплине и преданности.

Верность себе также требует, чтобы ты менял курс, когда поддаешься искушению следовать чужой мечте, а не своей. Если любишь себя, ты предан тому, что истинно для тебя, а не для кого-то другого. Как мы уже обсудили, иногда мы принимаем решения, основываясь на чужом мнении – матери, отца или доброго друга. Их мнение – необязательно истина для нас.

Может быть, твои родители считали, что ты должен стать врачом. Хотя ты хорошо учился и мог поступить в мединститут, тебя куда сильнее привлекала музыка или педагогика. Однако ты послушал родителей и пошел учиться на врача. В конце концов ты стал жить ненастоящей жизнью, не отражавшей твое истинное «я». Спустя годы такой жизни во время искренней рефлексии ты вдруг признаешь, как несчастлив и не любишь свою долю.

Я встречаю очень много людей, которые всю жизнь занимаются нелюбимым делом, а в сорок или пятьдесят лет наконец-то задумываются, почему они несчастны или подвержены депрессии. Поэтому родителям так важно учить детей с раннего возраста прислушиваться к внутреннему голосу и принимать собственные решения. Ты окажешь детям огромную услугу, если научишь их быть абсолютно честными с собой и думать о том, что для них правдиво.

Конечно, мы проявляем любовь, когда делимся с детьми своей мудростью, заработанной тяжким трудом. Однако некоторые родители хотят сами принимать решения за детей и контролировать их жизнь. Это ненастоящая любовь. Это навязывание детям своих желаний. Родители поступают так, считая детей своим продолжением. «Я не смог стать юристом, поэтому я хочу, чтобы дети сделали это за меня. Я хочу, чтобы дети прожили за меня мою жизнь». Но твой ребенок – это уникальное существо с уникальным предназначением, отдельным от твоего. Тот же принцип применяется к нашим супругам и друзьям. Любить – значит давать свободу быть собой и принимать собственные решения.

Никогда не поздно увидеть, что ты живешь не той жизнью, которая соответствует твоему истинному «я», и смело развернуться на 180 градусов.

Поверь, преданность приведет тебя к твоему истинному «я». Кит сделал именно так. Он был успешным риелтором, но признался себе, что ему это совсем не нравится. Многим идеально подходит работа риелтора. Но в молодости Кит пришел в этот бизнес, потому что его родители были хорошими риелторами и хотели ему той же судьбы. Никто не подумал о том, чего он на самом деле хочет.

Когда Кит узнал о семи шагах к внутренней силе, он задумался о преданности своему истинному «я» и о своем предназначении. Будучи честным с собой, он в первый раз в жизни понял, что не чувствует себя довольным и счастливым. Когда он отважно решил бросить карьеру, ему открылись новые двери. Он всегда хотел стать спикером и учителем, хоть и боялся выступать перед публикой. Кит нашел работу в сфере высоких технологий, где ему предложили обучать группы специалистов высокой квалификации.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес