Читаем Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики полностью

Бренд Sahara принадлежит региональной финансово-промышленной группе Sahara India Pariwar из северного штата Уттар-Прадеш, чьи медиаактивы включают три общенациональных телевизионных канала на хинди — круглосуточный развлекательный Sahara One Television, киноканал Filmy и новостной National News Channel, несколько региональных новостных телеканалов на хинди, кинопроизводство, крупную сеть мультиплексов по всей стране, и несколько ежедневных и еженедельных печатных изданий на английском, хинди и урду.

Расходы на телерекламу в Индии в 2004 г. составили более 1 млрд долл. Национальный вещатель Doordarshan — монополист наземного телевидения, испытывает серьезную конкуренцию со стороны частных кабельных и спутниковых каналов. Доля Doordarshan в телевизионном рекламном рынке составила всего 12 %, остальные рекламные средства отошли частным компаниям. При этом значительную часть рекламных доходов компании Doordarshan принес ее спортивный канал.


Аудитория и рекламные доходы телеканалов (2004 г.)

Источник: AdEx India. http://www.adexindia.com/


Лидеры по зрительской аудитории и рекламным доходам — массовые развлекательные каналы на хинди (DD, Star Plus, Sony, Zee, Sahara). Привлекая 40 % индийской аудитории, эти каналы аккумулируют 52 % доходов от всей телерекламы. Массовые развлекательные каналы наиболее дорогостоящи в производстве и являются для телекомпаний главным продуктом, который дополняется пакетом других специализированных каналов. Для массовых развлекательных каналов характерен стабильно высокий показатель аудитории, поэтому они привлекают непропорционально высокий процент объема рекламы.

Обратная картина наблюдалась в секторе региональных каналов (Sun, ETV, Alpha, Asianet). Имея 38 % индийской аудитории, эти каналы привлекли всего 20 % рекламных средств, т. е. в расчете на одного зрителя рекламные доходы массовых развлекательных каналов превысили доходы региональных каналов в 2,5 раза, что свидетельствует о слабом интересе со стороны рекламодателей к региональному телевидению.

Аудитория новостных каналов за период 2001–04 гг. выросла в 5 раз и составила 5 %. Однако доля рекламных доходов новостных каналов (Aaj Tak, NDTV, Zee, CNBC, Star News) остается все эти годы на прежнем уровне — 10 % всего телевизионного рекламного рынка.

Каналы, демонстрирующие кинофильмы на хинди, ранее являлись основным программным продуктом на индийском телевидении. Поддержание киноканалов выливалось в астрономические суммы для вещательных компаний, равно как и в самые значительные расходы рекламодателей. Постепенно индийский зритель пристрастился к мыльным операм, транслируемым по массовым развлекательным каналам, и доля зрительской аудитории каналов с кинофильмами на хинди (Zee Cinema, MAX, Star Gold) составила всего 8 %, а рекламные доходы снизились до 4 % от всей телерекламы.

В целом с конца 1990-х гг. наблюдается большой сдвиг в зрительских предпочтениях. Лидеры прошлых лет — музыкальные каналы, каналы с кинофильмами на хинди и спортивные каналы утратили ведущие позиции по аудитории и рекламным доходам. С открытием большого числа каналов — в начале 2007 г. вещало порядка 300 каналов — усилилась конкуренция вещательных компаний и специализация каналов. Растет число специализированных каналов, доля которых как по аудитории, так и по рекламным доходам постепенно увеличивается. В числе таких нишевых телеканалов — инфотейнмент, каналы, специализирующиеся на программах об образе жизни, здоровье и медицине, детские каналы (дети составляют треть индийской телевизионной аудитории).

Исследования телевизионной аудитории показывают, что несмотря на широкий выбор разнообразных каналов индийские зрители обычно смотрят около десяти каналов. Среди них важное место занимают местные каналы общего интереса, транслируемые местными кабельными операторами, и новостные программы и каналы. В 2005 г. в стране транслировалось 25 круглосуточных новостных каналов на английском, хинди и других национальных языках, а в первой половине 2006 г. их число возросло до 34. Дополнительно крупные телевизионные сети Doordarshan, Zee TV, Sahara TV, Sun TV и ETV несколько раз в день показывают выпуски новостей на своих универсальных и развлекательных каналах, причем число местных языков, на которых выходят новости, стремительно растет.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экономика и менеджмент СМИ

Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики
Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

В монографии рассмотрены тенденции развития медиасистемы Индии в условиях либеральных экономических реформ, проводимых с начала 1990-х годов.В книге дается анализ современного состояния ключевых секторов национальной медиаиндустрии — периодической печати, рекламы, кино, телерадиовещания, а также информационно-коммуникационных технологий.Особое внимание уделяется исследованию медиарынка страны, характеризующегося высокой динамикой роста и усиливающейся глобализацией структуры национальных медиа.Рекомендуется преподавателям, аспирантам и студентам, обучающимся по специальностям «Журналистика», «Реклама» и «Паблик рилейшнз», экономистам, социологам, политологам, а также всем, кто интересуется медиаэкономикой и современной Индией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Наталия В. Ткачева

Экономика
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее

Настоящая книга — одна из первых попыток детального анализа национальной системы деловой прессы, в частности деловых журналов. Актуальность исследований деловой прессы несомненна: растет количество масс-медиа, работающих с информацией делового характера, увеличивается влияние бизнес-СМИ на протекающие в обществе и экономике процессы, повышается внимание к вопросам развития деловых масс-медиа.Автор проанализировал ведущие деловые журналы Соединенных Штатов Америки и Российской Федерации. Стало очевидно, что модели деловых журналов в двух странах существенно различаются. Восприятие и адаптация опыта, наработанного зарубежными аналогами, — способ ускорить развитие российских деловых масс-медиа, избежать ошибок и выработать оптимальные модели функционирования деловых журналов как неотъемлемого элемента национальной системы СМИ.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Владимирович Вырковский , Елена Леонидовна Вартанова

Культурология / Учебная и научная литература / Образование и наука

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии