Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

Современный ландшафт телевизионного вещания характеризуется растущей глобализацией программной политики каналов: телепродукты сегодня носят более развлекательный и коммерческий характер, чем в период, когда телеканалов было немного. Все более значимое место в сетке вещания занимает иностранная продукция и лицензионные развлекательные проекты, получившие высокие рейтинги на зарубежных телерынках. Например, детские телеканалы демонстрируют главным образом иностранные анимационные сериалы, прерываемые коммерческой рекламой. Анализ контента новостных каналов на хинди, проведенный индийской исследовательской компанией CMS Media Lab в 2005 г., показал, что 60 % транслируемой информации поступало всего из четырех ведущих мегаполисов: Нью-Дели, Ченнаи, Мумбаи и Колкаты. А новости из сельских регионов страны заняли менее 2 % новостных выпусков. Основное внимание новостных каналов уделялось информации об экономике, финансах и корпоративным новостям — до 60 % информационных сюжетов, в то время как сюжеты на социальные темы, включая здравоохранение и образование, заняли всего 4 % выпусков новостей.

Основной платформой индийского многоканального телевещания остается кабельное телевидение, насчитывающее порядка 40 тыс. операторов, в большинстве представляющих собой небольшие сети, ведущие вещание в аналоговом формате при помощи устаревшего технологического оборудования. Цифровая модернизация повлечет дальнейшую консолидацию рынка услуг кабельных операторов. Крупнейшие мультисистемные операторы (МСО), такие, как InCablenet, WWIL, Asianet, Hathway Cable и Datacom, поглощают мелких операторов местного кабельного телевидения и создают на основе имеющейся инфраструктуры крупные сети.

Лидерами на рынке услуг кабельных операторов являются компании WWIL (до 2006 г. — Siticable) и InCablenet.

Мультисистемный оператор Siticable Networks Ltd (Siticable) был создан в качестве дочерней структуры вещательной компании Zee Telefilms Ltd в 1994 г., в 1995 г. 50 %-ная доля компании была продана группе Star, а в 1999 г. снова выкуплена компанией Zee. В 2006 г. в процессе реорганизации медиагруппы Zee была образована независимая компания Wire and Wireless India Ltd (WWIL), которой отошли активы Siticable. Как преемник Siticable, WWIL входит в число ведущих индийских мультисистемных операторов (в 2006 г. имел 6,7 млн подписчиков в 35 городах). В планах WWIL на 2006–08 гг. — расширение сети вещания с 35 до 66 городов страны.

Телевизионная кабельная сеть InCablenet принадлежит финансово-промышленной группе Hinduja. InCablenet начала предоставлять услуги в 1995 г. Компания контролирует 70 % рынка в Мумбаи и более 60 % рынка в Бангалоре и Хайдарабаде (южные регионы страны), в настоящее время предоставляет услуги в 12 городах, включая столицу. В 2006 г. имела 6 млн подписчиков.

С самого зарождения индустрию кабельного телевидения отличало противостояние основных участников рынка — вещательных компаний и кабельных операторов, между которыми развернулись т. н. «кабельные войны», достигшие апогея в начале 2000-х гг. на фоне принятия поправок к закону о кабельных сетях (2002 г.). Помимо рекламы в число важнейших источников доходов телевещательных компаний входит подписка на кабельные (спутниковые) каналы. Вплоть до 2003 г. доля доходов от рекламы превышала 70 % всех доходов вещателей. Соответственно подписка на телевизионные каналы приносила незначительную часть доходов. Основной причиной такого положения оставалось умышленное занижение кабельными операторами реального числа абонентов. Дисбаланс также существует в доходах местных кабельных операторов, собирающих львиную долю доходов от подписки, и мультисистемных операторов. В 2004 г. средний годовой оборот крупных МСО (Siticable, Hathway, In Cable) оценивался в 30 млн долл., в то время как оборот корейских и китайских МСО с сопоставимой среднемесячной выручкой от одного абонента (ARPU) составлял от 100 до 200 млн долл.