Читаем Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики полностью

Третьей моделью является система условного доступа (Conditional Access System), при котором трансляция платных каналов осуществляется в закодированном виде через телевизионные приставки. Для второй и третьей моделей не предполагалось введение ценового регулирования платных каналов (кроме тарифа на максимальный дисконт на пакет каналов по отношению к стоимости отдельных каналов). Однако с 1 января 2007 г. для третьей модели был введен тариф на максимальную стоимость для подписчиков одного платного канала в 5 рупий (11 центов США).

Введение системы условного доступа призвано сделать доходы участников рынка прозрачными, что в целом было положительно встречено кабельными операторами и отрицательно — вещателями, для которых вздувание цен на каналы было альтернативным вариантом получения доходов от каналов, не привлекших заметных рекламных доходов, т. е. введение системы условного доступа больше ударило по вещателям, чем по кабельным операторам. В новой ситуации выживают телеканалы, способные привлечь заметную аудиторию и рекламу. По этой причине поправки к закону о кабельных телевизионных сетях в 2002 г. принимались на фоне нестабильности в индустрии и обострения противостояния между вещателями и кабельными операторами.

Система условного доступа только вводится в Индии: она уже несколько лет действует в Ченнаи, а с конца 2006 г. начала функционировать в Нью-Дели, Мумбаи и Колкате.

По оценке гонконгской компании Media Partners Asia, оборот индустрии кабельного/спутникового телевидения Индии составил в 2005 г. 3,6 млрд долл., доходы от подписки достигли 2,54 млрд долл, реклама принесла доход в 1,02 млрд долл. По подсчетам Kagan Research, показатель эффективности работы кабельных операторов — среднемесячная выручка от одного абонента (ARPU) в 2005 г. составила в Индии 3,31 долл.

Цифровое телевидение

В Индии существуют одновременно аналоговое и цифровое телевидение, хотя большая часть передатчиков и почти все телеприемники — аналоговые. С 2001 г. Doordarshan начал экспериментальное цифровое вещание, установив цифровые передатчики в четырех крупнейших мегаполисах. Каждый цифровой передатчик транслирует 5 каналов Doordarshan. Цифровые каналы Doordarshan передаются в открытом виде и могут приниматься с помощью цифрового декодера.

Производство телевизионного контента в настоящий период осуществляется в цифровом формате, и лишь несколько каналов по-прежнему используют контент в аналоговом формате. Большинство крупнейших частных телекомпаний перешли на цифровой формат вещания, и производства программного продукта.

В целом рынок многоканального телевизионного вещания находится в стадии активного перехода в цифровой формат, причем этот процесс затрагивает как спутниковое телевидение — с введением непосредственного спутникового телевещания, — так и кабельное телевидение.


Индийский рынок многоканального телевидения (2006 г.)

Источник: Kagan Research, LLC, a division of JupiterKagan, Inc.


В 2003 г. в Индии началось вещание спутниковых сетей непосредственного телевизионного вещания (DTH), которое функционирует в цифровом формате. Впервые введение непосредственного телевизионного вещания обсуждалось в 1996 г., однако не получило одобрение парламента. Основным препятствием стали соображения национальной безопасности и опасения культурной экспансии, прежде всего стран Запада. Первым претендентом на лицензию непосредственного телевизионного вещания стала спутниковая сеть Руперта Мердока India Sky Broadcasting. В 1997 г. компания была готова начать вещание, и на этом фоне правительство ввело запрет на развертывание DTH.

В ноябре 2000 г. правительство отменило запрет. Для компаний-операторов непосредственного телевизионного вещания были введены следующие ограничения: вещание может осуществляться только при помощи индийских спутников связи, иностранная компания может иметь в индийской спутниковой сети DTH только 20 %-ную долю, в целом иностранный капитал не может превышать 49 % активов компании. Также было введено ограничение в 20 % на владение спутниковой сетью DTH совокупно для индийских вещательных компаний и кабельных операторов, т. е. вещательная и (или) кабельная компания не могут по одиночке и совместно владеть более 20 % компании-оператора непосредственного телевизионного вещания. Поэтому иностранные и индийские вещательные компании обязаны изыскивать индийского партнера, не имеющего отношения к вещательной индустрии.

В начале 2007 г. в стране действовало три спутниковые сети непосредственного телевизионного вещания.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экономика и менеджмент СМИ

Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики
Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

В монографии рассмотрены тенденции развития медиасистемы Индии в условиях либеральных экономических реформ, проводимых с начала 1990-х годов.В книге дается анализ современного состояния ключевых секторов национальной медиаиндустрии — периодической печати, рекламы, кино, телерадиовещания, а также информационно-коммуникационных технологий.Особое внимание уделяется исследованию медиарынка страны, характеризующегося высокой динамикой роста и усиливающейся глобализацией структуры национальных медиа.Рекомендуется преподавателям, аспирантам и студентам, обучающимся по специальностям «Журналистика», «Реклама» и «Паблик рилейшнз», экономистам, социологам, политологам, а также всем, кто интересуется медиаэкономикой и современной Индией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Наталия В. Ткачева

Экономика
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее

Настоящая книга — одна из первых попыток детального анализа национальной системы деловой прессы, в частности деловых журналов. Актуальность исследований деловой прессы несомненна: растет количество масс-медиа, работающих с информацией делового характера, увеличивается влияние бизнес-СМИ на протекающие в обществе и экономике процессы, повышается внимание к вопросам развития деловых масс-медиа.Автор проанализировал ведущие деловые журналы Соединенных Штатов Америки и Российской Федерации. Стало очевидно, что модели деловых журналов в двух странах существенно различаются. Восприятие и адаптация опыта, наработанного зарубежными аналогами, — способ ускорить развитие российских деловых масс-медиа, избежать ошибок и выработать оптимальные модели функционирования деловых журналов как неотъемлемого элемента национальной системы СМИ.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Владимирович Вырковский , Елена Леонидовна Вартанова

Культурология / Учебная и научная литература / Образование и наука

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии