Читаем Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики полностью

Первая из них — сеть Dish TV — была запущена в октябре 2003 г. Телесеть входит в медиаактивы Essel Group. Первоначально Dish TV распространяла небольшой пакет, основанный на программах медиагруппы Zee, однако в июле 2006 г. транслировала уже 165 телевизионных и 35 аудиоканалов, в том числе продукцию сторонних вещателей: Doordarshan, региональных частных каналов и международных телевизионных сетей, включая каналы, транслируемые компанией SET Discovery Private Ltd (каналы TheOneAlliance). Dish TV имела аудиторию 1,6 млн подписчиков.

В декабре 2004 г. была официально запущена вторая сеть непосредственного телевизионного вещания, на этот раз государственной компании Doordarshan: DD Direct Plus. Особенностью государственной сети стало то, что телезрители платят лишь за приобретение приемного оборудования (телевизионных приставок), в то время как само вещание осуществляется на бесплатной основе. К декабрю 2006 г. Doordarshan продала своим подписчикам 2 млн приставок, несколько тысяч приставок были распределены бесплатно между панчаятами (органами самоуправления в сельской местности), сельскими школами и больницами. Пакет каналов включал 19 каналов Doordarshan, 14 частных каналов и 12 аудиоканалов All India Radio (Akashvani). В дальнейшем планируется расширить пакет каналов до 50 телевизионных и 40 радиоканалов.

В августе 2006 г. начала предоставлять услуги третья спутниковая сеть непосредственного телевещания TataSky. Доля в 20 % сети Tata-Sky принадлежит News Corporation Руперта Мердока, 80 % — Tata Group. TataSky транслирует каналы телесети Star TV.

В 2007 г. еще три частные компании решили оформить лицензии на предоставление услуг спутникового непосредственного телевидения: компания Sun Direct TV (создана вещательной компанией Sun TV), Reliance Blue Magic Pvt Ltd. (принадлежит финансово-промышленной группе Reliance) и Noida Software Technology Park Ltd.

Кабельное цифровое вещание, так же как спутниковое, началось в 2003 г., когда несколько мультисистемных операторов кабельного телевидения стали предоставлять своим абонентам доступ к множеству цифровых телеканалов в мегаполисах Нью-Дели, Мумбаи и Ченнаи. Тем не менее кабельное цифровое вещание все еще находится на стадии становления: к началу 2007 г. 99 % абонентов кабельного телевидения принимали сигнал в аналоговом формате.

В ближайшие годы рынок услуг цифровых кабельных платных сетей в Индии будет полностью сформирован и, по прогнозам специалистов, поделен между 3–4 крупными игроками. В 2007 г. на место основных участников рынка претендовали пять цифровых кабельных сетей: общественная DD, Zee, Star, Sony Entertainment Television (SET) и B4U (в содружестве с Satellite Management Group). Также ожидалось создание еще одного претендента, который может взять на себя распространение следующих каналов: BBC World, CNN, Cartoon Network, HBO (эти каналы распространяются в Индии компанией Turner International India), Deutschewelle TV, TV5, Arirang TV, Hallmark, Kermit, Prabhat, Sahara TV и др. Несмотря на то что вещание цифровых кабельных сетей находится пока в стадии развертывания, данный рынок обещает стать весьма привлекательным и остро конкурентным.

Подписчики кабельных и спутниковых сетей вынуждены приобретать телевизионные приставки, в том числе цифровые приставки для приема развертывающихся цифровых сетей. Крупные кабельные сети, например Zee, продают своим подписчикам цифровые приставки со значительными скидками. Стоимость цифровых телеприставок для приема спутниковых каналов (DTH) в 2007 г. превышала в 3 раза стоимость цифровых приставок для приема кабельного сигнала (порядка 15 тыс. рупий против 5 тыс., или 330 долл. против 110 долл.).

Помимо спутниковой и кабельной платформ понемногу растет третий сектор многоканального вещания в Индии — телевизионное интернет-вещание (IPTV). Аудитория телевизионного интернет-вещания оценивалась к началу 2007 г. в 15 тыс. подписчиков, цифра пока еще очень скромная. Однако этот сегмент телевещания оценивается как весьма перспективный в случае выполнения программ правительства по расширению широкополосного доступа.

По прогнозам Media Partners Asia, индийский рынок многоканального телевидения (кабельное, спутниковое ТВ и телевизионное интернет-вещание) достигнет объема 7,2 млрд долл. к 2011 г.

Радио

Перейти на страницу:

Все книги серии Экономика и менеджмент СМИ

Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики
Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

В монографии рассмотрены тенденции развития медиасистемы Индии в условиях либеральных экономических реформ, проводимых с начала 1990-х годов.В книге дается анализ современного состояния ключевых секторов национальной медиаиндустрии — периодической печати, рекламы, кино, телерадиовещания, а также информационно-коммуникационных технологий.Особое внимание уделяется исследованию медиарынка страны, характеризующегося высокой динамикой роста и усиливающейся глобализацией структуры национальных медиа.Рекомендуется преподавателям, аспирантам и студентам, обучающимся по специальностям «Журналистика», «Реклама» и «Паблик рилейшнз», экономистам, социологам, политологам, а также всем, кто интересуется медиаэкономикой и современной Индией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Наталия В. Ткачева

Экономика
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее

Настоящая книга — одна из первых попыток детального анализа национальной системы деловой прессы, в частности деловых журналов. Актуальность исследований деловой прессы несомненна: растет количество масс-медиа, работающих с информацией делового характера, увеличивается влияние бизнес-СМИ на протекающие в обществе и экономике процессы, повышается внимание к вопросам развития деловых масс-медиа.Автор проанализировал ведущие деловые журналы Соединенных Штатов Америки и Российской Федерации. Стало очевидно, что модели деловых журналов в двух странах существенно различаются. Восприятие и адаптация опыта, наработанного зарубежными аналогами, — способ ускорить развитие российских деловых масс-медиа, избежать ошибок и выработать оптимальные модели функционирования деловых журналов как неотъемлемого элемента национальной системы СМИ.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Владимирович Вырковский , Елена Леонидовна Вартанова

Культурология / Учебная и научная литература / Образование и наука

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии