Читаем Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики полностью

Транснациональное спутниковое вещание началось в январе 1991 г., когда владельцы спутниковых тарелок — изначально в крупных отелях — стали принимать передачи Cable News Networks (CNN) о войне в Персидском заливе. Три месяца спустя Star TV приступило к спутниковому вещанию на Индию. Спутниковое телевидение распространялось в индийских городах быстрыми темпами: местные предприниматели устанавливали антенны для получения сигнала и передавали его по местным сетям кабельного телевидения. Появившийся в октябре 1992 г. индийский канал Zee TV стал сильным конкурентом Star TV. К 1994 г. аудитория спутникового телевидения составляла 6 млн зрителей.

Конкуренция между спутниковыми каналами привела к нежелательным последствиям для Doordarshan, сократив его аудиторию и поставив под угрозу доходы от рекламы. С 1993 г. Doordarshan пробует запускать новые каналы, существенно меняя содержание программного продукта: появилось большое количество дискуссионных новостных программ, мыльных опер, передач о высокой моде и т. д. Однако эти каналы не смогли конкурировать с частными каналами. Единственным коммерческим успехом Doordarshan стало открытие в 1999 г. спортивного канала. В июне 2000 г. канал начал работать в круглосуточном режиме. С сентября 2000 г. DD-Sports вел трансляции в закодированном виде, однако с июля 2003 г. возобновилось вещание канала в открытом виде, что вызвало резкое сокращение доходов частных каналов в секторе спортивного вещания. В 2004 г. зрительская аудитория частных спортивных каналов сократилась по сравнению с 2003 г. в 2,5 раза.

Телерынок страны отличает острая конкуренция. Число каналов индийского телевидения за годы реформ возросло с двух до более 300. Доминирующие игроки индийского рынка кабельного и спутникового телевещания — группа Star (15 каналов сети транслировалось на Индию в 2006 г.), группа Zee (более 20 каналов для национальной телеаудитории на почти десяти языках, несколько каналов на международную аудиторию) и Sony Entertainment Television (15 международных каналов). В число основных игроков второго эшелона входят индийские телесети Sun TV, ETV, Sahara TV, NDTV и др.

В 2004 г. совокупный оборот «Большой тройки» — Zee, Star, Sony — превысил 830 млн долл., при этом на долю Zee приходилось 309 млн долл, а на Star — 302 млн долл. В 2005 г. доля «Большой тройки» на рынке кабельного вещания составила 60 %.

Star (Satellite Television for the Asian Region) — первая в Азиатско-Тихоокеанском регионе спутниковая телесеть, начала вещание в 1991 г. Компания Star была образована годом раньше в Гонконге глобальным телекоммуникационным конгломератом Hutchison Whampoa. В 1993 г. Руперт Мердок, владелец компании News Corporation, входящей в шестерку мировых медиаимперий, приобрел 63,6 % компании Star за 525 млн долл., а в 1995 г. — оставшиеся доли компании. Star Group входит в число крупных азиатских вещателей со зрительской аудиторией 300 млн человек в 54 странах. В 2004 г. доходы компании на индийском телевизионном рынке составили 245 млн долл. Значительные для стран Южной Азии, эти цифры теряются на фоне финансовых показателей материнской компании News Corporation, доходы которой в 2005 г. составили 23,9 млрд долл.

В 2002 г. индийское правительство объявило о вводе ограничений на иностранный капитал до 26 % (на информационные телеканалы). В такой ситуации иностранные телевизионные каналы столкнулись с необходимостью поиска индийского партнера с тем, чтобы уменьшить процент иностранного капитала в вещательной компании. Star Group в качестве индийского партнера для вещания канала Star News избрал ABP Group — одну из ведущих издательских компаний.

Англоязычное вещание в последние годы имеет незначительную аудиторию, которая продолжает сокращаться. В 2000 г. издательская группа India Today запустила круглосуточный новостной канал на хинди Aaj Tak, и уже через полгода он занял первое место в рейтинге новостных каналов. Вскоре после этого канал Star News вынужден был перевести вещание с английского на хинди.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экономика и менеджмент СМИ

Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики
Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

В монографии рассмотрены тенденции развития медиасистемы Индии в условиях либеральных экономических реформ, проводимых с начала 1990-х годов.В книге дается анализ современного состояния ключевых секторов национальной медиаиндустрии — периодической печати, рекламы, кино, телерадиовещания, а также информационно-коммуникационных технологий.Особое внимание уделяется исследованию медиарынка страны, характеризующегося высокой динамикой роста и усиливающейся глобализацией структуры национальных медиа.Рекомендуется преподавателям, аспирантам и студентам, обучающимся по специальностям «Журналистика», «Реклама» и «Паблик рилейшнз», экономистам, социологам, политологам, а также всем, кто интересуется медиаэкономикой и современной Индией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Наталия В. Ткачева

Экономика
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее

Настоящая книга — одна из первых попыток детального анализа национальной системы деловой прессы, в частности деловых журналов. Актуальность исследований деловой прессы несомненна: растет количество масс-медиа, работающих с информацией делового характера, увеличивается влияние бизнес-СМИ на протекающие в обществе и экономике процессы, повышается внимание к вопросам развития деловых масс-медиа.Автор проанализировал ведущие деловые журналы Соединенных Штатов Америки и Российской Федерации. Стало очевидно, что модели деловых журналов в двух странах существенно различаются. Восприятие и адаптация опыта, наработанного зарубежными аналогами, — способ ускорить развитие российских деловых масс-медиа, избежать ошибок и выработать оптимальные модели функционирования деловых журналов как неотъемлемого элемента национальной системы СМИ.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Владимирович Вырковский , Елена Леонидовна Вартанова

Культурология / Учебная и научная литература / Образование и наука

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии