Читаем Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики полностью

Изначально в качестве экономической основы деятельности компании Doordarshan была принята модель финансирования общественного телевидения Великобритании — ВВС. Владельцы телевизионных приемников платили ежегодный лицензионный сбор (абонентскую плату) через почтовые отделения. Однако в 1975 г. было принято решение о переходе на финансирование национального вещателя за счет рекламы. Основными причинами такого решения стало массовое недовольство телезрителей и то, что большая часть собранных средств шла на оплату почтовых услуг по переводу лицензионного сбора. Первая телевизионная реклама появилась в 1976 г.

Серьезным стимулом для развития индийского телевидения стали IX Азиатские спортивные игры, проводившиеся в Дели в 1982 г.: компания Doordarshan превратилась в подлинно общенациональную сеть, охватив телесигналом всю территорию страны. Кроме того, вещание стало цветным.

Национальная вещательная компания Doordarshan (DD) входит в число наиболее крупных наземных телевещательных сетей мира. В 2006 г. в распоряжении Doordarshan было 24 канала, 64 студии и 1400 передатчика. Сетью наземного вещания было охвачено около 90 % населения страны. Каналы Doordarshan подразделяются на парламентские, национальные, международные, региональные и каналы штатов. Однако в наземном формате всего два канала принимаются на всей территории Индии. Это каналы DD National and DD News. Канал DD National транслирует как национальные, так и региональные и местные программы, производимые по всей территории страны, охватывает 91,2 % населения. DD News ведет круглосуточное новостное вещание, наземный охват составляет 46,4 % населения страны. Другие каналы Doordarshan до сих пор не имеют общенационального наземного охвата из-за высокой стоимости установки новых телевизионных передатчиков.

В целом телевещание Doordarshan осуществляется по трем направлениям — национальное вещание, региональное и местное. В национальных программах делается акцент на события, которые находятся в сфере интереса всей страны. Такие программы включают выпуски новостей, текущие события, научные и культурные тележурналы, документальные фильмы, сериалы, музыкальные, танцевальные программы и художественные фильмы. Региональные программы создаются на уровне столиц штатов и освещают местные события. Эти программы транслируются на языке штата. Телепрограммы имеют локальную специфику и отражают повестку дня местного значения.

Региональное вещание осуществляется двумя подразделениями. Первое подразделение — Служба спутникового регионального вещания (Regional Language Satellite Service) — включает 11 каналов на национальных языках соответствующих штатов. Каналы Службы вещают на крупнейших национальных языках, кроме хинди. Второе подразделение — Сеть штатов Doordarshan (Doordarshan State Network) осуществляет вещание на хинди в 8 штатах страны с населением, говорящим на хинди. Оба подразделения регионального вещания Doordarshan предоставляют возможность наземного приема своих каналов на территории соответствующего штата, а дополнительные программы на местных языках транслируются через местные кабельные сети. Круглосуточное вещание Doordarshan по спутниковым каналам осуществляется на всех основных языках Индии.

С самого начала производство телепередач находилось под жестким контролем правительства, которое прилагало усилия к созданию и распространению идеи единого культурного и национального пространства. Одновременно представители правящей партии Индийский национальный конгресс многократно использовали каналы телевидения для получения политической поддержки. Данные злоупотребления со стороны политиков побудили общественность страны усилить независимость национального канала Doordarshan от правительственного контроля, что в конечном итоге привело к принятию закона о создании автономной телерадиовещательной корпорации Prasar Bharati.

Коммерческое телевидение

В начале 1990-х гг. с отменой государственной монополии на вещание (исключая наземное телевидение, которое остается за Doordarshan) в Индии произошла радикальная трансформация телевидения. С приходом на телевизионный рынок частного капитала в стране началось бурное развитие кабельного и спутникового телевидения. К середине 1990-х гг. в стране насчитывалось 60 тыс. операторов кабельного телевидения, представлявших собой в большинстве мелкие семейные предприятия. Аудитория кабельных сетей оценивалась в 15 млн абонентов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экономика и менеджмент СМИ

Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики
Индия. Медиасистема в условиях либерализации экономики

В монографии рассмотрены тенденции развития медиасистемы Индии в условиях либеральных экономических реформ, проводимых с начала 1990-х годов.В книге дается анализ современного состояния ключевых секторов национальной медиаиндустрии — периодической печати, рекламы, кино, телерадиовещания, а также информационно-коммуникационных технологий.Особое внимание уделяется исследованию медиарынка страны, характеризующегося высокой динамикой роста и усиливающейся глобализацией структуры национальных медиа.Рекомендуется преподавателям, аспирантам и студентам, обучающимся по специальностям «Журналистика», «Реклама» и «Паблик рилейшнз», экономистам, социологам, политологам, а также всем, кто интересуется медиаэкономикой и современной Индией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Наталия В. Ткачева

Экономика
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее
Деловые журналы США и России: прошлое и настоящее

Настоящая книга — одна из первых попыток детального анализа национальной системы деловой прессы, в частности деловых журналов. Актуальность исследований деловой прессы несомненна: растет количество масс-медиа, работающих с информацией делового характера, увеличивается влияние бизнес-СМИ на протекающие в обществе и экономике процессы, повышается внимание к вопросам развития деловых масс-медиа.Автор проанализировал ведущие деловые журналы Соединенных Штатов Америки и Российской Федерации. Стало очевидно, что модели деловых журналов в двух странах существенно различаются. Восприятие и адаптация опыта, наработанного зарубежными аналогами, — способ ускорить развитие российских деловых масс-медиа, избежать ошибок и выработать оптимальные модели функционирования деловых журналов как неотъемлемого элемента национальной системы СМИ.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Владимирович Вырковский , Елена Леонидовна Вартанова

Культурология / Учебная и научная литература / Образование и наука

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии