Читаем Инновационный менеджмент полностью

Крупным корпорациям не удаются инновации потому, что у их руководителей нет надежных инструментов, с помощью которых они могли бы анализировать рынки, создавать бренды, завоевывать признание потребителей, комплектовать штат и разрабатывать стратегию. К тому же привычные методы финансового анализа, да и сами процедуры принятия решений часто искажают картину, а в результате неверно оценивается прибыль будущего проекта, его важность для компании и шансы на успех. Но есть другие, более эффективные способы развивать бизнес. Вопрос только в том, хватит ли менеджерам духу усомниться в правомерности традиционных методов финансовой оценки и захотят ли они осваивать новые.

Впервые опубликовано в выпуске за январь 2008 года.

Об авторах

Ланс Беттанкур – основатель компании Service 360 Partner.

Джордж Дей – профессор им. Джеффри Т. Буази и один из директоров Mack Center for Technological Innovation при Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета.

Питер Друкер – профессор общественных наук и менеджмента им. Мари Рэнкин Кларк университета Клэрмонт-Грэдуэйт.

Виджай Говиндараджан – профессор международного предпринимательства им. Эрла С. Дома 1924 школы бизнеса Така, Дартмут.

Джеффри Иммельт – председатель и генеральный директор GE, глава совета по вопросам труда и конкуренции при президенте Обаме.

Розабет Мосс Кантер – профессор делового администрирования им. Эрнеста Л. Арбакла, Гарвардская школа бизнеса.

Стивен Кауфман – старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса, экс-председатель и генеральный директор компании Arrow Electronics.

Клейтон Кристенсен – профессор делового администрирования им. Кима Б. Кларка Гарвардской школы бизнеса и один из лучших специалистов по подрывным инновациям.

Ян Макмиллан – профессор инноваций и предпринимательства им. Дхирубхая Амбани, Уортонская школа бизнеса Пенсильванского университета.

Рита Гюнтер Макграт – профессор школы бизнеса Колумбийского университета.

Роджер Мартин – декан школы менеджмента им. Ротмана при Торонтском университете.

Дональд Рейнертсен – президент консалтинговой компании Reinertsen & Associates, Редондо-Бич, Калифорния.

Штефан Томке – профессор делового администрирования им. Уильяма Барклая Хардинга, Гарвардская школа бизнеса.

Крис Тримбл – преподаватель школы бизнеса Така, Дартмут.

Энтони Ульвик – основатель и директор по инновациям компании Strategyn.

Вилли Ших – профессор управленческой практики, Гарвардская школа бизнеса. В прошлом работал на руководящих постах в таких компаниях как IBM, Silicon Graphics и Kodak.

Перейти на страницу:

Все книги серии Harvard Business Review: 10 лучших статей

Стратегический маркетинг
Стратегический маркетинг

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического маркетинга.Если вы недовольны результатами работы вашего маркетингового отдела и хотите улучшить показатели продаж компании, эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных стратегическому маркетингу, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные на сегодняшний день. Из них вы узнаете, каковы преимущества клиентоориентированной стратегии, как с максимальной эффективностью использовать привязанность покупателей к бренду на протяжении всей их жизни, почему так важно учитывать специфику женской психологии и, самое главное: как выстроить правильную стратегию бренда и перестать выбрасывать деньги на ветер.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги