Читаем Инновационный продукт. Инструменты маркетинга полностью

Краснодарский край



Таблица 2.14

Сводная таблица целевых сегментов


Комментарий

Все сегменты, имеющие более 44 баллов, – привлекательные для экспансии (представлены ниже в порядке убывания привлекательности).

1. Жилищное строительство, город (реконструкция), многоэтажное: Ульяновская область, Республика Мордовия, Свердловская область, Волгоградская область, Краснодарский край, Московский регион.

2. Сельское строительство (промышленное): Свердловская область, Ульяновская область, Республика Мордовия, Волгоградская область, Краснодарский край, Московский регион.

3. Промышленное строительство: Свердловская область, Ульяновская область, Республика Мордовия, Волгоградская область.

4. Социально-культурные объекты: Ульяновская область, Республика Мордовия.

5. Жилищное строительство, село, индивидуальное строительство: Свердловская область, Ульяновская область, Республика Мордовия, Волгоградская область, Московский регион.


Алгоритм формирования коммерческого предложения для различных целевых сегментов

1. Определите структуру товарной категории, тенденции их развития.

2. Определите, какие позиции в сознании покупателя занимают конкурентные марки. Для корпоративной марки опишите факторы, определяющие потенциал компании, для продуктовой марки – основные потребительские свойства товара (услуги).

3. Определите главные мотивы покупки клиентом.

4. Составьте подробный список критериев, по которым потребитель оценивает и выбирает торговые марки.

5. Выявите незанятые признаки, которые отличают ваш товар от конкурентов.

6. Если их нет, попробуйте смоделировать дополнительные выгоды: сервисные или эмоциональные.

7. С учетом ресурсов компании выберите путем тестирования сформулированных идей самые эффективные марки.

8. Составьте список аргументов, подтверждающих и обосновывающих достоверность выбранных аргументов. Эти аргументы в дальнейшем должны стать основой коммерческого предложения.

2.7. Кейс по компании оОО «Биохим» – производителю удобрений

В компании ООО «Биохим» разработан инновационный биопрепарат для стимуляции роста и развития растений «Полярис». В настоящее время проводятся работы по оценке коммерческого потенциала данного продукта, формируется бизнес-план процесса коммерциализации препарата «Полярис» и привлечения инвестиционного финансирования на развитие проекта.

В последнее время при возделывании различных сельскохозяйственных культур все большее внимание уделяется приемам, с помощью которых можно воздействовать непосредственно на растительный организм. К таким приемам относится обработка растений или их семян различными веществами, в частности регуляторами роста.

Стимуляторы роста, а точнее регуляторы роста, в последнее время приобретают все большую популярность: они способствуют росту урожайности, обеспечивают повышенное качество наших овощей и фруктов.

Препарат предназначен как для проведения предпосевной обработки семян, так и для опрыскивания растений. Препарат способствует усилению азотфиксации, стимулирует усвоение минеральных элементов питания, повышает устойчивость растений к биотическим и абиотическим стрессам; эффективен в открытом и закрытом грунте. Он нетоксичен, немутагенен, не оказывает раздражающего действия на кожу и глаза, легко включается в существующие технологии возделывания и защиты сельскохозяйственных культур, безопасен для человека и окружающей среды.


Определение наиболее привлекательных сегментов

На основе проведенной сегментации рынка можно выделить основные сегменты, которые могут быть в первую очередь интересны для освоения. Нарис. 2.7 представлены основные этапы сегментирования рынка; серым выделены наиболее привлекательные сегменты потребителей стимуляторов роста растений. Сегментирование проводилось по методу AID (автоматический детектор взаимодействий, в другом переводе – автоматическая интеракционная детекция).

Суть этого метода состоит в последовательной разбивке потребителей на группы по наиболее значимым признакам. При этом какой-либо признак рассматривается в качестве системообразующего, затем формируются подгруппы, в которых значимость этого признака значительно выше, чем во всей совокупности потребителей.

В результате проведенной сегментации потенциальных потребителей можно заключить, что наиболее привлекательными потенциальными клиентами для вывода на рынок стимулятора роста растений являются крупные сельскохозяйственные организации, основой деятельности которых является возделывание зерновых культур на территории Краснодарского края, Ставропольского края и Ростовской области.


Рис. 2.7. Основные этапы сегментирования рынка


Контрольные вопросы

1. Основные разделы технического задания на проведение маркетингового исследования.

2. Алгоритм проведения сегментации рынка В2В.

Перейти на страницу:

Все книги серии Образовательные инновации

Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью
Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью

Учебное пособие дает комплексное представление о современных методах управления качеством разработки и производства нового продукта через призму международных стандартов. Читатели познакомятся с наиболее эффективными сценариями, методологией и практикой создания и развития систем менеджмента качества, с требованиями стандартов качественного управления, в том числе семейства ИСО 9000, с практикой лучших мировых компаний в этой области.Конкретные ситуации иллюстрируют важность, возможность и целесообразность использования подходов, основанных на современном менеджменте качества.Пособие рассчитано на руководящих работников администраций регионов и отраслей, руководителей предприятий и организаций различных форм собственности, специалистов среднего звена промышленных и научно-технических предприятий, инновационной инфраструктуры регионов.

Михаил Геннадьевич Круглов

Карьера, кадры
Правовые и экономические модели деятельности в сфере культуры и творческого предпринимательства
Правовые и экономические модели деятельности в сфере культуры и творческого предпринимательства

Пособие предназначено для изучения экономико-правовых аспектов регулирования и управления деятельностью организаций сферы культуры в контексте административной и налоговой реформ, проводимых в Российской Федерации, реструктуризации бюджетного сектора, а также последних изменений в гражданском законодательстве, связанных с вопросами использования и охраны интеллектуальной собственности. Пособие знакомит с правовыми и экономическими основаниями культурной деятельности в России, предоставляя менеджеру набор инструментов для создания и управления организациями и проектами в сфере культуры, а также дает возможность для системного подхода к эффективному управлению ресурсами организации.

Елена Хасымовна Мельвиль

Экономика

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука