Читаем Инструменты гигантов полностью

Из этого я извлек урок о том, что легендарные писатели называют “убийством любимчиков” (удаление сюжетных линий и персонажей, отвлекающих внимание читателя от основной мысли романа). Порой приходится бросать любимое занятие, чтобы переключить внимание на самое важное».

* Каков самый плохой совет, который вы часто слышите от других?

«“Ищите общие черты”. Я предприниматель и инвестор, и потому я окружен людьми, которые пытаются классифицировать и обобщать факторы, приносящие компании успех. <...> Большинство забывает, что инновации (и инвестиции в инновации) — бизнес, построенный на исключениях.

Легко понять, почему большинство инвесторов полагаются на выявление общих черт. Все начинается с успешной компании, которая удивляет мир новой моделью. Возможно, это Uber или сети с предоставлением каналов по требованию, Airbnb или экономика совместного пользования, Warby Parker50 или вертикально-интегрированная электронная коммерция. А затем успешная модель бесконечно анализируется и заимствуется множеством других компаний. <...> Разумеется, они [эти компании] могут создать успешные производные варианты, но мир они не изменят.

Я стараюсь извлекать уроки из прошлого, но не вдохновляться им. Я всегда задаю себе вопрос: “Что они попробовали, и почему у них это получилось?” Когда я слышу истории об успехах и неудачах, я ищу мелочи, которые привели к серьезным последствиям. Против какого из традиционных устоев пошла та или иная компания? <.. .> Я стараюсь не использовать прошлые успехи в качестве проводника в будущее. В конце концов, грязный маленький секрет заключается в том, что каждый успех едва не закончился провалом. Удачное время и неконтролируемые обстоятельства играют гораздо более важную роль, чем мы готовы признать.

Пожалуй, главный урок, который можно извлечь из прошлого, показывает, насколько важно уметь вдохновляться тем, что нас удивляет. Когда мне попадается необычная бизнес-модель в непопулярной сфере, я пытаюсь найти интересную ниточку, за которую можно потянуть. Я заставляю себя прекратить сравнивать свои новые знания с опытом прошлого. Если только и делать, что искать общие черты в прошлом, далеко не уйдешь».

* Совет 30-летнему себе

«Неподходящее окружение угрожает твоему творческому потенциалу. В 30 лет я считал, что мои сильные стороны всегда будут со мной, где бы я их ни применял. Я ошибался. Истина состоит в том, что окружение играет очень большую роль».

* Что бы вы написали на рекламном щите?

«“Важны не идеи, а их реализация”. Такой щит я бы установил у каждого колледжа по всему миру. В юности творческая энергия бьет фонтаном, и все мы склонны идеализировать мир. <...> На самом деле, юным творческим умам не нужен избыток новых идей, им нужно научиться реализовывать те идеи, которые у них уже есть».

Как обрести свободу

Думая о «богатстве», очень легко зациклиться на накоплении капитала. Это естественно, но не всегда полезно. Зачастую финансы оказываются далеко не главным сдерживающим фактором нашего успеха. В 2004 , отправился в путешествие по миру, которое длилось около полутора лет. Приобретенные знания легли в основу моей первой книги, «Как работать по 4 часа в неделю». Где бы я ни был — от переулков Берлина до высокогорных озер Патагонии — у меня с собой практически ничего не было: один рюкзак и один крошечный чемодан. Я возил с собой всего две книги. Первая — (естественно) «Уолден, или Жизнь в лесу» Генри Дэвида Торо, а вторая — «Странствия: Необычное руководство по искусству длительных путешествий по миру» (Vagabonding: An Uncommon Guide to the Art of Long-Term World Travel) Рольфа Поттса (TW: @rolfpotts, rolfpotts.com).

Когда я еще только купил «Странствия», на форзаце я карандашом записал названия всех мест, которые когда-либо мечтал посетить. Помимо прочего, среди них были Стокгольм, Прага, Париж, Мюнхен, Берлин и Амстердам. Список был очень длинным. С помощью советов и дорожных планов Рольфа я смог поставить галочки напротив всех пунктов. Я изучал многие из этих городов по 2-3 месяца в удобном для меня темпе, без спешки, суеты и волнений. Это была не жизнь, а мечта. Снова и снова перечитывая книгу в пути, я понял: путешествия — это не только смена внешней обстановки, но еще и внутренние изменения в самом себе.

Тотемное животное: рак-отшельник

Слово Рольфу

Из всех немыслимо глупых реплик, что мы слышим в кино, для меня особенно выделяется одна. Это фраза не из нелепой комедии, не из запутанной фантастики и не из напичканного спецэффектами боевика. Это фраза из фильма Оливера Стоуна под названием «Уолл-стрит». Ее произносит персонаж Чарли Шина, подающий надежды амбициозный брокер, рассказывая своей девушке о своих мечтах.

«Если я заработаю кучу денег до 30 лет, то смогу уехать подальше от этой суеты, — говорит он, — и тогда я проеду на мотоцикле через весь Китай».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес