Читаем Инструменты гигантов полностью

► Многие понятия и концепции я излагаю здесь упрощенно, чтобы не смущать непрофессиональных читателей.

Путь к слову «Нет»

Итак, почему я решил выйти из игры и пойти в другом направлении?

Ниже я привожу ключевые вопросы, которые помогли мне прийти к этому окончательному выводу. Я часто возвращаюсь к этим вопросам — как правило, раз в месяц. Надеюсь, они помогут вам избавиться от лишнего «шума» и внутренних конфликтов в вашей жизни.

Вы занимаетесь тем, к чему у вас есть уникальный талант? Это ваше призвание в жизни? Вас можно заменить?

Помню, как-то я завтракал с Камалом Равикантом (брат Навала, стр. 539). Мы сидели на кухне у друга, поглощая яичницу и копченую лососину с кофе, и болтали о своих мечтах, страхах, обязательствах и просто о жизни. Инвестиции к тому моменту стали большой частью моего состояния и моего имиджа. Перечисляя варианты своего следующего крупного шага, я спросил его, не стоит ли мне основать фонд и стать полноценным венчурным капиталистом (ВК), так как, в принципе, именно этим я и занимался одновременно с 5-10 дополнительными проектами. Он почувствовал мою нервозность. Для меня это вовсе не работа мечты. Просто я считал, что глупо упускать такую возможность. Куй железо, пока горячо, так?

Он какое-то время молча думал, а потом сказал: «Я был на мероприятиях, где люди подходят к тебе в слезах и рассказывают, что потеряли более 50 килограммов на медленноуглеводной диете. В качестве ВК ты никогда не будешь обладать подобным влиянием. Если не инвестируешь в компанию, она просто найдет себе другого ВК. Тебя легко можно заменить».

Он сделал паузу, а затем добавил: «Пожалуйста, продолжай писать книги». С тех пор я каждый день вспоминаю об этом разговоре.

Для некоторых профессия ВК — призвание, и такие люди, подобно Майклу Джордану в мире бакетбола, становятся самыми ценными игроками финансового мира. Им стоит развивать этот талант. Но если я завяжу с инвестициями, никто этого даже не заметит. В 2015 году это было очевидно. Никогда еще в мире не было такого количества инвесторов в стартапы, а с ними и такого количества основателей стартапов, делающих громкие заявления на основе высоких оценок и неизвестных ранее терминов. Разумеется, есть и исключения, но игроков на рынке очень много. Если я выскользну через боковую дверь, вечеринка стартапов продолжится как ни в чем не бывало.

Конечно, я далеко не лучший писатель в мире. На этот счет я не питаю никаких иллюзий. По сравнению с такими авторами, как Джон Макфи и Майкл Льюис, я нервно курю в сторонке.

НО... если я перестану писать, возможно, я упущу величайшую возможность, появившуюся у меня благодаря огромной удаче, оказать длительное воздействие на большое количество людей. Это ощущение настоятельной необходимости увеличилось стократно в течение 2 месяцев, предшествующих решению, так как несколько моих близких друзей погибли в результате несчастных случаев, которые никто не в силах был предвидеть. Жизнь коротка. Другими словами, никто не может гарантировать вам долгую жизнь. Практически все умирают раньше, чем они готовы принять смерть.

Мне надоело быть легко заменимым, какой бы прибыльной ни была игра. Даже если в результате писательское ремесло ничего мне не даст, я буду проклинать себя, если откажусь от него.

Как часто вы восклицаете: «Да, черт возьми!»?

Философ-програмист Дерек Сиверс (стр. 184) — один из тех людей, которых я уважаю и ценю больше всего.

Меня всегда впечатляло его интуитивное мышление, и его принцип выбора между «Да, черт возьми!» и «Нет» стал одним из моих любимых жизненных правил. Вот цитата из его блога:

Тем из вас, кто часто разбрасывается или берет на себя слишком много обязательств, может понравиться новый принцип, который я сейчас пытаюсь опробовать. Если мне не хочется воскликнуть: «ДА, ЧЕРТ ВОЗЬМИ!» по определенному поводу, значит, моим ответом будет «Нет».

Это означает следующее: если я решаю, стоит ли заняться определенным проектом, и при этом не чувствую восторга: «Ух ты! Потрясающе!

Разумеется! Да, черт возьми!», то мой ответ — «Нет». Отказываясь от большинства предложений, вы освобождаете достаточно места в жизни, чтобы полноценно посвятить себя занятиям, которые способны заставить вас воскликнуть: «ДА, ЧЕРТ ВОЗЬМИ!» Все мы занятые люди и берем на себя слишком много. Выход можно найти, если реже говорить «Да».

Чтобы стать «успешным», приходится соглашаться на множество экспериментов. Чтобы понять, в чем заключаются ваши таланты и чем вам больше всего хочется заниматься, придется долго биться головой о стену.

Однако, когда вместо того, чтобы стремиться навстречу окружающему миру, вам придется защищаться от внутренних разногласий, вашим стандартным ответом должно стать безжалостное «Нет». Вместо того, чтобы метать копья, вы прикрываетесь щитом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес