Читаем Инструменты гигантов полностью

► Эти основатели проекта затем «вовлекали» в переписку других людей, и начинался смертный ужас. Я и глазом моргнуть не успевал, как мне уже писали от 20 до 50 незнакомых людей, обращавшихся с самыми разными вопросами и просьбами. В результате дважды за последние полгода я опускал руки: мне пришлось объявлять о полной несостоятельности всех моих попыток справиться с потоком электронной почты. Это совершенно неприемлемо.

Можно ли в данном случае говорить об очередном «пузыре»? Я не обладаю достаточной компетенцией, чтобы дать на это ответ, да он и не имеет здесь особого значения. Даже если бы мне гарантировали отсутствие коллапса в ближайшие 3-5 лет, я бы все равно вышел из игры прямо сейчас. В основном из-за перегруженности коммуникациями мне перестал нравиться сам процесс. Кроме того, теперь каждая лишняя выигранная минута была для меня важнее лишнего заработанного доллара (этому меня научил Навал Равикант).

Но почему бы не сократить затраты времени на инвестирование на 50% или даже на 90% и быть избирательнее? Хороший вопрос. Читайте дальше...

Надеясь быть умеренным, вы обманываете себя

Главный принцип заключается в том, что вы не должны обманывать себя, ведь обмануть себя гораздо проще, чем обмануть других.

Ричард Филлипс Фейнман

В каких областях жизни вам действительно удается проявлять умеренность? В каких вы действуете по принципу «Всё или ничего»? В каких у вас отсутствуют тормоза? Знать себя любимого бывает полезно.

Медленноуглеводная диета, о которой я рассказал в книге «Совершенное тело за 4 часа», помогает там, где бессильны другие диеты, по самым разным причинам, но главная из них такова: медленноуглеводная диета учитывает и принимает присущее человеку поведение, а не пытается его исправить. Вместо того, чтобы запрещать что-то есть или убеждать себя не срываться, мы заранее планируем «день обжорства» раз в неделю (как правило, по субботам). Сидящий на диете человек все равно рано или поздно сорвется, поэтому мы смягчаем урон, планируя такие срывы и ограничивая их одними сутками в неделю.

Если не считать «дней обжорства», приверженцы медленноуглеводной диеты не держат дома «продукты домино». Что это такое? Это продукты, которые в принципе допустимы при умеренном потреблении в строго ограниченных дозах, но все-таки запрещены потому, что практически ни один из нас не способен ограничить их потребление. Самые распространенные продукты домино:

► Нут.

► Арахисовое масло.

► Соленый кешью.

► Алкоголь.

«Эффект домино» характерен не только для процесса употребления некоторых продуктов. Некоторые люди, решив 15 минут поиграть в World of Warcraft, будут играть 15 часов подряд. Для них нет умеренной дозы: они либо вообще не играют, либо играют 15 часов.

Для меня инвестиции в стартапы ничем не отличаются от «продуктов домино».

В теории «одна сделка в месяц» или «не более двух сделок в квартал» звучит неплохо, но я буквально НИ РАЗУ не видел, чтобы подобные планы действительно сработали для меня или любых моих знакомых бизнес-ангелов. Ни разу. Разумеется, существуют разные способы отсеивать предложения. Конечно, можно спрашивать всех ВК, представляющих на рассмотрение сделку: «Это один из двух самых лучших предпринимателей, которых вы знаете?» и сразу отказывать, если в ответ вы услышите «Нет». Но если вы решите заключать две сделки в квартал, а потом встретите два отличных предложения в первую же неделю? Что тогда? Если инвестировать в эти два проекта, сможете ли вы игнорировать все остальные предложения в течение оставшихся 10 недель? Вряд ли.

В этом деле я верен принципу «Всё или ничего». Я не могу быть «наполовину беременным» инвестициями в стартапы. И потом, независимо от того, выбираете вы 2 или 20 стартапов в год, все равно отсеивать их приходится из одного и того же общего числа поступающих предложений.

Если я пропущу хотя бы один стартап, 50 новых волшебным образом тут же занимают все мое время (или, по крайней мере, всю папку «Входящие»). Я не хочу нанимать людей для предварительного анализа, поэтому я пришел к выводу, что мне необходимо игнорировать все предложения и презентации новых стартапов.

Знайте, в чем вы способны проявлять умеренность, а в чем — нет.

Вы говорите, что здоровье у вас на первом месте... Но таили зто?

В 2014 году я заразился болезнью Лайма, и на протяжении 9 месяцев моя продуктивность составляла не более 10% от обычной. После этого я решил, что мое здоровье важнее всего. До болезни я занимался спортом и правильно питался, но бывали случаи, когда я шел на компромисс, пренебрегая собственным здоровьем. Сейчас здоровье действительно стало для меня наивысшим приоритетом. Что это означает?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес