Читаем Инструменты гигантов полностью

Если вы перегружены делами, попробуйте задать себе два вопроса:

1. Быть может, этой перегруженностью жизнь показывает мне, от чего именно мне нужно избавиться?

2. Я переживаю срыв или прорыв?

Как сказали бы Марк Аврелий и Райан Холидей (стр. 330), «Препятствия — это и есть путь». Это не означает, что проблемы надо распознать, принять и оставить их гноиться дальше. И это не означает, что проблемы необходимо оправдывать и стараться видеть в них пользу. Лично для меня это означает, что можно использовать боль, чтобы обрести ясность. Если боль изучать, а не игнорировать, она покажет, что именно вам пора отсечь от своей жизни.

Я считаю, что первый шаг всегда должен быть таким: составить список из 20% дел и людей, которые вызывают у вас 80% негативных эмоций.

Мой второй шаг — рассеивающее страх упражнение на бумаге (стр. 458), в котором я задаю себе следующие вопросы и отвечаю на них: «Каковы могут быть самые страшные последствия того, что я перестану этим заниматься? А если это случится, каким образом я мог бы устранить урон?»

Позвольте поделиться реальным примером: записью из дневника, которая убедила меня написать эти строки и надолго бросить инвестирование в стартапы.

Я спрашивал себя: «Каковы могут быть самые страшные последствия того, что я перестану заниматься венчурными инвестициями минимум на 6-12 месяцев? Имеют ли эти страшные последствия какое-нибудь существенное значение для меня? Каким образом можно устранить потенциальный урон? Можно ли провести двухнедельный эксперимент?»

Как вы увидите ниже, я составил списки гарантированных плюсов и возможных минусов. Если под «риском» вы будете понимать то же, что и я — вероятность необратимого отрицательного исхода — сразу становится очевидно, насколько глупыми (и болезненными — совершенно безосновательно) были мои переживания и прокрастинация. Надо было просто изложить их на бумаге.

Сбрасывал будильник 4 или 5 раз, в результате встал примерно в 10:15, а не в 8:33. Тревожность в основном связана с электронной почтой и стартапами: новые предложения, новые презентации и так далее.

Провести 2-недельный эксперимент и отвечать «Нет» на ВСЕ предложения и презентации, полученные от незнакомых людей?

Почему я колеблюсь? Если говорить «Нет» всем:

ПЛЮСЫ:

— 100% гарантированное снижение тревожности.

— Ощущение свободы.

— Меньше нерешительности, меньше раздумий, гораздо больше возможностей ТВОРИТЬ, ЧИТАТЬ, ЗАНИМАТЬСЯ [СПОРТОМ], ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАТЬ.

МИНУСЫ (т. е., почему нет?):

— Возможность найти следующий Uber (шансы <10%).

— Какая разница? Я не буду выходить из активов как минимиум в ближайшие 7-9 лет. Если Uber «выстрелит» (IPO), это не будет иметь никакого значения.

— Я перестану получать предложения от основателей стартапов, и у меня больше не будет новых сделок. Но какая разница?

* Ужин с 5 друзьями это исправит.

* Один пост в блоге [с обращением к читателям] это исправит.

*НИ ОДНА из моих лучших сделок (Shyp, Shopify, Uber, Twitter, Facebook, Alibaba и т.д.) не была заключена на основе предложения от незнакомого человека.

Если пробовать 2 недели, как обеспечить успех эксперимента:

— Даже не читать сообщения от [новых] стартапов.

— Никаких конференц-звонков. [Взять] «отпуск» от конференцсвязи -> перевести общение в электронную почту или ОКД [обзор в конце дня с ассистентом].

— Ввести [дополнительные] рабочие часы по пятницам [для существующего портфеля]?

В результате я понял: если я установлю правила, позволяющие избегать любых сообщений от новых стартапов на 2 недели, все вернется на круги своя. Я могу потом придерживаться этих правил на постоянной основе и взять настоящий «отпуск», чтобы отдохнуть от инвестирования в стартапы.

Теперь ваша очередь: от чего нужно отдохнуть вам?

Мое задание вам: составьте свой список возможных последствий

Я старый человек, переживший множество бед, но большинство из них существовало лишь в моем воображении

Марк Твен

Кто страдает раньше, чем нужно, тот страдает больше, чем нужно

Сенека

Сегодня вечером или завтра утром подумайте о решении, которое вы постоянно откладываете, и сформулируйте все смутные предположения о возможных последствиях такого решения, заложником которых вы стали.

Если не сейчас, то когда? Если оставить все как есть, во что из-за стресса превратится ваша жизнь через полгода? Через год? Через 3 года? Кто из ваших близких от этого пострадает?

Надеюсь, вы найдете в себе силы сказать «Нет», когда речь будет идти о самых важных вещах. Я стараюсь поступать так же, и лишь время покажет, получится ли у меня. А пока результат превосходит все мои ожидания.

Чем я буду заниматься дальше? Разумеется, новыми сумасшедшими экспериментами и творческими проектами. Ждите новых безумств.

Но еще важнее то, как вы используете вновь обретенную жизненную свободу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес