Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Победитель, внимание! Никто за вас не определит ваше будущее, которое начинается с вашей самооценки. Даже находясь на самом дне, без денег, связей и поддержки, даже находясь в самом низу пищевой цепочки, вы и только вы определяете, кем вы будете завтра: богатым королём или нищим работягой. Это ваш выбор. Вы повелитель своих мыслей, а значит, и повелитель своего будущего. Ваши мысли материальны, ваши сегодняшние мысли - это точные чертежи вашего будущего, вы есть сумма ваших мыслей. Так устроено Мироздание! Так не тупите, не зевайте, а решительно используйте для своего блага законы Мироздания, Вселенной и Судьбы!

Поверьте, зная и правильно используя законы Мироздания, очень просто стать богатым, счастливым и успешным.

А сейчас, дорогой мой Победитель, мы вместе с вами отправимся в наше светлое прошлое за бесценным опытом к моему мудрейшему из мудрейших Интеллект-тренеру...

Дело было на одном из интереснейших международных съездов Интеллект-тренеров, который проходил на Карибах. Неописуемая красота, пьянящий морской воздух, нежный летний ветерок буквально поднимали моё тело над землей, а душа в этот момент обнимала далёкие звёзды и кружилась с ними в весёлом танце. Утро, завтрак, ароматный кофе, горячие булочки, до первой интеллектуальной тренировки ещё два часа. Мы сидим с Топ-лидерами моей команды и с моим любимым Наставником, завтракаем на открытой террасе, любуемся бирюзовым морем, душевно общаемся. Нам хорошо, весело, мы смеёмся, но, даже находясь в Раю рядом с Учителем, я стараюсь задавать ему как можно больше вопросов. Вот и сейчас я поднял руку, попросил у компании тишины и обратился к Учителю:

- Мастер, у меня есть вопрос, - все затихли в предвкушении хорошей беседы. Наставник отодвинул чашку и весело сказал:

- Хорошо, я уже позавтракал и с радостью отвечу. Что может быть прекрасней такой замечательной компании, красоты и умной беседы!

- Наставник, - наклонился я к Мастеру, - если бы перед тобой стоял выбор, с чего начать обучение нового ученика, с какого первого шага, с чего бы ты начал?

Наставник перестал улыбаться и поморщился, как будто у него заболел зуб:

- Ох, уж этот нелепый, вредный подход «или - или»... Если твой вопрос перевести из метафизического мира в физический, он будет звучать примерно так: «Наставник, что важнее для жизни человека: работа сердца или работа лёгких?» Понимаешь, что ты у меня спрашиваешь? - улыбнулся Мастер. - Ну, как я могу выбрать между сердцебиением и дыханием? Без работающего сердца и без работающих лёгких человеку придёт конец, - все мои Топ-лидеры с большим интересом наблюдали за нашим диалогом, а Мастер продолжал: - Я задам тебе встречный вопрос: что сложнее - душа, сознание или тело человека?

Не задумываясь ни секунды, я ответил:

- Конечно, душа, интеллект и сознание в тысячу раз сложнее устроены, чем тело.

Тренер кивнул головой и продолжил:

- Так вот, когда меня спрашивают, какое интеллектуальное упражнение важнее или над чем важнее работать: над развитием позитивной ментальности или дивергентного мышления, честно признаюсь, у меня наступает ступор. Это всё равно, что спросить у меня: «А какая система в организме человека важнее: сердечно-сосудистая, эндокринная, дыхательная, пищеварительная, иммунная или нервная?» Все они жизненно важны! Как можно выбирать? Несколько минут назад ты мне сам сказал, что душа, разум, сознание в тысячу раз сложнее тела. Так если тело не может развиваться и просто жить, разделённое на отдельные куски, как может развиваться, расцветать, расти душа, которая в тысячу раз сложнее тела? Ты мне предлагаешь отрезать от тела какой-то кусок, его развивать, обучать и при этом думать, что я развиваю и улучшаю всё тело?

Мастер сделал паузу, чтобы подчеркнуть важность вывода, и продолжил:

- На этом примере я хочу показать вам, коллеги, что «Взрослая педагогика» - это, прежде всего, комплексный, диалектический, всеобъемлющий и непрерывный процесс развития личности. А если говорить по-крупному, то это непрерывный процесс создания новой, большой, яркой, богатой, счастливой, великой Личности! Ну, прошу вас, поймите, коллеги: невозможно при помощи одного упражнения, приёма или методики, да ещё за один семинар, создать новую сильную, счастливую личность... Н е в о з м о ж н о!!!

Наставник замолчал, выдержал паузу Мастера и не спеша продолжил:

- Вот почему мы, профессиональные Интеллект-тренеры, с болью видим неэффективность современных лже-Мастеров, горе-спикеров, коучей, экспертов и других «специалистов», зарабатывающих на семинарах, тренингах, мастер-классах и вебинарах. У них нет комплексного, системного подхода, они разрезают душу и сознание человека на куски, и каждый из них пытается, улучшая один кусочек, улучшить жизнь ученика. Наивные болваны верят, что, развивая какой-то отдельный навык человека, они могут изменить жизнь к лучшему.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес