Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

- Наставник, я не для себя стараюсь, я стараюсь для человека, далёкого от серьёзных, глубоких знаний, далёкого от методологии, от педагогической системы, который ни разу не соприкасался с настоящей мудростью и философией победителя. Давайте представим ситуацию: вы едете в поезде, познакомились с хорошим, думающим, ищущим человеком. Через час он сойдёт, и вы его больше никогда не увидите. Он узнаёт, что по профессии вы Интеллект-тренер, естественно, он у вас спрашивает совета, с чего начать новую жизнь. Итак, Наставник, вопрос: «Какой должен быть первый шаг неподготовленного новичка? Что бы вы ему посоветовали или рассказали? У вас час времени. Ответ - посоветовать ему найти в своём городе Интеллектуальный бизнес-клуб или Интеллект-тренера не принимается, - с улыбкой, но очень твёрдым голосом сказал я Мастеру.

Топ-лидеры подержали мой вопрос.

- Ну что же, деваться мне некуда, надо отвечать, - широко улыбнулся Наставник. - Я бы начал с того, что рассказал человеку правду о его сверхталанте, о его сверхспособностях и бесконечном интеллектуальном потенциале, открывающем перед этим человеком бесконечные возможности, - Мастер остановился, помолчал, о чём-то задумался и продолжил: - Чтобы подарить обычному среднестатистическому человеку новую, богатую, счастливую жизнь, прежде всего, ему надо рассказать, что находится в его голове. Я бы свой рассказ начал с гениального открытия, которое совершили два советских академика: математик Андрей Колмогоров и филолог-лингвист, историк Всеволод Иванов. Эти два гениальных человека задали вопрос: «А сколько информации может запомнить среднестатистический человек?»

Результат их исследований оказался поистине фантастический. Они первыми на Земле доказали, что средний человек может запомнить все знания в мире! И это не опечатка -это абсолютная правда, дорогой Победитель. Та-да-да-дам! Действительно, вы можете запомнить, усвоить все знания, накопленные человечеством за тысячи лет. Теперь нам важно понять, как им удалось доказать, что мы с вами обладаем бесконечным интеллектуальным потенциалом. Прошу вас, следите за ходом моих мыслей, и вы уже через 5 минут поймёте, что вы большой-большой-большой, бесконечно гениальный, сильный и перспективный человечище! А ваша самооценка вырастет в 10 раз.

Итак, правда о вашем потенциале и ваших сверхспособностях:

1. В вашей умной головушке находится 100 000 000 000 (сто миллиардов) нейронов. Нейроны - это главные клетки головного мозга.

2. От каждого нейрона отходит от 10 000 до 200 000 тонких «проводов», которые образуют связи с другими нейронами. Эти связи учёные называют «синапсы».

3. Когда вы думаете, нейрон «перебирает» 15-20 вариантов ответов. Нейрон можно воспринимать как маленький ум. Расскажу, как учёные это доказали. Они выделяли один нейрон и помещали его в разные среды, и, о чудо, он реагировал по-разному. Для сравнения можете взять любой транзистор (переключатель «0» или «1»: это сегодня базовый элемент всей вычислительной техники) и также попробовать помещать его в разные среды. Поверьте, он никак не будет реагировать.

4. Учёные также посчитали общую длину всех «проводов» в вашей красивой головушке. Так вот, не падайте со стула: в вашей голове 1 000 000 (миллион) километров проводов. Это в 2.8 раз больше, чем расстояние от Земли до Луны.

5. А длина кровеносных сосудов в вашей мудрейшей головушке - более 160 000 километров.

6. Когда вы запоминаете новую информацию, между нейронами возникают новые связи, новые когнитивные сети.

7. Для того, чтобы посчитать, сколько (теоретически) может быть новых состояний мозга (например, вы сейчас узнали что-то новое, в вашей голове возникли новые связи, и, как следствие, ваш мозг приобретает новое состояние - сколько таких новых состояний возможно?), перемножаем 100 000 000 000 нейронов на 10 000 связей и умножаем на 1520 состояний каждого нейрона = новых состояний вашего мозга больше, чем атомов во вселенной.

8. Ваш мозг - это единственный орган в организме, который развивается всю жизнь.

9. Ещё один важный научный факт - взрослые люди обучаются быстрее, чем дети.

Вот, что о себе должен знать и понимать каждый взрослый человек, чтобы быть сильней, успешней и богаче.

Учитель выдержал паузу и торжественно и громко произнёс:

- А если надо коротко сформулировать моё первое послание моему попутчику, я бы ему громко сказал или прокричал: «Вы Мега-Супер-Гениальны!»

Мастер немного помолчал, чтобы мы переварили услышанное, затем громко, чеканя каждую букву, произнёс:

- Теперь-то вы знаете точно: глядя в зеркало, вы видите б е с к о н е ч н ы й потенциал, вы видите гения! Кстати, в Древней Греции каждого новорождённого ребёнка считали гением и, как доказали современные учёные, правильно считали.

Учитель раз вытер пот и продолжил:

- Уверен: мой попутчик согласится со мной, а дальше я ему расскажу притчу о молодом льве.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес