Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Демографические данные, способствующие инвестициям

Анализируя демографическую информацию и тенденции, обращайте внимание на следующие факторы, которые обычно являются благоприятными для инвестирования в определенные категории недвижимости.

• Количество женщин превышает количество мужчин (женщины более склонны к оседлому образу жизни).

• Количество неженатых и незамужних жителей превышает количество семейных (холостяки обычно снимают квартиры).

• Количество молодежи и пенсионеров превышает число людей среднего возраста (люди среднего возраста склонны строить собственные дома).

• Стабильность и прибыльность компаний, являющихся основными работодателями.

Имеет значение и местоположение недвижимости. Обратите внимание на следующие факты:

• Насколько близко расположены маршруты общественного транспорта?

• Какие планы у городских властей по поводу развития данного района?

• Насколько близко расположен парк?

• Далеко ли находится школа?

• Далеко ли находятся магазины и рестораны?


Наконец, задайте себе вопрос: «Хочу ли я вкладывать деньги в данный район?»

Ключевой фактор успеха – отличная команда

Когда мы с Дайаной только начали покупать недвижимость в Сан-Франциско (а сейчас у нас в этом городе уже более двадцати домов, создающих денежный поток), то первым делом постарались создать команду, способную решать сложные проблемы. Мы нашли юриста Элизабет Эрхардт, которая специализировалась на жилье, конфискованном за неуплату кредита, и Сайю Тахбазоф, чей инженерный и архитектурный талант всегда позволял придать ценность даже самой, казалось бы, безнадежной недвижимости. Мы с Дайаной разыскивали запущенные дома с проблемными жильцами, платившими за квартиры какие-то крохи, и быстренько оформляли покупку. Наша цель заключалась в том, чтобы добавить стоимости этим зданиям за счет полной реконструкции и ремонта. Лиз вела переговоры с жильцами, а Сайа занималась планированием ремонтных работ. В большинстве случаев мы пользовались затем статьей 1031, чтобы обменять приобретенную недвижимость на более крупную и лучшего качества, а часть сдавали внаем. Это приносило хороший доход, но главное – здания после реконструкции утраивались в цене, и вовсе не вследствие рыночных колебаний.

Обращаю ваше внимание на один существенный момент: для нас взаимоотношения в команде были важнее, чем все заработанные деньги. Не существует сделок, которые перевесили бы их ценность. Сегодня Лиз Эрхардт – одна из ведущих адвокатов Сан-Франциско, улаживающих спорные моменты между владельцами недвижимости и квартиросъемщиками. Мы по-прежнему хорошие друзья. Время от времени созваниваемся и вспоминаем все, через что нам пришлось пройти пятнадцать лет назад. Сайа Тахбазоф уже на пенсии, но продолжает работать над собственными проектами. Мы до сих пор в прекрасных отношениях. Случается и сегодня мы с Дайаной обращаемся к ней за консультациями.

Возьмите на заметку

Взаимоотношения в команде были для нас важнее, чем все заработанные деньги. Не существует сделок, которые перевесили бы их ценность.

Основой большинства успехов нашей команды был девиз: «Каждый бежит по своей дорожке». (Эти слова каждый раз произносит наш школьный учитель физкультуры, наставляя участников эстафеты.) Подобная тактика сокращает дистанцию до финиша. Моей «дорожкой» было изучение демографических данных и проведение подготовительной работы. Дайана отвечала за оформление сделки. Лиз работала с жильцами, а Сайа разрабатывала технические планы, проекты и согласовывала их с городскими властями.

В первую очередь всегда думайте о том, как создать самую лучшую команду, которая будет поддерживать ваши краткосрочные и долгосрочные планы.

Возьмите на заметку

Основой большинства успехов нашей команды был девиз: «Каждый бежит по своей дорожке». Подобная тактика сокращает дистанцию до финиша.

Проблемы… или возможности?

Если вы намерены посвятить себя решению проблем, то шансы успешного инвестирования в недвижимость резко возрастают. Но возникает вопрос: «Как вы относитесь к проблемам?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература