Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Все авторы этой книги в реальной жизни являются инвесторами. Это не те, кто зарабатывает деньги, обучая людей, как надо инвестировать в недвижимость. Уэйн, как и все остальные авторы, которых я попросил принять участие в написании книги, делает деньги именно на том, чему учит. Он один из лучших инвесторов в недвижимость и финансистов, с кем я знаком. Как и все остальные авторы, он осуществляет собственные сделки и учит окружающих использовать те же методы и формулы, которые применяет сам. Я всегда настороженно отношусь к людям, которые раздают советы со словами: «Верьте мне». Ведь они, как правило, сами не делают того, о чем говорят. Мне такие учителя не нужны, и их нет в этой книге. Она написана реальными инвесторами, и в ней говорится о реальных стратегиях, которые они используют для достижения богатства.

Больше всего мне нравится в Уэйне то, как он моментально включается в работу, едва завидит препятствие на пути, ведущем к успеху. Когда дело касается финансов, ничто не может остановить творческую работу его ума. Препятствия для него – это только повод для отыскания новых путей их преодоления.

Уэйн – прекрасный преподаватель. Он многому меня научил на примерах из своей жизни и на сделках, которые мы осуществили вместе. Он может преподнести самую сложную тему настолько просто, что она становится понятной даже мне. Едва только познакомившись с Уэйном, по манере его речи и поведению я сразу понял, что за его словами стоят годы опыта, успехов и разочарований. Жизнь – лучший учитель, и именно поэтому главы, написанные Уэйном и другими авторами, обладают колоссальной силой. Содержащиеся в них истории и опыт столь же увлекательны, как и познавательны. Образование должно приносить радость, иначе оно не вызывает у меня интереса. Уэйн – замечательный рассказчик; его хочется слушать еще и еще. Прочтите эту главу, и вы поймете, что я имею в виду.

Роберт Кийосаки

В моем кабинете стоит старинная ваза, наполненная стеклянными шариками. Она служит мне напоминанием о значении капитала. Когда я учился в четвертом классе, то еще не имел понятия о капитале и ничего не знал о той роли, которую он играет в бизнесе. Мне просто хотелось играть в шарики с другими детьми, а меня не принимали в игру, потому что я не имел ни одного шарика.

Наша семья была небогатой, и я даже помыслить не мог, чтобы попросить у родителей денег на шарики, прекрасно осознавая, что могу получить в подарок игрушку только на день рождения и на Рождество. Если мне не доставляли удовольствие игрушки, которые мне дарили дважды в год, то я обходился без них и сам что-нибудь мастерил себе. Я делал грузовики из всякого ненужного хлама, лук и стрелы из обструганных палок, крепости из сена, но никак не мог придумать, из чего можно сделать шарики. Каждый день я с завистью наблюдал, как мальчишки и самые отчаянные девчонки играли на детской площадке этими блестящими стеклянными кругляшками. Я изучал их технику и стратегию игры, стремясь поучаствовать в игре, но меня не принимали, потому что у меня не было «ставки».

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература