Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Если право собственности на недвижимость передано земельному трасту, а в качестве бенефициара выступает ТОО, то у вас будет необходимая защита, и даже самый узколобый банкир не станет чинить вам препятствий.

Единственная организация, которую вы обязаны поставить в известность о передаче права собственности, – это страховая компания. Она должна переписать страховой полис с вашего имени на ТОО. В противном случае (и такие вещи случаются) она может заявить, что страховала лично вас, а не ТОО, и на этом основании откажется от страховых выплат. Даже если она и поставит кредитора в известность о произведенных изменениях, то это, как правило, не ведет к расторжению договора.

Последний вопрос: «Почему при передаче права собственности надо использовать передаточный акт, а не акт с отказом от права собственности?» Передаточный акт носит более универсальный характер. В частности, он подразумевает и переход страхования титула собственности. Поскольку вы передаете недвижимость самому себе, то имеет смысл предоставить себе максимум прав. Поэтому пользуйтесь передаточным актом.

Правило № 10: Не учреждайте больше фирм, чем это необходимо, или Опасайтесь советчиков, которые рекомендуют вам обратное

Несколько лет назад я был в Сан-Франциско на мероприятии, посвященном недвижимости. После моего выступления, в котором говорилось, что не следует излишне усложнять структуру форм собственности, ко мне подошла женщина и рассказала историю, которая повергла меня в шок.

Джейн собиралась вложить деньги в свою первую недвижимость – двухквартирный жилой дом. Перед этим она посетила семинар по защите активов, который проводил некий консультант. В качестве спонсора семинара выступала местная ассоциация владельцев недвижимости. Джейн была уверена, что для подобных мероприятий ассоциация приглашает только самых компетентных специалистов.

Для защиты недвижимости консультант посоветовал ей структуру, изображенную на схеме 6.13.

По его словам, чтобы обеспечить должную защиту, необходимо было:

1. Создать коммандитное товарищество, во владении которого находится ТОО и которое, в свою очередь, принадлежит зарегистрированному в Небраске трасту по защите недвижимости и офшорному трасту по защите недвижимости. Все эти структуры якобы создают дополнительные уровни надежности.

2.


Схема 6.13


3. Создать корпорацию типа S для управления коммандитным товариществом с целью дополнительной защиты недвижимости.

4. Создать корпорацию типа С для управления товариществом с ограниченной ответственностью, которая будет обеспечивать существенное снижение налоговой нагрузки.

Стоимость создания всей этой структуры составила 20 тысяч долларов. Ежегодные расходы на ее содержание потянули более чем на 5 тысяч. Джейн была вся в слезах, поскольку, потратив эти деньги, она обнаружила, что ей не хватает средств для уплаты первого взноса за дом.

Я открыл женщине горькую правду. Она потратила слишком много денег. Аргументы консультанта были лживыми. Сложная структура не обеспечивала ей дополнительной защиты. Ведь если вы не зарабатываете денег на недвижимости, то вам не нужна корпорация типа С, чтобы экономить на налогах. Описанная структура служила интересам дельцов, втянувших ее в эту затею, а не ее собственным. Джейн попросила меня нарисовать схему, которая обеспечивала бы защиту недвижимости. Для этого мне понадобилось всего пять секунд:


Схема 6.14


Джейн была в шоке. Она спросила, зачем же руководитель местной ассоциации владельцев недвижимости, которому она доверяла, предоставил сцену проходимцу. Я ответил, что такие вещи давно уже не являются секретом в бизнесе. Во многих случаях местные промоутеры получают до 50 процентов от сумм, вырученных приглашенными «коммивояжерами». Это мощный экономический стимул, заставляющий их отставить в сторону порядочность. В данном случае местный руководитель на одной только сделке с Джейн заработал не менее 10 тысяч долларов.

Джейн прикинула, что на предложенную схему в общей сложности согласились пятнадцать человек, и таким образом заработок руководителя всего за один организованный им семинар составил около 150 тысяч. Она была в бешенстве и только повторяла, что никогда в жизни больше не свяжется с инвестициями в недвижимость. Я пытался ее переубедить, но безуспешно. Решение Джейн было окончательным.

Не повторяйте подобной ошибки Джейн. Недвижимость – это прекрасный способ обретения богатства, но на пути к нему вам придется преодолеть моря, населенные акулами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература