Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Под ставкой понимался тот самый драгоценный стеклянный шарик, с которым вступают в игру. Он обладает идеальным весом и прекрасно лежит в руке. Каждый игрок твердо верит, что он принесет ему удачу. Я знал, что, если когда-нибудь у меня будет ставка, я не раздумывая включусь в игру.

НАЙТИ СТАВКУ! Это стало моей главной целью. И я вдруг вспомнил, что когда пятилетним мальчишкой играл во дворе, прокладывая дорогу для своего игрушечного грузовика, то откопал в грязи белый стеклянный шарик. В то время он не имел для меня никакой ценности, и я так и оставил его лежать в земле. Интересно, там ли он еще? Я схватил совок, побежал к сараю и начал копать. Я переворачивал комья земли и разминал их руками. Я ползал на четвереньках, просеивая землю. Через несколько минут раскопок я услышал, как под совком что-то звякнуло. Сердце учащенно забилось, меня охватила дрожь. Я разгреб землю и увидел его – тот самый идеально круглый стеклянный шарик цвета слоновой кости.

В этот момент во мне что-то резко изменилось. Я ощутил свободу и понял, что это мой шанс. Теперь-то, наконец, я смогу поиграть вместе со всеми на детской площадке. У меня было ощущение, что я вдруг повзрослел и меня смогут признать за равного. Передо мной широко распахнулись двери в будущее. Я был готов стать мастером игры в шарики. Теперь у меня была ставка, дававшая мне право доступа в этот мир.

Внезапно моя радость сменилась страхом. В любой игре, как и на войне, всегда есть победители и побежденные. А что, если я проиграю свой единственный шарик? Где я найду еще один? С чего я взял, что выиграю, если другие ребята упражняются в этом месяцами и годами? А ведь я могу и оконфузиться. Вдруг я начну плакать прямо на глазах у всех детей? Что они обо мне подумают? Вдруг они поднимут меня на смех? Я словно оцепенел от этих мыслей.

Сжимая шарик в кулаке, я понимал, какую важность он для меня имеет, и знал, что игры без риска не бывает. Наконец я решил, что если уж вступать в игру, то надо снизить риск до минимума – буду играть с теми, у кого получается хуже всех. Я ведь в течение многих месяцев наблюдал за игрой и знал чемпионов, с которыми лучше не связываться. Даже если они предложат сыграть с ними и начнут меня подначивать и дразнить, я не стану рисковать своей единственной ставкой и идти на заведомый проигрыш, а буду рассчитывать только на победу, тщательно выбирая соперников.

Я воспользовался представившейся возможностью и вступил в игру. К концу четвертого класса мои навыки в игре заметно улучшились, и я уже мог позволить себе сразиться с любым соперником, доказательством чему служила целая трехлитровая банка шариков. Они были моим сокровищем. За каждым стояло какое-то воспоминание. Я мог точно сказать, как я его выиграл. Мой самый первый белый шарик лежал в отдельном мешочке, напоминая о том, какой путь я прошел. Он уже не был самым красивым из всех, но навсегда остался самым любимым.

Иногда, проводя семинары, я задаю присутствующим вопрос, кто из них считает себя капиталистом. Практически все в аудитории поднимают руки. Тогда я спрашиваю, сколько из них располагают капиталом. Большинство рук сразу же опускаются. Чтобы играть в игру под названием «капитализм», необходимо иметь хоть какой-то капитал или управлять им. Как и стеклянные шарики, капитал является «ставкой», которая позволяет вступить в игру. Умение собрать стартовый капитал – самый важный фактор для тех, кто хочет вырваться из круга крысиных бегов в выпускаемой компанией «Rich Dad» игре «Денежный поток».

Возьмите на заметку

«Американский экономист Луис Келсо, прославившийся своей идеей распределения пакетов акций между работниками предприятий, говорил: “Право на жизнь включает в себя право на хороший заработок. Невозможно хорошо зарабатывать, если 90 процентов товаров и услуг производятся рабочими, не владеющими капиталом, как это происходит в нашем индустриальном обществе”».

Билл Мойерс, «Мир идей» («A World Of Ideas» Ny: Doubleday, 1990).


Роберт Кийосаки выразил ту же мысль во время выступления в одной из бизнес-школ, демонстрируя иерархию экономической пищевой цепи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература