Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

7. Подготовьтесь к привлечению капитала. Заметьте, я провожу различие между тем, чтобы «настроиться» на привлечение капитала и «подготовиться» к нему. Настроиться – значит обрести энергию, компетенцию и соответствующий образ мыслей, а подготовка имеет отношение к технике и деталям, к той точке, где шина автомобиля соприкасается с дорогой. Из опыта я знаю, что это самое главное в подготовке.

8. Знайте свой бизнес. Умейте отличать хорошую сделку от плохой. Настройтесь на постоянную учебу и будьте всегда на переднем крае своей отрасли – недвижимости. Вы должны разбираться в финансировании, проблемах демографии, типах зданий, предпочтениях клиентов, строительных материалах и методах строительства, в технологии и особенностях местного законодательства, в налоговой системе и управлении рисками, а также во многом другом.

9. Составьте бизнес-план. Ваш план должен быть всесторонним и полным, а также отражать все риски и возможности, которые могут встретиться на пути к прибыли.

10. Подготовьте несколько путей отхода. Достаточно ли вы уверены в своей инвестиции? Основана ли она на здравых экономических принципах и учитывает ли возможность изменения условий? Абсолютно ли вы убеждены, что достигнете намеченного результата? Проработали ли вы различные сценарии развития событий? Есть ли у вас запасные варианты? Что вы будете делать, чтобы защитить капитал, доверенный вам инвесторами, если события примут самый неблагоприятный характер?

11. Определите уровень своей компетентности и усильте команду. Располагаете ли вы и ваша команда необходимыми знаниями и умениями, чтобы выполнить бизнес-план? Достаточно ли вы реалистичны, чтобы выявить пробелы в своей подготовке? Чем вы компенсируете свои слабые стороны? Наймете специалиста? Найдете себе партнера, располагающего нужным опытом? Представьте себе, что вы едете на автомобиле, в котором одна шина спущена. Точно так же неуклюже будет двигаться вперед и ваш бизнес, если в команде не в порядке хотя бы одно колесо. Разнообразие талантов поможет преодолеть множество препятствий.

12. Ведите учет своих достижений. Ничто так не подкрепляет репутацию, как прошлые успехи. Если вы только начинаете свою деятельность и у вас нет за плечами достижений, честно сообщите об этом потенциальным кредиторам и инвесторам. Будьте готовы продемонстрировать им, каким образом вы намерены компенсировать недостаток опыта. Не забывайте, что опыт и знания можно нанять. Роберт Кийосаки постоянно подчеркивает, что он не в состоянии быть самым умным и сообразительным в любой ситуации и поэтому окружает себя людьми, которые разбираются в каких-то вещах лучше, чем он. Я не могу припомнить случая, чтобы мне не удалось найти человека с нужными мне талантами. Люди, обладающие выдающимися способностями, любят, когда к ним обращаются за помощью, и обычно с удовольствием включаются в работу высококлассной команды, зная, что все окружающие надеются на них.

13. Уделяйте больше внимания своему бизнесу. Я уже давно понял на собственном опыте, что моя ГЛАВНАЯ РАБОТА – это полная сосредоточенность на том деле, которым я в данный момент занимаюсь. Бизнес не развивается сам собой. Чтобы управлять им, нужно прилагать всю энергию и усилия вместе со своей командой. Тех, кто делает все возможное, чтобы бизнес рос и процветал, ждет большая награда.

Составляющие успеха

Когда бизнес развивается успешно, каждому хочется поучаствовать в нем. На Уолл-стрит все гоняются за акциями компаний, дающих хорошую прибыль на вложенные деньги. С другой стороны, вам, возможно, уже приходилось видеть статистику, что примерно 90 процентов предприятий малого бизнеса разоряются на протяжении первых пяти лет работы. Люди и компании теряют миллиарды долларов из-за неудачных инвестиций. Если вы хотите привлечь к себе капитал, заставьте свой бизнес работать успешно. Сделайте его прибыльным. Наполните его страстью и перспективами непрекращающихся успехов. Люди вкладывают деньги в недвижимость, чтобы на этом что-то заработать. Если вы докажете, что способны давать солидную прибыль и по справедливости делиться ею с инвесторами, то они, естественно, захотят вступить с вами в долю.

Если вам удалось привлечь капитал со стороны, пусть поначалу совсем небольшой, и умело распорядиться им, то слух об этом быстро распространится среди инвесторов. У ваших дверей выстроится очередь желающих поучаствовать в прибыльном предприятии. Для этого от вас потребуется только одно – всеми своими делами доказывать, что вы способны давать прибыль и вести себя порядочно с клиентами. Если вы преуспеете в этом, то капитал сам отыщет к вам дорогу. Однако помните: даже когда инвесторы приходят к вам «по знакомству», вы точно так же обязаны раскрывать перед ними всю информацию, которая требуется по закону.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература